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守住“基本盤”打好“攻堅戰(zhàn)”
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在冊職工3700多人、離退休6600多人、救濟(jì)撫恤2200多人，每年固定費用高達(dá)1.7億元；煤炭銷售市場持續(xù)下行且復(fù)雜多變，煤炭銷售困難多壓力大；煤炭賦存條件復(fù)雜、安全生產(chǎn)壓力大……福建煤電公司的2024年開局從攻堅克難開始。
“2024年我們面臨的挑戰(zhàn)很多，但有集團(tuán)的支持、有全公司干部職工的同心協(xié)力，我相信我們依然能夠一如既往地開好局、起好步，保質(zhì)保量完成集團(tuán)交給的各項工作指標(biāo)和任務(wù)?！毙履甑谝惶?，煤電公司黨委書記、董事長高海明就號召全司干部職工要迎難而上，攻堅克難，用創(chuàng)新和勤勞爭取更好的業(yè)績。
談及新一年的工作打算，高海明目標(biāo)明確且信心滿滿?！爸v政治、保穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用是必須堅持的‘基本盤’，在此基礎(chǔ)上要群策群力、迎難而上，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”高海明坦言，2024年，煤電公司依然要堅持在唱響主旋律、持續(xù)做好紅色教育和傳統(tǒng)教育，打好穩(wěn)定牌、持續(xù)做好和諧礦區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵點，通過創(chuàng)新手段著力做好安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、費用管理等重點項目攻關(guān)活動，全面實現(xiàn)新突破、新提升。
圍繞這一思路，該公司上下聯(lián)動，用“勤”、用“新”打造首月“開門紅”。
“早起的鳥兒有蟲吃。今年我們行動比較早、生產(chǎn)效果也比較好?！?月22日上午，剛就任箭竹坪煤礦黨總支書記、董事長職務(wù)兩個月的林思益介紹，本周內(nèi)該礦可以完成煤電公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，可望實現(xiàn)首月“開門紅”，這也是該礦用辛勤換來的開局成果。
“其實從去年12月起，我們就已經(jīng)對2024年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了謀劃，明確了工作方向。”林思益介紹，鑒于漳平煤業(yè)與煤電公司剛完成整合重組，2023年底，箭竹坪煤礦就確定了2024年工作總體思路為“全融合、新提升”，即在安全現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘隊伍管理等方面與煤電其他單位實現(xiàn)全面融合的基礎(chǔ)上，推動礦井在產(chǎn)能產(chǎn)量、經(jīng)營管理、黨建創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新進(jìn)步。
同樣以“勤”開局的還有該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”的泉州分公司。從2024年1月1日開始，分公司堅持一周一次大培訓(xùn)，其間還穿插開展了消防處理、應(yīng)急搶救等技術(shù)實操比武活動。
“去年我們超額完成了煤電公司下達(dá)的考核指標(biāo)，實現(xiàn)利潤900多萬元。今年我們要在完成煤電公司年度考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭取利潤突破1000萬元。”泉州分公司總經(jīng)理張偉平直言，要完成上述目標(biāo)“勤勞”很關(guān)鍵。用他的話說，開局大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)比武目的除了鞏固提升現(xiàn)場工作能力外，還有一個更大的“期望”，那就是希望能在2024年承接更多的煤電協(xié)同業(yè)務(wù)，如卸煤機(jī)檢修、輸煤皮帶巡檢等工作。
用“勤”的同時該公司也強(qiáng)調(diào)用“新”，即通過創(chuàng)新工作開展、創(chuàng)新機(jī)制管理、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)等手段，全面推進(jìn)重點項目、重點工作的攻堅突破。
公司安全監(jiān)察部門節(jié)前安全大檢查創(chuàng)新采用了交叉互檢的形式，大大提升了安全管理實效。1月19日，公司黨委開展了黨建內(nèi)業(yè)交流評比活動，通過互檢互學(xué)互評的方式提升了黨建工作的實效性。
此外，技術(shù)、信息部門的科研革新也為該公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營提速注入了強(qiáng)勁動力?？諌簷C(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、井下?lián)跛畨Π踩O(jiān)控裝置、便攜式煤礦井下卸料器、水流監(jiān)測系統(tǒng)、礦車計數(shù)系統(tǒng)等一大批新技術(shù)和新專利產(chǎn)品在生產(chǎn)中的推廣使用，使該公司2024年一開局就在精細(xì)管理、效能提升上獲得了新動能，為首月實現(xiàn)“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。（林秀龍）
“2024年我們面臨的挑戰(zhàn)很多，但有集團(tuán)的支持、有全公司干部職工的同心協(xié)力，我相信我們依然能夠一如既往地開好局、起好步，保質(zhì)保量完成集團(tuán)交給的各項工作指標(biāo)和任務(wù)?！毙履甑谝惶?，煤電公司黨委書記、董事長高海明就號召全司干部職工要迎難而上，攻堅克難，用創(chuàng)新和勤勞爭取更好的業(yè)績。
談及新一年的工作打算，高海明目標(biāo)明確且信心滿滿?！爸v政治、保穩(wěn)定，充分發(fā)揮黨組織引領(lǐng)作用是必須堅持的‘基本盤’，在此基礎(chǔ)上要群策群力、迎難而上，全面推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。”高海明坦言，2024年，煤電公司依然要堅持在唱響主旋律、持續(xù)做好紅色教育和傳統(tǒng)教育，打好穩(wěn)定牌、持續(xù)做好和諧礦區(qū)建設(shè)的基礎(chǔ)上，抓住關(guān)鍵點，通過創(chuàng)新手段著力做好安全管理、技術(shù)創(chuàng)新、生產(chǎn)組織、費用管理等重點項目攻關(guān)活動，全面實現(xiàn)新突破、新提升。
圍繞這一思路，該公司上下聯(lián)動，用“勤”、用“新”打造首月“開門紅”。
“早起的鳥兒有蟲吃。今年我們行動比較早、生產(chǎn)效果也比較好?！?月22日上午，剛就任箭竹坪煤礦黨總支書記、董事長職務(wù)兩個月的林思益介紹，本周內(nèi)該礦可以完成煤電公司下達(dá)的月度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，可望實現(xiàn)首月“開門紅”，這也是該礦用辛勤換來的開局成果。
“其實從去年12月起，我們就已經(jīng)對2024年安全生產(chǎn)經(jīng)營工作進(jìn)行了謀劃，明確了工作方向。”林思益介紹，鑒于漳平煤業(yè)與煤電公司剛完成整合重組，2023年底，箭竹坪煤礦就確定了2024年工作總體思路為“全融合、新提升”，即在安全現(xiàn)場管理、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、采掘隊伍管理等方面與煤電其他單位實現(xiàn)全面融合的基礎(chǔ)上，推動礦井在產(chǎn)能產(chǎn)量、經(jīng)營管理、黨建創(chuàng)新等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)新進(jìn)步。
同樣以“勤”開局的還有該公司轉(zhuǎn)型發(fā)展“排頭兵”的泉州分公司。從2024年1月1日開始，分公司堅持一周一次大培訓(xùn)，其間還穿插開展了消防處理、應(yīng)急搶救等技術(shù)實操比武活動。
“去年我們超額完成了煤電公司下達(dá)的考核指標(biāo)，實現(xiàn)利潤900多萬元。今年我們要在完成煤電公司年度考核指標(biāo)的基礎(chǔ)上，爭取利潤突破1000萬元。”泉州分公司總經(jīng)理張偉平直言，要完成上述目標(biāo)“勤勞”很關(guān)鍵。用他的話說，開局大量的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)比武目的除了鞏固提升現(xiàn)場工作能力外，還有一個更大的“期望”，那就是希望能在2024年承接更多的煤電協(xié)同業(yè)務(wù)，如卸煤機(jī)檢修、輸煤皮帶巡檢等工作。
用“勤”的同時該公司也強(qiáng)調(diào)用“新”，即通過創(chuàng)新工作開展、創(chuàng)新機(jī)制管理、創(chuàng)新技術(shù)研發(fā)等手段，全面推進(jìn)重點項目、重點工作的攻堅突破。
公司安全監(jiān)察部門節(jié)前安全大檢查創(chuàng)新采用了交叉互檢的形式，大大提升了安全管理實效。1月19日，公司黨委開展了黨建內(nèi)業(yè)交流評比活動，通過互檢互學(xué)互評的方式提升了黨建工作的實效性。
此外，技術(shù)、信息部門的科研革新也為該公司2024年生產(chǎn)經(jīng)營提速注入了強(qiáng)勁動力?？諌簷C(jī)遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)、井下?lián)跛畨Π踩O(jiān)控裝置、便攜式煤礦井下卸料器、水流監(jiān)測系統(tǒng)、礦車計數(shù)系統(tǒng)等一大批新技術(shù)和新專利產(chǎn)品在生產(chǎn)中的推廣使用，使該公司2024年一開局就在精細(xì)管理、效能提升上獲得了新動能，為首月實現(xiàn)“開門紅”奠定了堅實基礎(chǔ)。（林秀龍）