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集團(tuán)召開內(nèi)控管理宣貫培訓(xùn)會
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本報(bào)訊2月4日下午，福建能源石化集團(tuán)召開內(nèi)控管理宣貫培訓(xùn)會。集團(tuán)黨委書記、董事長徐建平出席會議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理劉強(qiáng)主持會議。
會議邀請管理咨詢機(jī)構(gòu)專家作題為《高質(zhì)量發(fā)展背景下的國企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》的宣講，通過理論與實(shí)際相結(jié)合，使與會人員充分認(rèn)識到內(nèi)控體系建設(shè)的重要性、迫切性和必要性。徐建平作培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言，并作內(nèi)控體系正式發(fā)布實(shí)施前的動員講話。他指出，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)的目標(biāo)，必須打造滿足集團(tuán)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化要求且具有集團(tuán)特色的內(nèi)控體系，并且要深刻把握“為什么要建內(nèi)控體系、建怎樣的內(nèi)控體系、如何建內(nèi)控體系”三個關(guān)鍵問題，充分認(rèn)識到能化集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義。
最后，徐建平提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深化內(nèi)控“一把手工程”，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)并積極推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。二是規(guī)范流程體系，全員參與、權(quán)責(zé)對應(yīng)、程序嚴(yán)謹(jǐn)，并定期進(jìn)行監(jiān)督評估，以確保內(nèi)控體系的全面性、有效性和完整性。三是完善激勵考核，建立獎懲分明、激勵為主的考核機(jī)制，在實(shí)踐過程中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不斷總結(jié)評估、改進(jìn)提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、各級有關(guān)部門管理人員分別在主、分會場參加會議。
（集團(tuán)企管部）
會議邀請管理咨詢機(jī)構(gòu)專家作題為《高質(zhì)量發(fā)展背景下的國企內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》的宣講，通過理論與實(shí)際相結(jié)合，使與會人員充分認(rèn)識到內(nèi)控體系建設(shè)的重要性、迫切性和必要性。徐建平作培訓(xùn)總結(jié)發(fā)言，并作內(nèi)控體系正式發(fā)布實(shí)施前的動員講話。他指出，要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)的目標(biāo)，必須打造滿足集團(tuán)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化要求且具有集團(tuán)特色的內(nèi)控體系，并且要深刻把握“為什么要建內(nèi)控體系、建怎樣的內(nèi)控體系、如何建內(nèi)控體系”三個關(guān)鍵問題，充分認(rèn)識到能化集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)的重要意義。
最后，徐建平提出三點(diǎn)要求：一是強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，深化內(nèi)控“一把手工程”，加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)并積極推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。二是規(guī)范流程體系，全員參與、權(quán)責(zé)對應(yīng)、程序嚴(yán)謹(jǐn)，并定期進(jìn)行監(jiān)督評估，以確保內(nèi)控體系的全面性、有效性和完整性。三是完善激勵考核，建立獎懲分明、激勵為主的考核機(jī)制，在實(shí)踐過程中進(jìn)行動態(tài)調(diào)整，不斷總結(jié)評估、改進(jìn)提升，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)在家領(lǐng)導(dǎo)、本部各部室負(fù)責(zé)人、各權(quán)屬單位主要負(fù)責(zé)人、各級有關(guān)部門管理人員分別在主、分會場參加會議。
（集團(tuán)企管部）