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“把公家的事當成自家的事來做”
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圖為張芳碧每天早晨在廠區巡查 每天一大早，以廠為家”住在公司的張芳碧起床后第一件事就是到廠區走一走，看看原材料的庫存及質量、設備運行、安全環保、人員狀態、環境衛生等方面的情況，發現問題第一時間協調處理，及時排除各種隱患，確保當天的生產能夠正常有序。這個習慣，他已經堅持了8年多。
“把公家的事當成自家的事來做”是建材控股龍巖混凝土公司副總經理張芳碧經常在會上告誡公司員工特別是管理人員的話。當然，他自己也是這么身體力行的。這句話體現的是一種“主人翁”精神，員工把自己當成企業的主人，就會更加盡職盡責，想企業之所想、急企業之所急，團隊也才會更有凝聚力。他常說“如果工地這筆款是欠你家的，你會不會全力去催收”“如果辦公室的空調是你家的，你會不會及時關閉電源”……
近兩年，特別是今年以來，混凝土市場需求嚴重萎縮，龍巖混凝土公司面臨巨大的經營壓力。作為公司的負責人，張芳碧不敢有絲毫懈怠，他經常說：“現在是到了企業能不能生存的時候了，大家不能有慣性思維，要改變方式方法，要有危機感、緊迫感，要更積極、更用心地去做事，要真正做到‘把公家的事當成自家的事來做’，這個企業才有活下去的可能。
在張芳碧工作的方方面面，都可以看到他“把公家的事當成自家的事來做”的思想理念，設身處地為公司著想。
在成本管控方面，張芳碧說“蒼蠅蚊子也是肉”，能降一點是一點，成本降了，效益就提升了。他親自督導優化配合比，組織測算盈虧平衡點，關注剩料充分利用，嚴控原材料質量關……在他的帶領下，龍巖公司的生產成本在區域同行中較有優勢。
在市場拓展方面，張芳碧說“多談一分是一分”。面對當前方量下滑的困境，他帶領公司銷售團隊、全體黨員勇往直前，克服種種困難，開展全方面、多層次的市場調研，對區域市場做出正確的預判，并及時回訪客戶，了解客戶需求，在復雜的市場競爭中贏得較好的市場份額。
在應收賬款清收方面，張芳碧說“讓銷售員‘坐’到工地去”，也經常給律師一個“黑臉”。我們知道，他是心里著急，市場不好，貨款更不好收。為了能把貨款收回來，他自己也常常反復地與對方溝通商討解決問題，也通過發催款函、律師函、起訴等方式，為公司挽回損失。
在協會溝通、同行競合方面，張芳碧積極維護商會和諧。在2022年當地行業商會接近破裂的情況下，他積極與會長及其他同行單位溝通，盡力把行業商會從不和諧“拉”回正常來，促進同行間回到守信自律、健康有序的競爭氛圍。
在廉潔自律方面，張芳碧經常說“是組織給我們的平臺，要認真履行組織賦予我們的權利，對崗位要有敬畏感，認真履職，敢于承擔應承擔的責任和義務”“要堅決抵制各種誘惑，管好自己的嘴、腿、手，不該張的嘴不張、不該邁的腿不邁、不該伸的手不伸”，他就是這么做的。
再過兩三年，張芳碧也要退休了，但他說：我是一個共產黨員，不能抱著‘多做多錯，少做少錯’的想法，也不能抱著‘平穩過渡到退休’的想法，我只要在這個位置一天，就要為這個公司、為公司員工考慮一天。
這就是張芳碧，一個一心為公、有責任擔當、有黨性修養的好同志，一個“以廠為家”的人，一個“把公家的事當成自家的事來做”的人。今年，他被授予能化集團2022年度“先進生產（工作）者”、2021-2022年度“優秀共產黨員”榮譽稱號。
（曾毓忠 攝影報道）