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“每個環節節約一點，產生的效益不再是一點”
文章字數：1,298
9月以來，永安煤業公司西洋篩選廠積極貫徹落實集團提質增效和提速攻堅專項行動動員會精神，圍繞永安煤業公司下達的目標任務，結合自身實際，推出一系列舉措，“提質增效”在行動。
提質增效貴在“迅速行動”
該廠“聞訊”而動，迅速傳達集團公司、永安煤業公司專項行動會議精神，根據公司任務指標，倒算生產經營責任成本、分解環節成本，下達9~12月“提質增效”全員考核指標任務，廣泛征集職工意見建議，謀求好點子、好辦法。
開設專題黨課《發揮黨組織功能作用保障“提質增效”攻堅戰》，開展“發揮黨員先鋒模范作用助力‘提質增效’見行見效”主題黨日活動。一系列圍繞謀劃打贏“提質增效”攻堅戰的專項行動迅速在西洋篩選廠全廠范圍內鋪開。
“提質增效、提速攻堅，時間緊、任務重，大家要迅速行動起來，采取切實有效措施，降本節支、挖潛增效，跟時間賽跑，跑贏這場攻堅戰。”該廠廠長江榮生說。
提質增效重在“全員參與”
該廠認為，“提質增效”靠一個人不行，靠一部分人也不行，必須把每個員工都擺進來，每位員工都要有主人翁精神，講崗位履職，講立足崗位作貢獻，講群策群力，發揮集體智慧，匯聚集體力量。
該廠從日常生產的每一個環節、從每一個崗位入手，將指標橫向分解到部門，縱向分解到區隊班組，把壓力層層傳遞到每個人身上，層層抓落實，持續加大精細管理的力度，把降本增效貫穿其中、有機結合，使節支降耗由制度化管理轉變為員工的自覺行為，營造“人人講成本、事事講效益、處處抓落實”的濃厚氛圍。
“作為一線員工，在知悉集團公司啟動提質增效和提速攻堅專項行動后，我和我的工友都十分支持該項行動，并自覺行動起來，人人樹立成本意識，個個爭做降耗達人，與企業一道共克時艱，貢獻一線工人的力量。”鏟車司機黃俊泉說。提質增效抓在“細節管理”
各級管理人員尤其是領導干部以身作則，發揚艱苦奮斗精神，牢固樹立“過緊日子”思想，抓大不放小，“大到工效、能耗、物耗，小至一度電、一滴水、一張紙”，杜絕長明燈，嚴防“跑冒滴漏”。
各部門協同配合，做好開源節流、增收降支、煤泥回收、修舊利廢、節能降耗，優化和改進工作流程、增強生產力和提高產品質量，避免資源浪費和工作重復。調度室合理組織生產，優化配篩方案，提高生產效率；業務室建立有效的質量管理體系，持續改善產品和服務質量；篩選車間每個生產環節都考慮成本，生產材料領用嚴格執行以舊換新、專人領用、先審批后領用，杜絕材料浪費，嚴防材料流失。
重點專項工程抓緊抓實施工工期，嚴格控制費用支出。按照能省則省，非必要不開支的原則，堅持先算后用，從嚴把關，防止鋪張浪費，堅持做好五個“嚴控”，嚴控招待費、嚴控辦公費、嚴控差旅費、嚴控車船費、嚴控通訊費，從根本上壓縮各項費用支出。
加強團隊合作和溝通，促進團隊成員之間的協作，避免信息斷層和溝通障礙，提高工作效率和質量。注重數據驅動決策，通過收集和分析配篩數據來支持決策制定，了解生產過程中的瓶頸和問題，并采取針對性的措施進行改進和效率提升。
“俗話說‘涓涓之水匯成河流’。每個環節成本支出節約一點，生產能耗降低一點，廢舊物資回收復用多一點，生產效率和產品質量再提升一點，產生的效益就不再是一點。”江榮生說。（陳榮壽）
提質增效貴在“迅速行動”
該廠“聞訊”而動，迅速傳達集團公司、永安煤業公司專項行動會議精神，根據公司任務指標，倒算生產經營責任成本、分解環節成本，下達9~12月“提質增效”全員考核指標任務，廣泛征集職工意見建議，謀求好點子、好辦法。
開設專題黨課《發揮黨組織功能作用保障“提質增效”攻堅戰》，開展“發揮黨員先鋒模范作用助力‘提質增效’見行見效”主題黨日活動。一系列圍繞謀劃打贏“提質增效”攻堅戰的專項行動迅速在西洋篩選廠全廠范圍內鋪開。
“提質增效、提速攻堅，時間緊、任務重，大家要迅速行動起來，采取切實有效措施，降本節支、挖潛增效，跟時間賽跑，跑贏這場攻堅戰。”該廠廠長江榮生說。
提質增效重在“全員參與”
該廠認為，“提質增效”靠一個人不行，靠一部分人也不行，必須把每個員工都擺進來，每位員工都要有主人翁精神，講崗位履職，講立足崗位作貢獻，講群策群力，發揮集體智慧，匯聚集體力量。
該廠從日常生產的每一個環節、從每一個崗位入手，將指標橫向分解到部門，縱向分解到區隊班組，把壓力層層傳遞到每個人身上，層層抓落實，持續加大精細管理的力度，把降本增效貫穿其中、有機結合，使節支降耗由制度化管理轉變為員工的自覺行為，營造“人人講成本、事事講效益、處處抓落實”的濃厚氛圍。
“作為一線員工，在知悉集團公司啟動提質增效和提速攻堅專項行動后，我和我的工友都十分支持該項行動，并自覺行動起來，人人樹立成本意識，個個爭做降耗達人，與企業一道共克時艱，貢獻一線工人的力量。”鏟車司機黃俊泉說。提質增效抓在“細節管理”
各級管理人員尤其是領導干部以身作則，發揚艱苦奮斗精神，牢固樹立“過緊日子”思想，抓大不放小，“大到工效、能耗、物耗，小至一度電、一滴水、一張紙”，杜絕長明燈，嚴防“跑冒滴漏”。
各部門協同配合，做好開源節流、增收降支、煤泥回收、修舊利廢、節能降耗，優化和改進工作流程、增強生產力和提高產品質量，避免資源浪費和工作重復。調度室合理組織生產，優化配篩方案，提高生產效率；業務室建立有效的質量管理體系，持續改善產品和服務質量；篩選車間每個生產環節都考慮成本，生產材料領用嚴格執行以舊換新、專人領用、先審批后領用，杜絕材料浪費，嚴防材料流失。
重點專項工程抓緊抓實施工工期，嚴格控制費用支出。按照能省則省，非必要不開支的原則，堅持先算后用，從嚴把關，防止鋪張浪費，堅持做好五個“嚴控”，嚴控招待費、嚴控辦公費、嚴控差旅費、嚴控車船費、嚴控通訊費，從根本上壓縮各項費用支出。
加強團隊合作和溝通，促進團隊成員之間的協作，避免信息斷層和溝通障礙，提高工作效率和質量。注重數據驅動決策，通過收集和分析配篩數據來支持決策制定，了解生產過程中的瓶頸和問題，并采取針對性的措施進行改進和效率提升。
“俗話說‘涓涓之水匯成河流’。每個環節成本支出節約一點，生產能耗降低一點，廢舊物資回收復用多一點，生產效率和產品質量再提升一點，產生的效益就不再是一點。”江榮生說。（陳榮壽）