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俯下身子“調研”沉到一線“解題”
永安煤業公司西洋篩選廠大興“小微權力”調查研究
文章字數:1,103
  “小微權力”監督是對企業重要害崗位從業人員的權力行使進行監督和管理的一種機制。為防止發生微權力濫用、微腐敗和不公正行為,永安煤業公司西洋篩選廠通過“小微權力”監督,有效保障了員工的權益和公司運營。
  俯下身子“調研”
  西洋篩選廠通過問卷、訪談等方式,有目的、有計劃地搜集有關資料,重點調研職工對“微腐敗”是否了解、所在崗位是否存在“微腐敗”現象、單位領導對“微權力”監督工作的態度以及單位“小微權力”監督工作是否到位等。
  地磅崗位職工張建昌說:“參與‘小微權力’問卷調查和參加座談會,讓我接觸到了‘小微權力’監督方方面面的問題,同時也意識到自己崗位的重要性。在今后的工作中,我一定會打起十二分精神,把煤炭計量工作做得更好,正確履行‘小微權力’,把好煤場進出門。”
  沉到一線“解題”
  通過對地磅、煤檢、采制化崗位的深入調查研究,西洋篩選廠采取針對性措施破解“小微權力”監督管理難題,確保重要害崗位人員廉潔從業。該廠利用早會、碰頭會、周四安全會,加強對職工關于“微腐敗”“微權力”知識宣傳解讀,加強對重要害崗位及其從業人員“微權力”使用監督管理,預防出現“微腐敗”。
  該廠領導以身作則,以上率下,帶頭遵守法律法規及規章制度,廉潔從業,營造風清氣正的廉潔從業環境。紀檢監察人員加強對各“小微權力”風險點崗位人員業務學習與廉潔從業教育,增強員工廉潔風險防控意識。業務室、調度室做好煤炭數質量流程風險超前預判,制定更為有效的監督措施。結合公司前期煤炭購銷“小微權力”運行監督專項調研,強化對煤炭進出場數質量環節流程把控,進一步健全制度、規范流程、加強監督、制約權力,切實把牢把好“廉潔關”。
  “管理部門對我們關鍵崗位人員行使‘小微權力’進行全方位的培訓,及時為我們敲響了廉潔從業的警鐘,權力雖小也有可能釀成大錯,我們必須謹小慎微,守住底線,守好崗位。”化驗員李藝說。
  筑牢根基“固本”
  “小微權力”監督管理,必須內化于心,外化于形,全體員工積極參與,形成多方合力,強根基、固根本。該廠通過建立有效的監督機制,減少權力濫用和腐敗行為的發生,提高企業的透明度和公信力,增強企業的競爭力和社會形象,保障企業的正常運營,維護員工的權益。
  該廠強化內部監督機制,建立健全內部監督機制,明確崗位職責和權限劃分,加強重要害崗位部門內部風險控制,確保權力行使的合法性和規范性,通過檢查、評估、整改等方式,對“小微權力”行使進行監督和評估。加大紀檢監察部門監督管理力度,明確“小微權力”行使范圍和限制,加強對權力濫用和腐敗行為的打擊和懲處。發揮公眾參與作用,鼓勵公眾參與監督,包括員工、群監員、供應商、購貨商等的監督和舉報,通過公開透明的信息公示和投訴渠道,增加監督的力度和廣度。
  (陳榮壽)