發(fā)布日期：
夯基固本強(qiáng)管理齊心協(xié)力保安全
文章字?jǐn)?shù)：1,148
“馬上停下來，隱患整改完才能作業(yè)。”近日，永安煤業(yè)公司蘇橋煤礦帶班副總工李志金在一采煤工作面安全巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)該工作面迎頭支護(hù)不合格，立即嚴(yán)厲批評(píng)并現(xiàn)場(chǎng)督促整改落實(shí)到位。這是永安煤業(yè)公司強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理的一個(gè)縮影。
自開展“強(qiáng)整治嚴(yán)考核促提升保安全”安全主題活動(dòng)以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員主動(dòng)靠前，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展跟班盯崗，實(shí)時(shí)跟蹤存在問題的整改落實(shí)，做到隱患倒查、閉環(huán)管理，真正做到“走一路、管一路、保一路”。
“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真踐行‘有感領(lǐng)導(dǎo)’，增強(qiáng)‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感和緊迫感，有效發(fā)揮盯守作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)終端安全管理。”11月6日，公司黨委書記、董事長康春福在安全工作會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)。針對(duì)此次主題活動(dòng)，公司重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員下井天數(shù)、安全履職質(zhì)量的綜合考核，既有量化又有質(zhì)效，同時(shí)實(shí)施“誰考核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的追責(zé)機(jī)制，通過不定期對(duì)各單位考核情況進(jìn)行抽查，對(duì)考核不認(rèn)真、當(dāng)“老好人”的進(jìn)行連帶處罰，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
“另外，針對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)使用和運(yùn)行管理工作，公司也將根據(jù)集團(tuán)文件精神補(bǔ)充考核措施。”安監(jiān)室副主任張志強(qiáng)介紹。安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)使用和運(yùn)行管理是當(dāng)前安全重點(diǎn)工作之一，公司高度重視，下發(fā)文件，成立工作專班，編制661.31萬元資金提升系統(tǒng)運(yùn)行管理，并精心組織開展專題培訓(xùn)，讓各單位分享交流管理經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)、系統(tǒng)正常運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。
井下安全動(dòng)態(tài)隨時(shí)播報(bào)，隱患整改聯(lián)動(dòng)落實(shí)。近日，蘇橋煤礦結(jié)合主題活動(dòng)，積極探索安全新舉措，組建由安監(jiān)站、生產(chǎn)股和機(jī)電股技術(shù)員及相關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)群，在技術(shù)服務(wù)、后勤保障、安全監(jiān)管上及時(shí)為一線提供服務(wù)，助推礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。“隊(duì)伍生產(chǎn)作業(yè)的積極性明顯提高，工作效率也得到進(jìn)一步提升。”該礦礦長楊文杰表示建群初衷達(dá)到預(yù)期效果。
“機(jī)電部門在開展礦車停電檢修作業(yè)時(shí)，第一時(shí)間掛停電牌，并安排專人盯現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)做法值得大家學(xué)習(xí)。”11月9日，仙亭煤礦在安全大檢查之后組織大班長、技術(shù)骨干開展安全“談心對(duì)話”，交流安全管理心得，敲響安全警鐘。這是該礦積極探索“滲透式”安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式的又一新舉措。
在推進(jìn)安全主題活動(dòng)過程中，公司深植安全文化，以“軟文化”打造“硬安全”。充分利用班前班后會(huì)、宣傳條幅、LED顯示屏、微信群等載體對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、要求和意義廣泛宣傳，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。各單位、部門輪流精心制作關(guān)于重要操作規(guī)范、管理及作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)等安全“微視頻”，在安全生產(chǎn)例會(huì)及各單位間共享播放，并將相關(guān)安全事故案例通報(bào)到各個(gè)班組、個(gè)人，引導(dǎo)全員養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為自覺。
“每天都能看到安全提醒，自主保安全、主動(dòng)抓安全、全員管安全已成為思想自覺、行動(dòng)自覺、責(zé)任自覺。”仙亭煤礦采煤隊(duì)隊(duì)長汪集旺說。（黃藝欣）
自開展“強(qiáng)整治嚴(yán)考核促提升保安全”安全主題活動(dòng)以來，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、安全生產(chǎn)管理人員主動(dòng)靠前，深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)開展跟班盯崗，實(shí)時(shí)跟蹤存在問題的整改落實(shí)，做到隱患倒查、閉環(huán)管理，真正做到“走一路、管一路、保一路”。
“各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真踐行‘有感領(lǐng)導(dǎo)’，增強(qiáng)‘時(shí)時(shí)放心不下’的責(zé)任感和緊迫感，有效發(fā)揮盯守作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)終端安全管理。”11月6日，公司黨委書記、董事長康春福在安全工作會(huì)上再次強(qiáng)調(diào)。針對(duì)此次主題活動(dòng)，公司重點(diǎn)加強(qiáng)各級(jí)安全管理人員下井天數(shù)、安全履職質(zhì)量的綜合考核，既有量化又有質(zhì)效，同時(shí)實(shí)施“誰考核、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”的追責(zé)機(jī)制，通過不定期對(duì)各單位考核情況進(jìn)行抽查，對(duì)考核不認(rèn)真、當(dāng)“老好人”的進(jìn)行連帶處罰，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
“另外，針對(duì)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)使用和運(yùn)行管理工作，公司也將根據(jù)集團(tuán)文件精神補(bǔ)充考核措施。”安監(jiān)室副主任張志強(qiáng)介紹。安全生產(chǎn)監(jiān)測(cè)預(yù)警系統(tǒng)使用和運(yùn)行管理是當(dāng)前安全重點(diǎn)工作之一，公司高度重視，下發(fā)文件，成立工作專班，編制661.31萬元資金提升系統(tǒng)運(yùn)行管理，并精心組織開展專題培訓(xùn)，讓各單位分享交流管理經(jīng)驗(yàn)，為數(shù)據(jù)準(zhǔn)確上報(bào)、系統(tǒng)正常運(yùn)行奠定良好基礎(chǔ)。
井下安全動(dòng)態(tài)隨時(shí)播報(bào)，隱患整改聯(lián)動(dòng)落實(shí)。近日，蘇橋煤礦結(jié)合主題活動(dòng)，積極探索安全新舉措，組建由安監(jiān)站、生產(chǎn)股和機(jī)電股技術(shù)員及相關(guān)分管礦領(lǐng)導(dǎo)組成的安全生產(chǎn)聯(lián)動(dòng)群，在技術(shù)服務(wù)、后勤保障、安全監(jiān)管上及時(shí)為一線提供服務(wù)，助推礦井安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序。“隊(duì)伍生產(chǎn)作業(yè)的積極性明顯提高，工作效率也得到進(jìn)一步提升。”該礦礦長楊文杰表示建群初衷達(dá)到預(yù)期效果。
“機(jī)電部門在開展礦車停電檢修作業(yè)時(shí)，第一時(shí)間掛停電牌，并安排專人盯現(xiàn)場(chǎng)，這個(gè)做法值得大家學(xué)習(xí)。”11月9日，仙亭煤礦在安全大檢查之后組織大班長、技術(shù)骨干開展安全“談心對(duì)話”，交流安全管理心得，敲響安全警鐘。這是該礦積極探索“滲透式”安全文化建設(shè)，創(chuàng)新安全培訓(xùn)方式的又一新舉措。
在推進(jìn)安全主題活動(dòng)過程中，公司深植安全文化，以“軟文化”打造“硬安全”。充分利用班前班后會(huì)、宣傳條幅、LED顯示屏、微信群等載體對(duì)活動(dòng)的內(nèi)容、要求和意義廣泛宣傳，增強(qiáng)全員安全意識(shí)。各單位、部門輪流精心制作關(guān)于重要操作規(guī)范、管理及作業(yè)中的安全注意事項(xiàng)等安全“微視頻”，在安全生產(chǎn)例會(huì)及各單位間共享播放，并將相關(guān)安全事故案例通報(bào)到各個(gè)班組、個(gè)人，引導(dǎo)全員養(yǎng)成安全生產(chǎn)的行為自覺。
“每天都能看到安全提醒，自主保安全、主動(dòng)抓安全、全員管安全已成為思想自覺、行動(dòng)自覺、責(zé)任自覺。”仙亭煤礦采煤隊(duì)隊(duì)長汪集旺說。（黃藝欣）