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福能海峽：“三道加法”讓管理提升鏗鏘有“力”
文章字數：1,489
走進福能海峽公司，黨建品牌的思路碰撞，生產現場的規范標準，精益管理的熟練運用，樣板區如火如荼的建設……一切井然有序。“隨著管理提升工作的推進，現在什么都更精更細了。”工程部林巧君說。親眼見證一點一滴的逐步改進，員工們看在眼里，喜在心間。管理提升工作帶來的變化充斥在福能海峽的角角落落，使每一位員工感受到實實在在的變化，激發心往一處想、勁往一處使的工作干勁。
喜人的變化來之不易。今年來，為深入貫徹落實省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署，以爭優的姿態、爭先的狀態、爭效的常態，推動公司經營管理走上新臺階，福能海峽公司深謀劃、早布局，提出“管理提升年”活動思路，直指問題、直面差距、直擊要害，從解決“看得見”到“看不見”的問題中，以必勝的勇氣和決心在內部工作中掀起一場革命熱潮，一錘接著一錘敲，一環緊著一環擰，將管理提升工作不斷向縱深推進。
“制度+新觀念”讓管理提升有“合力”
針對生產經營管理工作中暴露的短板和不足，該公司未雨綢繆、廣開言路、全面分析，梳理出公司在黨建工作水平、綜合管理能力、生產經營管理能力等“五面十六點”的管理提升任務清單。
“我帶了三項任務回去，可要好好想想該怎么擲地有聲。”綜合辦負責人胡霈婷說，“公司新，人員少，管理基礎薄弱，大家或多或少都有抵制思想。”管理提升，不是走形式，不是表面文章，要磨真刀、見真章，其中凝聚人心、轉變觀念、打破思想壁壘、打造濃厚氛圍尤為重要。
為此，春節后他們立馬召開管理提升務虛會，統一思想，集思廣益，各部門負責人對公司管理提升提出意見和建議，為“管理提升年”工作思路的確定奠定了堅實的基礎。
“這項工作千頭萬緒，要更好推進形成合力，機制也要跟上。”胡霈婷說。為了
讓“管理提升”有抓
手，她逐一走訪各
個部門，深入了解公司中心工作，并重新梳理去年“制度建設年”中的151項制度。通過穿梭在辦公、生產場所的細致觀察、詳細記錄、潛心摸索，制定出分析調度機制、協調會商機制、跟蹤督導機制、工作聯絡及信息通報機制等多項制度。如今，隨著工作機制的落地生根，各項“管理提升”工作也變得有章可循，生產經營工作也變得井然有序。“標準+新能力”讓管理提升有“主力”
“機制的建立不意味著任務的完成，目前我們相當于只是形成行動指南，重要的是執行過程中制度會不會運用，有沒有實效。”綜合辦吳開錢說。盡快將培訓提上日程就顯得重要，針對公司成立時間短，青年員工較多、技術力量薄弱等實際情況，公司著力通過“戰”“訓”結合方式，把傳統的“填鴨式”學習改為“滲透式”吸收，并通過內部專訓、廠家培訓、測評考核等方式，全面提升員工技術水平。今年來，該公司已組織開展56場培訓，共468人次參與培訓。
檢修班點檢員池志達說：“這些更規范、清晰的生產管理制度除了讓工作有章可循，也讓我們看到了差距。”規范現場作業票證辦理、設備檢修方案編制等各個管理環節……將各作業過程進行細化、量化、標準化，促進職工把現場規范轉化為日常工作習慣。“就設備檢修這項工作，我們要求現場有專人負責安全文明施工及環境保護工作，從安全措施布置、工作內容管理、施工質量監督到現場完工恢復等內容嚴格按照標準執行，并做好詳細記錄，由設備主人進行臺賬整理，實時更新設備狀態，做到設備管理有跡可循、有據可查。”點檢長楊帆介紹，設備檢修管理只是新制度落實的一個縮影。
“探索+新探索”讓管理提升有“內力”
“沒有一成不變的方法路子，只有追得上時代的新快車，才能為管理提升注入不竭內力。”生技部經理林雪真拿著完善的生產管理規程介紹道。今年來，該公司生技部結合公司實際，建立完善設備基礎管理臺賬，修編生產管理制度規程，調查研究找“方子”。（下轉二版）
喜人的變化來之不易。今年來，為深入貫徹落實省委“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動部署，以爭優的姿態、爭先的狀態、爭效的常態，推動公司經營管理走上新臺階，福能海峽公司深謀劃、早布局，提出“管理提升年”活動思路，直指問題、直面差距、直擊要害，從解決“看得見”到“看不見”的問題中，以必勝的勇氣和決心在內部工作中掀起一場革命熱潮，一錘接著一錘敲，一環緊著一環擰，將管理提升工作不斷向縱深推進。
“制度+新觀念”讓管理提升有“合力”
針對生產經營管理工作中暴露的短板和不足，該公司未雨綢繆、廣開言路、全面分析，梳理出公司在黨建工作水平、綜合管理能力、生產經營管理能力等“五面十六點”的管理提升任務清單。
“我帶了三項任務回去，可要好好想想該怎么擲地有聲。”綜合辦負責人胡霈婷說，“公司新，人員少，管理基礎薄弱，大家或多或少都有抵制思想。”管理提升，不是走形式，不是表面文章，要磨真刀、見真章，其中凝聚人心、轉變觀念、打破思想壁壘、打造濃厚氛圍尤為重要。
為此，春節后他們立馬召開管理提升務虛會，統一思想，集思廣益，各部門負責人對公司管理提升提出意見和建議，為“管理提升年”工作思路的確定奠定了堅實的基礎。
“這項工作千頭萬緒，要更好推進形成合力，機制也要跟上。”胡霈婷說。為了
讓“管理提升”有抓
手，她逐一走訪各
個部門，深入了解公司中心工作，并重新梳理去年“制度建設年”中的151項制度。通過穿梭在辦公、生產場所的細致觀察、詳細記錄、潛心摸索，制定出分析調度機制、協調會商機制、跟蹤督導機制、工作聯絡及信息通報機制等多項制度。如今，隨著工作機制的落地生根，各項“管理提升”工作也變得有章可循，生產經營工作也變得井然有序。“標準+新能力”讓管理提升有“主力”
“機制的建立不意味著任務的完成，目前我們相當于只是形成行動指南，重要的是執行過程中制度會不會運用，有沒有實效。”綜合辦吳開錢說。盡快將培訓提上日程就顯得重要，針對公司成立時間短，青年員工較多、技術力量薄弱等實際情況，公司著力通過“戰”“訓”結合方式，把傳統的“填鴨式”學習改為“滲透式”吸收，并通過內部專訓、廠家培訓、測評考核等方式，全面提升員工技術水平。今年來，該公司已組織開展56場培訓，共468人次參與培訓。
檢修班點檢員池志達說：“這些更規范、清晰的生產管理制度除了讓工作有章可循，也讓我們看到了差距。”規范現場作業票證辦理、設備檢修方案編制等各個管理環節……將各作業過程進行細化、量化、標準化，促進職工把現場規范轉化為日常工作習慣。“就設備檢修這項工作，我們要求現場有專人負責安全文明施工及環境保護工作，從安全措施布置、工作內容管理、施工質量監督到現場完工恢復等內容嚴格按照標準執行，并做好詳細記錄，由設備主人進行臺賬整理，實時更新設備狀態，做到設備管理有跡可循、有據可查。”點檢長楊帆介紹，設備檢修管理只是新制度落實的一個縮影。
“探索+新探索”讓管理提升有“內力”
“沒有一成不變的方法路子，只有追得上時代的新快車，才能為管理提升注入不竭內力。”生技部經理林雪真拿著完善的生產管理規程介紹道。今年來，該公司生技部結合公司實際，建立完善設備基礎管理臺賬，修編生產管理制度規程，調查研究找“方子”。（下轉二版）