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集團召開提質增效和提速攻堅專項行動動員會
文章字數：1,363
本報訊 8月31日上午，集團召開提質增效和提速攻堅專項行動動員大會。會議進一步落實集團公司2023年上半年經濟運行分析會議工作部署，推動集團公司生產經營減虧增效、項目建設提速加力。
集團黨委委員、總會計師王貴長部署了提質增效工作的目標任務暨2023年度集團合并利潤總額確保目標和力爭目標，并強調六點提質增效專項行動的總體要求：一是加強宣傳發動，牢固樹立過緊日子思想；二是加強對標管理，推動降本增效各項措施有效落實；三是加強資產盤活，積極處置低效無效資產；四是加強精細管理，全面壓降可控費用；五是加強“兩金”管理，提高“兩金”周轉效率；六是加強全員績效考核力度，進一步激發全體員工工作積極性。
集團黨委委員、副總經理朱玉武部署了提速攻堅工作的目標任務和工作重點，并圍繞目標任務提出具體工作措施：一是百日會戰，確保完成年度目標；二是壓實責任，有效落實各項任務；三是夯實基礎，扎實開展前期工作；四是上下聯動，發掘項目建設潛力；五是統籌協調，著力破解項目難點；六是持之以恒，做好項目收尾工作；七是比學趕超，開展建設進度評比。
集團黨委副書記、總經理吳禮源作總結講話，他強調，面對困難，要把精氣神提起來，把責任心調動起來，把擔子更好挑起來，增強工作責任感、主動性、進取心，深學爭優、敢為爭先、實干爭效，奮力拼出個好結果，全力爭取出好效益。
吳禮源就提質增效和提速攻堅兩項行動提出四點要求：一要提高站位，深刻領會兩項行動的重要意義。實施專項行動是檢驗主題教育成效、落實“三爭”行動要求的重要抓手；實施專項行動是貫徹好上級對集團發展要求、保障好“十四五”規劃承前啟后的重要路徑；實施專項行動是落實集團半年會議部署、努力實現全年指標任務的重要舉措。務必以加碼提氣、加油鼓勁的良好狀態實施好專項行動，堅決打贏“提質增效”和“提速攻堅”兩大戰役。二要統籌推進，精準把握兩項行動的有機統一。要把抓經營與抓投資統一起來；把運營效益與資產收益統一起來；把加快項目建設進度和加大資源獲取力度統一起來，整體謀劃、統籌推進兩項行動。三要明確導向，全力確保兩項行動的落實見效。堅持目標導向壓實責任；堅持問題導向細化措施；堅持結果導向狠抓落實，確保兩項行動的各項工作有回音、有著落、有成效，實現預期目標。四要強化保障，有效支撐兩項行動的順利實施。要強化組織領導，主要負責人要親自掛帥，統籌推進落實專項行動工作任務；落實考核獎懲，切實發揮考核“指揮棒”的鮮明導向作用；加強宣傳引導，加強典型報道，唱響提質增效、提速攻堅的“好聲音”。
針對防抗第9號臺風“蘇拉”工作，吳禮源強調各權屬企業要克服麻痹思想和僥幸心理，落實主體責任，密切關注動向，啟動應急響應，把防抗臺風各項工作落實、落細、落到位，確保企業生產和人員安全。
集團黨委副書記吳宏主持會議。他強調，要把本次會議精神傳達給班子成員，傳導到每位員工，增強發展信心，凝聚發展合力，認真落實上半年經濟運行分析會議的工作部署和提質增效、提速攻堅專項行動要求，將主要精力集中在生產經營創效和項目建設提速上，為推動集團高質量發展再上新臺階作出貢獻。
集團在家領導班子成員，集團本部各部（室）負責人，在榕各權屬單位黨政主要負責人及能源、石化集團班子成員在主會場參加會議，非在榕各權屬單位領導班子成員參加分會場視頻會議。（張悅心）
集團黨委委員、總會計師王貴長部署了提質增效工作的目標任務暨2023年度集團合并利潤總額確保目標和力爭目標，并強調六點提質增效專項行動的總體要求：一是加強宣傳發動，牢固樹立過緊日子思想；二是加強對標管理，推動降本增效各項措施有效落實；三是加強資產盤活，積極處置低效無效資產；四是加強精細管理，全面壓降可控費用；五是加強“兩金”管理，提高“兩金”周轉效率；六是加強全員績效考核力度，進一步激發全體員工工作積極性。
集團黨委委員、副總經理朱玉武部署了提速攻堅工作的目標任務和工作重點，并圍繞目標任務提出具體工作措施：一是百日會戰，確保完成年度目標；二是壓實責任，有效落實各項任務；三是夯實基礎，扎實開展前期工作；四是上下聯動，發掘項目建設潛力；五是統籌協調，著力破解項目難點；六是持之以恒，做好項目收尾工作；七是比學趕超，開展建設進度評比。
集團黨委副書記、總經理吳禮源作總結講話，他強調，面對困難，要把精氣神提起來，把責任心調動起來，把擔子更好挑起來，增強工作責任感、主動性、進取心，深學爭優、敢為爭先、實干爭效，奮力拼出個好結果，全力爭取出好效益。
吳禮源就提質增效和提速攻堅兩項行動提出四點要求：一要提高站位，深刻領會兩項行動的重要意義。實施專項行動是檢驗主題教育成效、落實“三爭”行動要求的重要抓手；實施專項行動是貫徹好上級對集團發展要求、保障好“十四五”規劃承前啟后的重要路徑；實施專項行動是落實集團半年會議部署、努力實現全年指標任務的重要舉措。務必以加碼提氣、加油鼓勁的良好狀態實施好專項行動，堅決打贏“提質增效”和“提速攻堅”兩大戰役。二要統籌推進，精準把握兩項行動的有機統一。要把抓經營與抓投資統一起來；把運營效益與資產收益統一起來；把加快項目建設進度和加大資源獲取力度統一起來，整體謀劃、統籌推進兩項行動。三要明確導向，全力確保兩項行動的落實見效。堅持目標導向壓實責任；堅持問題導向細化措施；堅持結果導向狠抓落實，確保兩項行動的各項工作有回音、有著落、有成效，實現預期目標。四要強化保障，有效支撐兩項行動的順利實施。要強化組織領導，主要負責人要親自掛帥，統籌推進落實專項行動工作任務；落實考核獎懲，切實發揮考核“指揮棒”的鮮明導向作用；加強宣傳引導，加強典型報道，唱響提質增效、提速攻堅的“好聲音”。
針對防抗第9號臺風“蘇拉”工作，吳禮源強調各權屬企業要克服麻痹思想和僥幸心理，落實主體責任，密切關注動向，啟動應急響應，把防抗臺風各項工作落實、落細、落到位，確保企業生產和人員安全。
集團黨委副書記吳宏主持會議。他強調，要把本次會議精神傳達給班子成員，傳導到每位員工，增強發展信心，凝聚發展合力，認真落實上半年經濟運行分析會議的工作部署和提質增效、提速攻堅專項行動要求，將主要精力集中在生產經營創效和項目建設提速上，為推動集團高質量發展再上新臺階作出貢獻。
集團在家領導班子成員，集團本部各部（室）負責人，在榕各權屬單位黨政主要負責人及能源、石化集團班子成員在主會場參加會議，非在榕各權屬單位領導班子成員參加分會場視頻會議。（張悅心）