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立足新起點(diǎn)奮進(jìn)新征程
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“三個(gè)月干出了去年一年的產(chǎn)量，整合重組后我們礦迎來(lái)了一新的發(fā)展機(jī)遇。”近日，在福建煤電公司箭竹坪煤礦，談及福建煤電公司與漳平煤業(yè)整合重組后的新變化時(shí)，該礦總經(jīng)理李秀祥深有感觸。自兩家煤業(yè)公司整合重組后，9~11月箭竹坪煤礦持續(xù)發(fā)力，生產(chǎn)原煤3萬(wàn)多噸，相當(dāng)于該礦2022年的總產(chǎn)量。用李秀祥的話說(shuō)：強(qiáng)強(qiáng)整合，其產(chǎn)生的良性化學(xué)反應(yīng)效果非常棒。
李秀祥介紹，整合重組后，不僅生產(chǎn)技術(shù)、人力組織等各方面資源可實(shí)現(xiàn)共享，而且在企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
“生產(chǎn)技術(shù)和安全管理的提升是一個(gè)關(guān)鍵原因，特別是地質(zhì)找煤，我們運(yùn)用了新方法。”該礦生產(chǎn)技術(shù)辦主任張彥宏向筆者道出了三個(gè)月高產(chǎn)的原因，“我們發(fā)明了一種很有效果的‘地質(zhì)編錄投繪法’，就是把地質(zhì)編錄的地層、柱狀信息人工投繪到采掘工程平面圖上，再組織人員集體進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造分析。”據(jù)悉，通過(guò)這樣的“群體會(huì)診”，9月份以來(lái)，箭竹坪煤礦已找到新增可采儲(chǔ)量12.08萬(wàn)噸。
自8月24日整合重組后，煤電公司、漳平煤業(yè)雙向奔赴、同時(shí)發(fā)力，以高度的政治責(zé)任感，在短短兩個(gè)月的時(shí)間里又快又穩(wěn)地完成了兩家單位的整合重組工作。
“全司職工要提高站位、統(tǒng)一思想，支持配合做好兩家企業(yè)的整合重組工作。”9月6日，新煤電公司召開了第一次安全綜合辦公例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高海明用“七個(gè)緊”向全司干部職工發(fā)出了做好整合重組工作的“動(dòng)員令”。
隨后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入漳平煤業(yè)礦區(qū)調(diào)研，廣泛征求職工意見建議，統(tǒng)籌兼顧個(gè)人意愿、崗位需要和專業(yè)服務(wù)需求，設(shè)定定編方案。10月16日下午，煤電公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開新煤電公司機(jī)關(guān)中層副職及以上人員任前談話會(huì)議，對(duì)煤電公司、漳平煤業(yè)整合重組后新的機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行了重新任命和任前廉潔談話。目前，調(diào)入煤電公司機(jī)關(guān)及所屬單位23人、漳平管理處留用36人、箭竹坪煤礦成建制保留343人。至此，兩家單位整合重組順利完成了關(guān)鍵的一片“拼圖”，開啟新的奮斗征程。
整合重組后，原漳平煤業(yè)公司人財(cái)物以及黨組織并入煤電公司，由煤電公司直接管理，相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施扁平化管理。漳平管理處內(nèi)設(shè)綜合辦、經(jīng)管辦、物業(yè)辦三個(gè)部門。其中，物業(yè)辦下設(shè)文賓山、大瑤、吾祠三個(gè)留守處，承擔(dān)會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、土地復(fù)墾管理、生態(tài)恢復(fù)治理、離退休人員（含撫恤、救濟(jì)對(duì)象）服務(wù)、綜治維穩(wěn)等職能。同時(shí)，漳平管理處迅速完成了工作交接、材料歸檔、領(lǐng)導(dǎo)班子分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作，新煤電總體保持了和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建后勤保障持續(xù)向好。
整合重組以來(lái)，廣大職工同心同向、目標(biāo)一致，形成了“一盤棋、一條心、一家人”的工作合力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的良好效果。（林秀龍）
李秀祥介紹，整合重組后，不僅生產(chǎn)技術(shù)、人力組織等各方面資源可實(shí)現(xiàn)共享，而且在企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理上也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。
“生產(chǎn)技術(shù)和安全管理的提升是一個(gè)關(guān)鍵原因，特別是地質(zhì)找煤，我們運(yùn)用了新方法。”該礦生產(chǎn)技術(shù)辦主任張彥宏向筆者道出了三個(gè)月高產(chǎn)的原因，“我們發(fā)明了一種很有效果的‘地質(zhì)編錄投繪法’，就是把地質(zhì)編錄的地層、柱狀信息人工投繪到采掘工程平面圖上，再組織人員集體進(jìn)行地質(zhì)構(gòu)造分析。”據(jù)悉，通過(guò)這樣的“群體會(huì)診”，9月份以來(lái)，箭竹坪煤礦已找到新增可采儲(chǔ)量12.08萬(wàn)噸。
自8月24日整合重組后，煤電公司、漳平煤業(yè)雙向奔赴、同時(shí)發(fā)力，以高度的政治責(zé)任感，在短短兩個(gè)月的時(shí)間里又快又穩(wěn)地完成了兩家單位的整合重組工作。
“全司職工要提高站位、統(tǒng)一思想，支持配合做好兩家企業(yè)的整合重組工作。”9月6日，新煤電公司召開了第一次安全綜合辦公例會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)高海明用“七個(gè)緊”向全司干部職工發(fā)出了做好整合重組工作的“動(dòng)員令”。
隨后，新公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次深入漳平煤業(yè)礦區(qū)調(diào)研，廣泛征求職工意見建議，統(tǒng)籌兼顧個(gè)人意愿、崗位需要和專業(yè)服務(wù)需求，設(shè)定定編方案。10月16日下午，煤電公司在機(jī)關(guān)二樓會(huì)議室召開新煤電公司機(jī)關(guān)中層副職及以上人員任前談話會(huì)議，對(duì)煤電公司、漳平煤業(yè)整合重組后新的機(jī)關(guān)中層干部進(jìn)行了重新任命和任前廉潔談話。目前，調(diào)入煤電公司機(jī)關(guān)及所屬單位23人、漳平管理處留用36人、箭竹坪煤礦成建制保留343人。至此，兩家單位整合重組順利完成了關(guān)鍵的一片“拼圖”，開啟新的奮斗征程。
整合重組后，原漳平煤業(yè)公司人財(cái)物以及黨組織并入煤電公司，由煤電公司直接管理，相關(guān)業(yè)務(wù)實(shí)施扁平化管理。漳平管理處內(nèi)設(shè)綜合辦、經(jīng)管辦、物業(yè)辦三個(gè)部門。其中，物業(yè)辦下設(shè)文賓山、大瑤、吾祠三個(gè)留守處，承擔(dān)會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理、物業(yè)管理、土地復(fù)墾管理、生態(tài)恢復(fù)治理、離退休人員（含撫恤、救濟(jì)對(duì)象）服務(wù)、綜治維穩(wěn)等職能。同時(shí)，漳平管理處迅速完成了工作交接、材料歸檔、領(lǐng)導(dǎo)班子分工、機(jī)構(gòu)設(shè)置等工作，新煤電總體保持了和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出良好的精神面貌，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、黨建后勤保障持續(xù)向好。
整合重組以來(lái)，廣大職工同心同向、目標(biāo)一致，形成了“一盤棋、一條心、一家人”的工作合力，實(shí)現(xiàn)1+1>2的良好效果。（林秀龍）