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黨建引領(lǐng)聚合力 攜手共繪“同心源“
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從“精品熱電黨旗飄”到“紅色同心源”，從“老電廠”到邁入新征程，石獅熱電公司在黨建品牌創(chuàng)建上，從企業(yè)創(chuàng)業(yè)歷史中尋根溯源，做好建廠初心與新理念的碰撞、融合，以“源”字為本，發(fā)揮“艱苦奮斗、敢為人先、勇毅篤行”精神，引導(dǎo)全體黨員群眾共繪“同心源”，讓企業(yè)發(fā)展煥發(fā)新活力。
創(chuàng)建特色品牌，凝聚發(fā)展共識(shí)
石獅熱電公司組織各黨支部將黨建與所轄部門特色工作相融合，創(chuàng)建了黨員技術(shù)攻關(guān)小組和8個(gè)黨員服務(wù)隊(duì)、突擊隊(duì)、責(zé)任區(qū)、示范崗，不斷激發(fā)黨建保業(yè)務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力。2022年，該公司結(jié)合“集團(tuán)煤炭轉(zhuǎn)型第一家電廠”和“第三個(gè)十年發(fā)展”背景，以“源”為核心，融合了“精品熱電”“幸福熱電”兩大內(nèi)涵，將“精品熱電黨旗飄”黨建品牌名稱更新為“紅色同心源”，進(jìn)一步將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、員工幸福生活相融互促，引導(dǎo)廣大黨員“起源、能源、思源”，牢記建廠初心，保持煤炭人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的奮斗本色，形成了共繪“同心源”的強(qiáng)大合力。
為確保黨總支、黨支部、黨員三個(gè)層級(jí)作用有效發(fā)揮，該公司黨總支抓好“源頭治理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)”從嚴(yán)治黨“最后一公里”落實(shí)機(jī)制，并探索實(shí)施多元評(píng)估的黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；還將各支部月度黨建品牌工作計(jì)劃列入月度工作任務(wù)內(nèi)督促實(shí)施，推動(dòng)品牌核心價(jià)值感召力、影響力、推動(dòng)力躍上新臺(tái)階。
釋放品牌勢(shì)能，匯聚強(qiáng)大合力
2022年以來(lái)，石獅熱電公司先后面臨疫情、煤價(jià)高、煤炭供貨緊張、染整市場(chǎng)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難等挑戰(zhàn)。為克服困難，該公司堅(jiān)持充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從穩(wěn)供熱、保運(yùn)行，強(qiáng)服務(wù)、暖民心等方面入手，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。各支部黨員先鋒隊(duì)全面出擊，同向發(fā)力，春節(jié)檢修、熱用戶汽價(jià)協(xié)調(diào)、工程推進(jìn)、運(yùn)行轉(zhuǎn)五班、辦實(shí)事項(xiàng)目推進(jìn)……黨員突擊隊(duì)在該公司黨總支的引領(lǐng)下，向一座座困難的“險(xiǎn)峰”發(fā)起沖鋒，以實(shí)際行動(dòng)讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
發(fā)揮品牌效應(yīng)，點(diǎn)燃發(fā)展引擎
從最初的品牌創(chuàng)建到如今的鞏固提升,從高峰期供熱“捉襟見(jiàn)肘”到如今的“游刃有余”，石獅熱電公司以黨旗為先，以黨建品牌為引領(lǐng)，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子。以近兩年為例，在外部疫情沖擊、市場(chǎng)疲軟及煤價(jià)高企等不利因素影響下，該公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供熱、供汽品質(zhì)均超越了歷史最好水平，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上漲，穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本盤。同時(shí)該公司還完成了最大的民生工程——“五班三倒”新模式，兩年來(lái)還落實(shí)了37件辦實(shí)事項(xiàng)目，全面提升了職工的獲得感、幸福感和安全感。該公司黨員技術(shù)攻關(guān)小組還帶頭開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，申報(bào)的“一種具有防噴渣裝置的滾筒冷渣器”“一種減少濕法脫硫吸收塔煙囪液滴排放濃度的裝置”“一種提升循環(huán)流化床鍋爐旋風(fēng)分離效率的裝置”等先后獲得國(guó)家實(shí)用新型專利證書，為該公司高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能。
接下來(lái)，石獅熱電公司黨總支將繼續(xù)在深化黨建品牌建設(shè)上下功夫，以“紅”為底色，以“源”為特色，以“奮斗”為本色，讓黨建品牌在企業(yè)發(fā)展、幸福建設(shè)中展現(xiàn)出源源不斷的活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（蘇永洪）
創(chuàng)建特色品牌，凝聚發(fā)展共識(shí)
石獅熱電公司組織各黨支部將黨建與所轄部門特色工作相融合，創(chuàng)建了黨員技術(shù)攻關(guān)小組和8個(gè)黨員服務(wù)隊(duì)、突擊隊(duì)、責(zé)任區(qū)、示范崗，不斷激發(fā)黨建保業(yè)務(wù)的內(nèi)生動(dòng)力。2022年，該公司結(jié)合“集團(tuán)煤炭轉(zhuǎn)型第一家電廠”和“第三個(gè)十年發(fā)展”背景，以“源”為核心，融合了“精品熱電”“幸福熱電”兩大內(nèi)涵，將“精品熱電黨旗飄”黨建品牌名稱更新為“紅色同心源”，進(jìn)一步將黨的建設(shè)與企業(yè)發(fā)展、員工幸福生活相融互促，引導(dǎo)廣大黨員“起源、能源、思源”，牢記建廠初心，保持煤炭人“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的奮斗本色，形成了共繪“同心源”的強(qiáng)大合力。
為確保黨總支、黨支部、黨員三個(gè)層級(jí)作用有效發(fā)揮，該公司黨總支抓好“源頭治理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督執(zhí)紀(jì)”從嚴(yán)治黨“最后一公里”落實(shí)機(jī)制，并探索實(shí)施多元評(píng)估的黨建績(jī)效考核評(píng)價(jià)和激勵(lì)機(jī)制；還將各支部月度黨建品牌工作計(jì)劃列入月度工作任務(wù)內(nèi)督促實(shí)施，推動(dòng)品牌核心價(jià)值感召力、影響力、推動(dòng)力躍上新臺(tái)階。
釋放品牌勢(shì)能，匯聚強(qiáng)大合力
2022年以來(lái)，石獅熱電公司先后面臨疫情、煤價(jià)高、煤炭供貨緊張、染整市場(chǎng)低迷、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難等挑戰(zhàn)。為克服困難，該公司堅(jiān)持充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，從穩(wěn)供熱、保運(yùn)行，強(qiáng)服務(wù)、暖民心等方面入手，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。各支部黨員先鋒隊(duì)全面出擊，同向發(fā)力，春節(jié)檢修、熱用戶汽價(jià)協(xié)調(diào)、工程推進(jìn)、運(yùn)行轉(zhuǎn)五班、辦實(shí)事項(xiàng)目推進(jìn)……黨員突擊隊(duì)在該公司黨總支的引領(lǐng)下，向一座座困難的“險(xiǎn)峰”發(fā)起沖鋒，以實(shí)際行動(dòng)讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
發(fā)揮品牌效應(yīng)，點(diǎn)燃發(fā)展引擎
從最初的品牌創(chuàng)建到如今的鞏固提升,從高峰期供熱“捉襟見(jiàn)肘”到如今的“游刃有余”，石獅熱電公司以黨旗為先，以黨建品牌為引領(lǐng)，走出了一條高質(zhì)量發(fā)展的新路子。以近兩年為例，在外部疫情沖擊、市場(chǎng)疲軟及煤價(jià)高企等不利因素影響下，該公司安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供熱、供汽品質(zhì)均超越了歷史最好水平，企業(yè)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)上漲，穩(wěn)住了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本盤。同時(shí)該公司還完成了最大的民生工程——“五班三倒”新模式，兩年來(lái)還落實(shí)了37件辦實(shí)事項(xiàng)目，全面提升了職工的獲得感、幸福感和安全感。該公司黨員技術(shù)攻關(guān)小組還帶頭開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，申報(bào)的“一種具有防噴渣裝置的滾筒冷渣器”“一種減少濕法脫硫吸收塔煙囪液滴排放濃度的裝置”“一種提升循環(huán)流化床鍋爐旋風(fēng)分離效率的裝置”等先后獲得國(guó)家實(shí)用新型專利證書，為該公司高質(zhì)量發(fā)展再添新動(dòng)能。
接下來(lái)，石獅熱電公司黨總支將繼續(xù)在深化黨建品牌建設(shè)上下功夫，以“紅”為底色，以“源”為特色，以“奮斗”為本色，讓黨建品牌在企業(yè)發(fā)展、幸福建設(shè)中展現(xiàn)出源源不斷的活力，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
（蘇永洪）