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下沉一線調(diào)研擦亮“幸福底色”
文章字?jǐn)?shù)：1,316
“左邊是閱讀區(qū)，右邊是健身區(qū)。我們把這層樓房間基本上都騰出來，進(jìn)行了一些改造。”9月4日，在龍?zhí)睹旱V6號(hào)職工住宅樓，該礦黨委書記林思益向筆者介紹。
一排排嶄新的書架上整齊地?cái)[放著書籍，幾個(gè)采掘職工正在認(rèn)真地看書。在另一邊，跑步機(jī)、動(dòng)感單車、體訓(xùn)龍門架等健身器材錯(cuò)落有致地堆放。如果不是墻上醒目的標(biāo)識(shí)，置身其中還以為是走進(jìn)了哪個(gè)健身中心或城市讀吧。
“這都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部下沉一線抓調(diào)研的成果。”林思益介紹，根據(jù)職工反映礦里業(yè)余文化生活項(xiàng)目不多的問題，今年礦里經(jīng)過摸底調(diào)查，找準(zhǔn)了業(yè)余健身和讀書看報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目，先后投入8萬余元，改造了礦圖書閱覽室，建設(shè)了具有時(shí)尚氣息的職工健身房，讓廣大職工足不出礦也能享受“城市福利”。
“‘沉下去，解決最根本的問題’，這是煤電公司黨委今年在作風(fēng)建設(shè)上多次強(qiáng)調(diào)的要求，在龍?zhí)睹旱V，我同樣這樣要求大家?！绷炙家娓嬖V筆者，今年通過“下沉式”的工作方法，礦里集中解決了多項(xiàng)問題，完成了多項(xiàng)生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)。比如通過蹲點(diǎn)了解到了職工反映的井下打孔時(shí)間長(zhǎng)、爆破效果差問題，礦里組織技術(shù)人員創(chuàng)新開展了中深孔爆破、數(shù)碼雷管使用的試點(diǎn)，并在初步成功后進(jìn)行了推廣，大大提升了工效。還有，今年六月份，該礦后勤部門在職工“家訪”時(shí)了解到，一些樓棟居住環(huán)境配套設(shè)施不是很齊全。礦里從6月份開始先后為4棟樓90余戶采掘職工住宅進(jìn)行了“升級(jí)”改造，改造了20個(gè)公共衛(wèi)生間，在每個(gè)樓層增設(shè)了一間公共浴室和一間洗衣房，大大提升了采掘職工的居住滿意度。
在煤電公司，從“下沉式”工作法中得“實(shí)惠”遠(yuǎn)不止龍?zhí)睹旱V。全公司上下形成了“沉入一線找問題，圍繞問題抓攻堅(jiān)”的氛圍。
坎市發(fā)運(yùn)站拽緊煤質(zhì)管理的“牛鼻子”，組織管理、技術(shù)人員深入煤質(zhì)管理一線蹲點(diǎn)，開展科學(xué)配煤、精準(zhǔn)配煤調(diào)研活動(dòng)。最終根據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)工人的多次“試驗(yàn)”，建立了可實(shí)現(xiàn)“三控”（控矸、控硫、控雜）管理的反向追查溯源機(jī)制，開啟了站屬各部門配合做好配煤工作的“2.0模式”，大大提升了配煤成效，降低了原來存在的重復(fù)配煤產(chǎn)生的回煤費(fèi)用。
煤電公司信息中心技術(shù)人員也紛紛走出辦公室，深入生產(chǎn)一線、車間班組開展調(diào)研活動(dòng)。高級(jí)工程師俞新芳在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)可通過改進(jìn)提升工作效能的問題，充分利用業(yè)務(wù)知識(shí)，研究開發(fā)了多項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)專利，提升了生產(chǎn)、工作效率。如針對(duì)發(fā)運(yùn)站煤炭裝卸過程容易產(chǎn)生的問題，俞新芳開發(fā)了煤銷售計(jì)量3.0系統(tǒng)，除了進(jìn)行全面適配當(dāng)下市場(chǎng)上新型地磅儀表和視頻攝像機(jī)、增加磅上方攝像機(jī)等改進(jìn)外，數(shù)據(jù)的傳輸速度和安全性能也得到進(jìn)一步提升，并在使用中還創(chuàng)新引入了二維碼防偽溯源技術(shù)進(jìn)行磅單防偽，在磅單制作上加入了唯一的二維碼，使煤電公司內(nèi)網(wǎng)內(nèi)的每部手機(jī)均可如“區(qū)塊鏈”般掃碼溯源。再如，針對(duì)雨季礦井水位監(jiān)測(cè)，俞新芳自行研發(fā)了井下水位監(jiān)測(cè)儀，實(shí)現(xiàn)了水位數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)手機(jī)查閱的“私人定制”服務(wù)。
“下沉式”工作法在煤電公司各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了積極、有益的效果。據(jù)了解，自五月份以來，煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也數(shù)十次深入基層一線、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展專題、專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改了安全管理、費(fèi)用管控、精細(xì)管理、保障服務(wù)等方面的38個(gè)問題，極大地提升了管理效能、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，扎實(shí)推進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展。（林秀龍賴貴瓊吳超帆）
一排排嶄新的書架上整齊地?cái)[放著書籍，幾個(gè)采掘職工正在認(rèn)真地看書。在另一邊，跑步機(jī)、動(dòng)感單車、體訓(xùn)龍門架等健身器材錯(cuò)落有致地堆放。如果不是墻上醒目的標(biāo)識(shí)，置身其中還以為是走進(jìn)了哪個(gè)健身中心或城市讀吧。
“這都是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和管理干部下沉一線抓調(diào)研的成果。”林思益介紹，根據(jù)職工反映礦里業(yè)余文化生活項(xiàng)目不多的問題，今年礦里經(jīng)過摸底調(diào)查，找準(zhǔn)了業(yè)余健身和讀書看報(bào)兩個(gè)項(xiàng)目，先后投入8萬余元，改造了礦圖書閱覽室，建設(shè)了具有時(shí)尚氣息的職工健身房，讓廣大職工足不出礦也能享受“城市福利”。
“‘沉下去，解決最根本的問題’，這是煤電公司黨委今年在作風(fēng)建設(shè)上多次強(qiáng)調(diào)的要求，在龍?zhí)睹旱V，我同樣這樣要求大家?！绷炙家娓嬖V筆者，今年通過“下沉式”的工作方法，礦里集中解決了多項(xiàng)問題，完成了多項(xiàng)生產(chǎn)攻堅(jiān)行動(dòng)。比如通過蹲點(diǎn)了解到了職工反映的井下打孔時(shí)間長(zhǎng)、爆破效果差問題，礦里組織技術(shù)人員創(chuàng)新開展了中深孔爆破、數(shù)碼雷管使用的試點(diǎn)，并在初步成功后進(jìn)行了推廣，大大提升了工效。還有，今年六月份，該礦后勤部門在職工“家訪”時(shí)了解到，一些樓棟居住環(huán)境配套設(shè)施不是很齊全。礦里從6月份開始先后為4棟樓90余戶采掘職工住宅進(jìn)行了“升級(jí)”改造，改造了20個(gè)公共衛(wèi)生間，在每個(gè)樓層增設(shè)了一間公共浴室和一間洗衣房，大大提升了采掘職工的居住滿意度。
在煤電公司，從“下沉式”工作法中得“實(shí)惠”遠(yuǎn)不止龍?zhí)睹旱V。全公司上下形成了“沉入一線找問題，圍繞問題抓攻堅(jiān)”的氛圍。
坎市發(fā)運(yùn)站拽緊煤質(zhì)管理的“牛鼻子”，組織管理、技術(shù)人員深入煤質(zhì)管理一線蹲點(diǎn)，開展科學(xué)配煤、精準(zhǔn)配煤調(diào)研活動(dòng)。最終根據(jù)與現(xiàn)場(chǎng)工人的多次“試驗(yàn)”，建立了可實(shí)現(xiàn)“三控”（控矸、控硫、控雜）管理的反向追查溯源機(jī)制，開啟了站屬各部門配合做好配煤工作的“2.0模式”，大大提升了配煤成效，降低了原來存在的重復(fù)配煤產(chǎn)生的回煤費(fèi)用。
煤電公司信息中心技術(shù)人員也紛紛走出辦公室，深入生產(chǎn)一線、車間班組開展調(diào)研活動(dòng)。高級(jí)工程師俞新芳在基層調(diào)研中發(fā)現(xiàn)多項(xiàng)可通過改進(jìn)提升工作效能的問題，充分利用業(yè)務(wù)知識(shí)，研究開發(fā)了多項(xiàng)技術(shù)產(chǎn)品和技術(shù)專利，提升了生產(chǎn)、工作效率。如針對(duì)發(fā)運(yùn)站煤炭裝卸過程容易產(chǎn)生的問題，俞新芳開發(fā)了煤銷售計(jì)量3.0系統(tǒng)，除了進(jìn)行全面適配當(dāng)下市場(chǎng)上新型地磅儀表和視頻攝像機(jī)、增加磅上方攝像機(jī)等改進(jìn)外，數(shù)據(jù)的傳輸速度和安全性能也得到進(jìn)一步提升，并在使用中還創(chuàng)新引入了二維碼防偽溯源技術(shù)進(jìn)行磅單防偽，在磅單制作上加入了唯一的二維碼，使煤電公司內(nèi)網(wǎng)內(nèi)的每部手機(jī)均可如“區(qū)塊鏈”般掃碼溯源。再如，針對(duì)雨季礦井水位監(jiān)測(cè)，俞新芳自行研發(fā)了井下水位監(jiān)測(cè)儀，實(shí)現(xiàn)了水位數(shù)據(jù)可實(shí)時(shí)手機(jī)查閱的“私人定制”服務(wù)。
“下沉式”工作法在煤電公司各個(gè)領(lǐng)域都產(chǎn)生了積極、有益的效果。據(jù)了解，自五月份以來，煤電公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員也數(shù)十次深入基層一線、轉(zhuǎn)型項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)開展專題、專項(xiàng)調(diào)研活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)并落實(shí)整改了安全管理、費(fèi)用管控、精細(xì)管理、保障服務(wù)等方面的38個(gè)問題，極大地提升了管理效能、生產(chǎn)效率和經(jīng)濟(jì)效益，扎實(shí)推進(jìn)了公司高質(zhì)量發(fā)展。（林秀龍賴貴瓊吳超帆）