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攻堅創(chuàng)效大家談
文章字數(shù)：954
日前，集團部署開展提質(zhì)增效和提速攻堅兩個專項行動，動員廣大干部員工要直面困難，增強工作責任感、主動性、進取心，奮力拼出個好結(jié)果，全力爭取出好效益。為營造“百日攻堅”氛圍，本報特推出《攻堅創(chuàng)效大家談》欄目，可以分層次、多角度談?wù)J識，也可以談?wù)劯髌髽I(yè)如何攻堅創(chuàng)效，取得了哪些創(chuàng)效成果，分享好辦法好措施。
面對經(jīng)濟下行和市場延續(xù)低迷態(tài)勢，聯(lián)美公司緊跟市場風向標，調(diào)整工作思路，企業(yè)發(fā)展在“求穩(wěn)”“求精”上持續(xù)發(fā)力。在產(chǎn)品力、服務(wù)力以及盈利能力等方面苦下功夫。一是提升項目品質(zhì)，打造“美倫地產(chǎn)”好品質(zhì)、好服務(wù)、好小區(qū)，以口口相傳、良好口碑帶動項目銷售，通過提升項目品質(zhì)來獲得溢價，提增項目效益。二是優(yōu)化項目布局。重點聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展快帶來人口增長的核心城市和產(chǎn)品換代的城市，積極參與省內(nèi)各地市基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、安置房回購類等項目開發(fā)建設(shè)。三是加強產(chǎn)品研發(fā)。通過深入市場調(diào)查分析，進行差異化產(chǎn)品開發(fā)，形成差異化產(chǎn)品銷售，滿足多層次住房消費需求。四是根據(jù)市場變化，及時調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，緩解企業(yè)資金壓力，攻堅克難，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。（聯(lián)美公司連益峰）
一分部署，九分落實，方案一旦制定，關(guān)鍵在于高效執(zhí)行。誠然，于普通員工而言，無論我們身在哪家企業(yè)、身處哪種崗位，提升本職工作質(zhì)效本身就是創(chuàng)效，“效”不僅體現(xiàn)在效率，也凸顯在效益和效果。比如，能這月底回款的業(yè)務(wù)不要等到下月初，能這周跟進的項目不要等到下周，能昨天完成的工作不要拖到今天，能今天對接的客戶不要“改天”，能上午審簽的合同不要延遲到下午，能下班前提交的材料不要等到深夜“惡補”，諸如此類。縱然有些工作說易行難，但如若每位員工都能干好本職、“多管閑事”，相信我們定能做到“年中得令而去、年終交令而來”。 （福能物流 李瑞）
三川風電以“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”為導(dǎo)向，將年度工作計劃進行分解，任務(wù)分解細化到月、周、日，項目責任到人。強化預(yù)算管理，全面壓降可控費用。“消缺+點檢”，及時消除各類設(shè)備隱患，加強設(shè)備管理，實施技改項目，提升運維管理水平，助力設(shè)備可靠性提升。啟動“風機7S樣板機”打造，爭創(chuàng)海上風電標桿。用制度規(guī)范管理行為，有章可循，有據(jù)可依。對制度進行梳理，需要建立的建立，需要補充的補充，需要完善的完善，完善標準化作業(yè)流程、考核和激勵管理辦法，激發(fā)職工主動作為積極性。（三川風電 吳敏）
面對經(jīng)濟下行和市場延續(xù)低迷態(tài)勢，聯(lián)美公司緊跟市場風向標，調(diào)整工作思路，企業(yè)發(fā)展在“求穩(wěn)”“求精”上持續(xù)發(fā)力。在產(chǎn)品力、服務(wù)力以及盈利能力等方面苦下功夫。一是提升項目品質(zhì)，打造“美倫地產(chǎn)”好品質(zhì)、好服務(wù)、好小區(qū)，以口口相傳、良好口碑帶動項目銷售，通過提升項目品質(zhì)來獲得溢價，提增項目效益。二是優(yōu)化項目布局。重點聚焦產(chǎn)業(yè)發(fā)展快帶來人口增長的核心城市和產(chǎn)品換代的城市，積極參與省內(nèi)各地市基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、安置房回購類等項目開發(fā)建設(shè)。三是加強產(chǎn)品研發(fā)。通過深入市場調(diào)查分析，進行差異化產(chǎn)品開發(fā)，形成差異化產(chǎn)品銷售，滿足多層次住房消費需求。四是根據(jù)市場變化，及時調(diào)整開發(fā)節(jié)奏，緩解企業(yè)資金壓力，攻堅克難，推動企業(yè)發(fā)展行穩(wěn)致遠。（聯(lián)美公司連益峰）
一分部署，九分落實，方案一旦制定，關(guān)鍵在于高效執(zhí)行。誠然，于普通員工而言，無論我們身在哪家企業(yè)、身處哪種崗位，提升本職工作質(zhì)效本身就是創(chuàng)效，“效”不僅體現(xiàn)在效率，也凸顯在效益和效果。比如，能這月底回款的業(yè)務(wù)不要等到下月初，能這周跟進的項目不要等到下周，能昨天完成的工作不要拖到今天，能今天對接的客戶不要“改天”，能上午審簽的合同不要延遲到下午，能下班前提交的材料不要等到深夜“惡補”，諸如此類。縱然有些工作說易行難，但如若每位員工都能干好本職、“多管閑事”，相信我們定能做到“年中得令而去、年終交令而來”。 （福能物流 李瑞）
三川風電以“深學爭優(yōu)、敢為爭先、實干爭效”為導(dǎo)向，將年度工作計劃進行分解，任務(wù)分解細化到月、周、日，項目責任到人。強化預(yù)算管理，全面壓降可控費用。“消缺+點檢”，及時消除各類設(shè)備隱患，加強設(shè)備管理，實施技改項目，提升運維管理水平，助力設(shè)備可靠性提升。啟動“風機7S樣板機”打造，爭創(chuàng)海上風電標桿。用制度規(guī)范管理行為，有章可循，有據(jù)可依。對制度進行梳理，需要建立的建立，需要補充的補充，需要完善的完善，完善標準化作業(yè)流程、考核和激勵管理辦法，激發(fā)職工主動作為積極性。（三川風電 吳敏）