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用心用力用情 共畫煤海同心圓
文章字?jǐn)?shù)：1,295
自永安煤業(yè)與天湖山能源兩家煤炭企業(yè)整合重組以來，永安煤業(yè)公司用心用力用情推進(jìn)整合重組，實(shí)現(xiàn)重組工作有速度、有力度、有溫度。10月中旬，重組后的機(jī)構(gòu)設(shè)立、資源調(diào)配、工作交接等均已基本到位。
用心奏響“和諧曲”
“全體通過！”10月3日下午，永安煤業(yè)公司召開七屆五次職工代表大會(huì)，認(rèn)真審議并通過了《重組人員分流及內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》。此次出臺(tái)的管理辦法是該公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定的，既充分考慮了職工利益，又兼顧企業(yè)效益。“老人老辦法，新人新辦法，這個(gè)方案挺人性化的。”剛符合要求辦理內(nèi)退的職工老楊說。
該公司有效發(fā)揮主題教育期間形成的調(diào)研成果優(yōu)勢(shì)，立足企業(yè)實(shí)際情況，周密部署，認(rèn)真謀劃，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的重組工作實(shí)施方案。各單位本著“一人一事一策”的工作原則，持續(xù)開展職工坐聊談心活動(dòng)，認(rèn)真做好政策解疑釋惑工作，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，詳細(xì)了解職工的合理訴求，幫助解決重組過程中的問題和矛盾。同時(shí)及時(shí)為二、三線符合特殊工種退休條件的人員辦理退休，逐步解決歷史遺留問題，減少企業(yè)費(fèi)用支出。目前，從天湖山分流安置了職工69人，均已到崗再續(xù)“煤海之約”。
用力跑出“加速度”
“要想方設(shè)法優(yōu)化重組資源整合，真正實(shí)現(xiàn)‘1+1＞2’的效果。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)康春福強(qiáng)調(diào)，要把整合重組作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的一項(xiàng)重要工作來抓。
10月上旬，該公司根據(jù)重組后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定出臺(tái)《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“三定”方案》，不到一周的時(shí)間便高質(zhì)高效完成人員分流、工作交接等，各需缺崗位人員均已補(bǔ)充到位，實(shí)現(xiàn)重組過程人心不散、工作不斷。
在抓好人力資源整合的同時(shí)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)等現(xiàn)有資源的整合也得到快速推進(jìn)。該公司全面改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，修訂相關(guān)企業(yè)管理制度，有效推進(jìn)重組后物資進(jìn)銷存系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)物資管理賬目的統(tǒng)一。第一時(shí)間完成天湖山礦區(qū)資產(chǎn)登記，合理調(diào)劑復(fù)用天湖山公務(wù)用車7部和部分辦公用品、生產(chǎn)物資。
“要進(jìn)一步完善廢舊物資回收、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺(tái)賬，物盡其用，確保發(fā)揮物資最大效能。”10月27日，物供分公司副經(jīng)理林金強(qiáng)再次組織人員前往天湖山礦區(qū)管理處清查盤點(diǎn)閑置物資，通過清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，有效盤活閑置資源，更好推動(dòng)資源的有效利用。
用情架起“連心橋”
“要想職工之想，解職工之難，努力做好后勤服務(wù)工作，幫助解決新入職員工后顧之憂。”該公司向分管后勤服務(wù)的物業(yè)分公司下達(dá)“軍令狀”。為解決分流人員住房問題，物業(yè)分公司花心思、勤溝通，提前做好后勤服務(wù)工作。針對(duì)現(xiàn)有住房緊張的問題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)蔡福星逐個(gè)打電話與退休離礦但未搬家的住戶溝通聯(lián)系，千方百計(jì)騰空住房。同時(shí)組織人員對(duì)騰出的空房進(jìn)行清洗、打掃，布置好水電線路，裝好窗簾桿，并幫助聯(lián)系車輛協(xié)助搬家，讓分流人員剛到新單位便找到歸屬感，可以心無旁騖地進(jìn)入工作狀態(tài)。
該公司工會(huì)也沒閑著，盡情發(fā)揮“娘家人”作用，開展暖心行動(dòng)。在了解到小余夫妻因工作調(diào)動(dòng)孩子需轉(zhuǎn)學(xué)的情況，工會(huì)常務(wù)副主席付國(guó)杰主動(dòng)上門了解情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校取得聯(lián)系，協(xié)助辦理轉(zhuǎn)學(xué)事宜。
“實(shí)在太感謝了！離開工作生活幾十年的地方，來到新環(huán)境原以為會(huì)很陌生，卻發(fā)現(xiàn)這里處處有溫情。”小余接到孩子入學(xué)通知后連連感謝。（黃藝欣）
用心奏響“和諧曲”
“全體通過！”10月3日下午，永安煤業(yè)公司召開七屆五次職工代表大會(huì)，認(rèn)真審議并通過了《重組人員分流及內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》。此次出臺(tái)的管理辦法是該公司在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上制定的，既充分考慮了職工利益，又兼顧企業(yè)效益。“老人老辦法，新人新辦法，這個(gè)方案挺人性化的。”剛符合要求辦理內(nèi)退的職工老楊說。
該公司有效發(fā)揮主題教育期間形成的調(diào)研成果優(yōu)勢(shì)，立足企業(yè)實(shí)際情況，周密部署，認(rèn)真謀劃，制定詳細(xì)、切實(shí)可行的重組工作實(shí)施方案。各單位本著“一人一事一策”的工作原則，持續(xù)開展職工坐聊談心活動(dòng)，認(rèn)真做好政策解疑釋惑工作，掌握職工思想動(dòng)態(tài)，詳細(xì)了解職工的合理訴求，幫助解決重組過程中的問題和矛盾。同時(shí)及時(shí)為二、三線符合特殊工種退休條件的人員辦理退休，逐步解決歷史遺留問題，減少企業(yè)費(fèi)用支出。目前，從天湖山分流安置了職工69人，均已到崗再續(xù)“煤海之約”。
用力跑出“加速度”
“要想方設(shè)法優(yōu)化重組資源整合，真正實(shí)現(xiàn)‘1+1＞2’的效果。”該公司黨委書記、董事長(zhǎng)康春福強(qiáng)調(diào)，要把整合重組作為提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的一項(xiàng)重要工作來抓。
10月上旬，該公司根據(jù)重組后生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，制定出臺(tái)《公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)“三定”方案》，不到一周的時(shí)間便高質(zhì)高效完成人員分流、工作交接等，各需缺崗位人員均已補(bǔ)充到位，實(shí)現(xiàn)重組過程人心不散、工作不斷。
在抓好人力資源整合的同時(shí)，財(cái)務(wù)資產(chǎn)等現(xiàn)有資源的整合也得到快速推進(jìn)。該公司全面改進(jìn)業(yè)務(wù)流程，修訂相關(guān)企業(yè)管理制度，有效推進(jìn)重組后物資進(jìn)銷存系統(tǒng)的融合，實(shí)現(xiàn)物資管理賬目的統(tǒng)一。第一時(shí)間完成天湖山礦區(qū)資產(chǎn)登記，合理調(diào)劑復(fù)用天湖山公務(wù)用車7部和部分辦公用品、生產(chǎn)物資。
“要進(jìn)一步完善廢舊物資回收、驗(yàn)收、領(lǐng)用、出售明細(xì)臺(tái)賬，物盡其用，確保發(fā)揮物資最大效能。”10月27日，物供分公司副經(jīng)理林金強(qiáng)再次組織人員前往天湖山礦區(qū)管理處清查盤點(diǎn)閑置物資，通過清倉(cāng)利庫(kù)活動(dòng)，有效盤活閑置資源，更好推動(dòng)資源的有效利用。
用情架起“連心橋”
“要想職工之想，解職工之難，努力做好后勤服務(wù)工作，幫助解決新入職員工后顧之憂。”該公司向分管后勤服務(wù)的物業(yè)分公司下達(dá)“軍令狀”。為解決分流人員住房問題，物業(yè)分公司花心思、勤溝通，提前做好后勤服務(wù)工作。針對(duì)現(xiàn)有住房緊張的問題，公司分管領(lǐng)導(dǎo)蔡福星逐個(gè)打電話與退休離礦但未搬家的住戶溝通聯(lián)系，千方百計(jì)騰空住房。同時(shí)組織人員對(duì)騰出的空房進(jìn)行清洗、打掃，布置好水電線路，裝好窗簾桿，并幫助聯(lián)系車輛協(xié)助搬家，讓分流人員剛到新單位便找到歸屬感，可以心無旁騖地進(jìn)入工作狀態(tài)。
該公司工會(huì)也沒閑著，盡情發(fā)揮“娘家人”作用，開展暖心行動(dòng)。在了解到小余夫妻因工作調(diào)動(dòng)孩子需轉(zhuǎn)學(xué)的情況，工會(huì)常務(wù)副主席付國(guó)杰主動(dòng)上門了解情況，及時(shí)與當(dāng)?shù)貙W(xué)校取得聯(lián)系，協(xié)助辦理轉(zhuǎn)學(xué)事宜。
“實(shí)在太感謝了！離開工作生活幾十年的地方，來到新環(huán)境原以為會(huì)很陌生，卻發(fā)現(xiàn)這里處處有溫情。”小余接到孩子入學(xué)通知后連連感謝。（黃藝欣）