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集團召開“一非兩資”和“壓減”工作專題推進會
文章字數：487
本報訊9月8日上午，能化集團在福州以現場+視頻方式召開“一非兩資”和“壓減”工作專題推進會。會議貫徹省國資委、集團黨委的工作要求，全力推動集團非正常經營企業整改、低效無效資產盤活處置、壓減管理層級和法人戶數等工作落實落地，推動各類資源要素向主業集中，進一步精干主業，提升集團管理效率和效能。
集團黨委委員、總會計師王貴長出席會議并講話。他充分肯定了自集團公司整合重組以來特別是2022年以來，集團公司“一非兩資”和“壓減”工作取得的階段性成績，并結合集團實際，強調了三點意見：一要提高思想認識，切實增強工作緊迫感和責任感；二要加強統籌協調，推進兩項工作落實落地；三要強化組織領導，確保在年底前如期完成兩項工作任務。
王貴長還就如何有效推進兩項工作談了七點具體工作要求：一要重新摸底梳理；二要明確目標任務；三要細化分解落實；四要著力破解難題；五要加強組織領導；六要落實考核獎懲；七要堅持上下聯動。
會上，集團產權管理部通報了集團“一非兩資”和“壓減”工作進展情況及下一步工作安排。現場參會的12家權屬企業和本部有關部室代表就如何更好地破解難題、推進工作進行了溝通交流。 （產權管理部）
集團黨委委員、總會計師王貴長出席會議并講話。他充分肯定了自集團公司整合重組以來特別是2022年以來，集團公司“一非兩資”和“壓減”工作取得的階段性成績，并結合集團實際，強調了三點意見：一要提高思想認識，切實增強工作緊迫感和責任感；二要加強統籌協調，推進兩項工作落實落地；三要強化組織領導，確保在年底前如期完成兩項工作任務。
王貴長還就如何有效推進兩項工作談了七點具體工作要求：一要重新摸底梳理；二要明確目標任務；三要細化分解落實；四要著力破解難題；五要加強組織領導；六要落實考核獎懲；七要堅持上下聯動。
會上，集團產權管理部通報了集團“一非兩資”和“壓減”工作進展情況及下一步工作安排。現場參會的12家權屬企業和本部有關部室代表就如何更好地破解難題、推進工作進行了溝通交流。 （產權管理部）