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晉江氣電：“生聚理用”推進人才隊伍建設(shè)
文章字數(shù)：1,250
今年來，在人才培養(yǎng)建設(shè)中，晉江氣電公司深入貫徹落實新時代人才工作要求，健全“生聚理用”人才發(fā)展機制，全力推動公司人才隊伍建設(shè)。
生“才”有道打造人才成長新生態(tài)
晉江氣電公司從提升制度內(nèi)在動力為出發(fā)點，在政策供給、資源配置、改革深化等方面，為公司戰(zhàn)略人才建設(shè)提供重點支持，重點修訂人力資源、員工薪酬、崗位選拔任用等管理辦法，精準(zhǔn)施策，提升新進員工薪酬水平，放寬優(yōu)秀人才選拔條件，拓寬員工晉升通道等。
公司致力于用好社會政策資源，積極主動溝通協(xié)調(diào)，爭取外部人才政策補助，近兩年共獲評福建省工科類青年人才1人，泉州市高層次人才3人，晉江市碩博人才1人，晉江市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人才2人，晉江市優(yōu)秀大學(xué)生引進人才32人，同時爭取到穩(wěn)崗補貼、一次性擴崗補貼以及人才個人相應(yīng)補助近80萬元。
聚“才”有力創(chuàng)造人才聚攏虹吸力
2023年以來，晉江氣電公司依托網(wǎng)絡(luò)、新媒體等宣傳新陣地，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的人才工作宣傳活動，在行業(yè)內(nèi)營造出重視人才、尊重人才、優(yōu)待人才、服務(wù)人才的濃厚氛圍。其中策劃拍攝的公司招生宣傳視頻《去有風(fēng)的地方》，直觀呈現(xiàn)公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境及團隊氛圍，吸引了更多求職者的關(guān)注。
同時，該公司以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深化外部人才引進改革，招才引智，為人才隊伍注入新活力。并根據(jù)電力行業(yè)技術(shù)特點，提前研判鎖定“電力類”目標(biāo)高校，精準(zhǔn)對接招攬人才，全年累計開展入校招聘宣講17場，2023年度招聘應(yīng)屆畢業(yè)生共計20人，為公司注入新生力量。
理“才”有方塑造人才孕育孵化室
該公司嚴抓存量人才的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，創(chuàng)新開展技術(shù)人才考核工作，從技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)專利、技術(shù)論文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫、導(dǎo)師帶徒情況等方面評價工作實績，突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向，同時創(chuàng)新制訂培訓(xùn)雙向積分考評辦法，避免“一把尺子量到底”。
該公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念、培養(yǎng)體系和培養(yǎng)方式，著力組織編寫具有晉江氣電特色、適應(yīng)技術(shù)人才培養(yǎng)需要的高質(zhì)量實用培訓(xùn)教材，利用“氣電云學(xué)”“手機隨手學(xué)”等新方式，助力培養(yǎng)從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的學(xué)習(xí)理念。同時，積極加強校企聯(lián)合培養(yǎng)機制，制訂出臺“三優(yōu)三有”年度培訓(xùn)計劃方案，重點針對不同層次人員開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，完成內(nèi)訓(xùn)師賦能培訓(xùn)班、班組長能力提升培訓(xùn)班、新員工軍訓(xùn)拓展及中堅力量素質(zhì)提升培訓(xùn)班的組織工作。
用“才”有效營造人才發(fā)展大舞臺
該公司堅持人才“一盤棋”調(diào)配，梳理公司崗位結(jié)構(gòu)及缺崗情況，努力使不同專業(yè)特長、不同能力水平的人都公平享有成長、成才、成功的機會，促進人才合理流動。2023年共開展生產(chǎn)主要崗位選拔調(diào)配工作4批次，開展一般崗位競聘及調(diào)整5批次，44人實現(xiàn)崗位崗級調(diào)整。
該公司優(yōu)化管理人員薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高低崗人員待遇，跟緊人才核心主旋律，堅持關(guān)注生產(chǎn)一線崗位，加強技術(shù)崗位梯隊建設(shè)，薪酬體系主動向企業(yè)價值鏈中貢獻大、工作強度大的生產(chǎn)一線和骨干人才傾斜。同時實行積分晉升機制，結(jié)合年度考評定格，通過積分晉檔的方式，使員工除崗位晉升之外，增加薪級晉升通道，2023年通過積分調(diào)整人員共計38人。（劉紅）
生“才”有道打造人才成長新生態(tài)
晉江氣電公司從提升制度內(nèi)在動力為出發(fā)點，在政策供給、資源配置、改革深化等方面，為公司戰(zhàn)略人才建設(shè)提供重點支持，重點修訂人力資源、員工薪酬、崗位選拔任用等管理辦法，精準(zhǔn)施策，提升新進員工薪酬水平，放寬優(yōu)秀人才選拔條件，拓寬員工晉升通道等。
公司致力于用好社會政策資源，積極主動溝通協(xié)調(diào)，爭取外部人才政策補助，近兩年共獲評福建省工科類青年人才1人，泉州市高層次人才3人，晉江市碩博人才1人，晉江市現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)人才2人，晉江市優(yōu)秀大學(xué)生引進人才32人，同時爭取到穩(wěn)崗補貼、一次性擴崗補貼以及人才個人相應(yīng)補助近80萬元。
聚“才”有力創(chuàng)造人才聚攏虹吸力
2023年以來，晉江氣電公司依托網(wǎng)絡(luò)、新媒體等宣傳新陣地，開展內(nèi)容豐富、形式多樣的人才工作宣傳活動，在行業(yè)內(nèi)營造出重視人才、尊重人才、優(yōu)待人才、服務(wù)人才的濃厚氛圍。其中策劃拍攝的公司招生宣傳視頻《去有風(fēng)的地方》，直觀呈現(xiàn)公司的發(fā)展前景、工作環(huán)境及團隊氛圍，吸引了更多求職者的關(guān)注。
同時，該公司以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，深化外部人才引進改革，招才引智，為人才隊伍注入新活力。并根據(jù)電力行業(yè)技術(shù)特點，提前研判鎖定“電力類”目標(biāo)高校，精準(zhǔn)對接招攬人才，全年累計開展入校招聘宣講17場，2023年度招聘應(yīng)屆畢業(yè)生共計20人，為公司注入新生力量。
理“才”有方塑造人才孕育孵化室
該公司嚴抓存量人才的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，創(chuàng)新開展技術(shù)人才考核工作，從技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)專利、技術(shù)論文、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編寫、導(dǎo)師帶徒情況等方面評價工作實績，突出品德、能力、業(yè)績導(dǎo)向，同時創(chuàng)新制訂培訓(xùn)雙向積分考評辦法，避免“一把尺子量到底”。
該公司創(chuàng)新人才培養(yǎng)理念、培養(yǎng)體系和培養(yǎng)方式，著力組織編寫具有晉江氣電特色、適應(yīng)技術(shù)人才培養(yǎng)需要的高質(zhì)量實用培訓(xùn)教材，利用“氣電云學(xué)”“手機隨手學(xué)”等新方式，助力培養(yǎng)從“要我學(xué)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的學(xué)習(xí)理念。同時，積極加強校企聯(lián)合培養(yǎng)機制，制訂出臺“三優(yōu)三有”年度培訓(xùn)計劃方案，重點針對不同層次人員開展精準(zhǔn)培訓(xùn)，完成內(nèi)訓(xùn)師賦能培訓(xùn)班、班組長能力提升培訓(xùn)班、新員工軍訓(xùn)拓展及中堅力量素質(zhì)提升培訓(xùn)班的組織工作。
用“才”有效營造人才發(fā)展大舞臺
該公司堅持人才“一盤棋”調(diào)配，梳理公司崗位結(jié)構(gòu)及缺崗情況，努力使不同專業(yè)特長、不同能力水平的人都公平享有成長、成才、成功的機會，促進人才合理流動。2023年共開展生產(chǎn)主要崗位選拔調(diào)配工作4批次，開展一般崗位競聘及調(diào)整5批次，44人實現(xiàn)崗位崗級調(diào)整。
該公司優(yōu)化管理人員薪酬結(jié)構(gòu)，適當(dāng)提高低崗人員待遇，跟緊人才核心主旋律，堅持關(guān)注生產(chǎn)一線崗位，加強技術(shù)崗位梯隊建設(shè)，薪酬體系主動向企業(yè)價值鏈中貢獻大、工作強度大的生產(chǎn)一線和骨干人才傾斜。同時實行積分晉升機制，結(jié)合年度考評定格，通過積分晉檔的方式，使員工除崗位晉升之外，增加薪級晉升通道，2023年通過積分調(diào)整人員共計38人。（劉紅）