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沖刺四季度把好“三道關(guān)”
福建煤電公司龍?zhí)睹旱V“提質(zhì)增效”出實招
文章字數(shù):1,017
  進入四季度,福建煤電公司龍?zhí)睹旱V以貫徹落實集團提質(zhì)增效和提速攻堅專項行動動員會精神為抓手,通過打好礦井大型設(shè)備開停時間“小算盤”,抓好材料考核修舊利廢“金點子”,抓好爆破競賽提高“爆破效率三道關(guān),深挖礦井節(jié)能降耗潛能提質(zhì)增效。
  加大節(jié)能降耗力度,該礦機電部門以降本增效為切入點,做好避峰調(diào)荷工作,嚴格控制大型設(shè)備如主排水泵、主皮帶機、空壓機的開機時間,制定削峰填谷、避峰降耗的相關(guān)措施,嚴格控制大功率設(shè)備的開機時間,堅決避開19-21時尖峰時段,合理錯開空壓機與水泵開機時間,做到“合理、經(jīng)濟、有效”的目標。
  根據(jù)礦井生產(chǎn)實際,采集隊伍勞動用風(fēng)時間,在不影響出勤工效的情況下,將以往空壓機9點30分停機改為8點30分準時關(guān)風(fēng)時間,據(jù)不完全統(tǒng)計,此項措施出臺以來,每月可為礦里節(jié)約材料維修、電力消耗1萬多元。
  該礦加大機電運輸材料考核力度,通過考核降低機電、運輸材料消耗;加強設(shè)備維修及質(zhì)量考核,特別是預(yù)防性檢修,減少電機的維修費。機電黨支部持續(xù)落實“三爭”行動,引導(dǎo)全隊黨員干部職工在機電工作中挑重擔(dān),通過成立“技術(shù)攻關(guān)小組”,開展“小改小革”“技術(shù)革新”多舉措抓好機運設(shè)備日常維護檢修工作。利用廢舊礦車底座與直角平面鋼板制作成礦井實用的運送長物料裝置,降低生產(chǎn)成本;利用電器元件對廢舊電話機進行修復(fù),節(jié)約了購買費用;加工制作井下可折疊、可拆卸的鐵質(zhì)柵欄替代木柵欄實現(xiàn)循環(huán)利用……
  9月21日,礦機電部門人員與通信控制系統(tǒng)生產(chǎn)廠家技術(shù)人員共同合作,在礦井皮帶機房加裝一臺新的通信控制裝置主機,實現(xiàn)了皮帶斜井、平臺皮帶保護系統(tǒng)各自完善。
  在中秋、國慶“雙節(jié)”來臨之際,該礦邀請集美大學(xué)數(shù)控研究團隊安裝人員,對空壓機無人遠程自動控制系統(tǒng)進行升級換代,增加了更多操控功能,使該礦空壓機無人遠程自動控制系統(tǒng)性能更加可靠。
  “機電隊實施的每一個‘金點子’都為企業(yè)降低生產(chǎn)經(jīng)營成本、提高經(jīng)濟效益亮出‘實招’”。礦長劉偉峰對機電隊開展“金點子”提質(zhì)增效給予好評。
  為進一步提高礦單進水平和降低雷管消耗量,四季度,該礦持續(xù)在掘進隊伍中開展單循環(huán)中深孔爆破勞動競賽,對收集的原始記錄定期進行分析,并經(jīng)過現(xiàn)場反復(fù)的實操,提出更有效的爆破方式,促使雷管達到最佳的放炮效果,提高礦井單進水平和降低雷管消耗量,提高爆破效率。
  “我們在每個環(huán)節(jié)上都有嚴格把關(guān),有相對應(yīng)的責(zé)任人和嚴格的考核管理措施,我堅信四季度的提質(zhì)增效工作應(yīng)該可以取得更好的成績?!鄙a(chǎn)副礦長陳建平說。(陳思忠)