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集團各權屬企業傳達學習貫徹提質增效和提速攻堅專項行動動員大會精神
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8月31日，能化集團在福州召開提質增效和提速攻堅專項行動動員大會。會議進一步落實集團公司2023年上半年經濟運行分析會議工作部署，推動集團公司生產經營減虧增效、項目建設提速加力。會后，集團各權屬企業迅速傳達學習貫徹會議精神，進一步增強責任感和緊迫感，確保完成年度經營目標。
福建煤電：一是擰緊責任鏈條，提高安全保障；二是抓緊生產組織，穩定產能產量；三是盯緊市場變化，增加煤炭銷量；四是收緊成本管控，提高質量效益；五是看緊資產盤活，提高效益收益；六是上緊腳步發條，推動項目進展；七是加緊合并步伐，確保安定穩定。（林秀龍）
龍安熱電：一是深研細思領會精神，錨定目標細化方案；二是極限思維抓實安全，精心筑牢發展之基；三是統籌協調項目建設，系統謀劃項目推進；四是目標導向對標對表，多措并舉提增效益；五是運用主題教育成果，提質促效助推發展。 （蘇薇 蘇明照）
古蕾化學：一是加強學習宣貫；二是堅定信心，主動作為；三是高度重視提質增效和提速攻堅工作；四是強管理、增效能，做好費用管控精細化工作；五是持續做好主題教育的檢視和巡察反饋問題的整改工作。（杜永芳）
聯美公司：一是提振精神、鉚足干勁，以更高站位落實專項行動；二是全員發動，精細管理，以更優舉措投入專項行動；三是科學組織，全力攻堅，以更大力度推進專項行動；四是壓實責任，嚴格考核，以更硬作風保障專項行動。 （潘建平李曉倩）
福能海峽：一要堅持目標導向壓實責任；二要堅持問題導向細化措施；三要堅持結果導向狠抓落實；四要強化安全生產，精心謀劃穩定運行的技術措施；五要深化精細管理，持續推進各項費用的全面壓降；六要堅持多措并舉，努力推動工程結算的工作進程；七要加大宣傳力度，積極營造爭先創優的濃厚氛圍。（張苗苗）
石獅熱電：一要成立工作專班；二要抓好安全生產工作；三要加強對標管理；四要加強風險控制；五要抓好項目建設推進；六要加強全員績效考核。（陳愛萍）
福能健康：一是經營上精打細算；二是業務上精耕細作；三是人員上精簡優化；四是項目上精雕細刻；五是整治上精準發力；六是成果轉化上精益求精。 （陳艷婷）
財務公司：一是加強組織管理；二是積極服務集團重點項目建設；三是積極拓寬投資渠道；四是嚴格控制各項費用支出；五是積極做好宣傳發動工作。 （林燕隆）
晉南熱電：一是思想和行動要統一；二是明確目標導向；三是加強部門之間協作；四是強化降本增效管理。（杜劍濤）
福能貴電：一要把安全生產放在首要任務；二要提前謀劃今冬明春的發展；三要提前研究明年生產經營計劃目標。 （王加勝 李顏廷）
建材控股：一是緊盯目標再發力，聚力攻堅促提升；二是精益管理促降本，創新思維保增效；三是抓安全保生產，齊抓共管筑防線；四是系統全盤思考，防范經營風險；五是實施差異化戰略，鍛造傳統行業競爭優勢；六是沖刺四季度，打好全年收官戰。（陳笑華）