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權(quán)屬企業(yè)傳達貫徹工作會精神
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1月30日上午，福建能源石化集團召開2024年工作會議暨安全生產(chǎn)工作會議。會后，集團權(quán)屬企業(yè)立即行動，迅速傳達集團工作會精神，研究制定貫徹落實舉措，進一步錨定目標(biāo)、奮發(fā)進取，戮力同心推動集團高質(zhì)量發(fā)展取得新成效、實現(xiàn)新跨越。
永安煤業(yè)： 一是宣貫落實好集團工作會精神，統(tǒng)籌謀劃全年工作；二是保障春節(jié)期間工作平穩(wěn)有序，全力實現(xiàn)首季“開門紅”；三是打造宜居宜業(yè)的和諧礦區(qū)，保持礦區(qū)安定穩(wěn)定。 （黃藝欣）
煤電公司： 一是提升工作站位，抓好會議落實；二是提升責(zé)任意識，抓好安全管理；三是提升經(jīng)營質(zhì)效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營；四是提升服務(wù)質(zhì)量，抓好安定穩(wěn)定；五是提升工作效能，抓好作風(fēng)建設(shè)。 （吳超帆）
福化環(huán)保： 一是找準(zhǔn)目標(biāo)定位，沖刺首季“開門紅”；二是夯實項目建設(shè)促發(fā)展，主動開辟環(huán)保新市場；三是增強科技創(chuàng)新動能，以創(chuàng)新帶動高質(zhì)量發(fā)展；四是落實安全主體責(zé)任，將日常安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系高效融合；五是堅持黨建引領(lǐng)，鞏固主題教育成果。 （陳若萱）
融資租賃： 一是成立專班，多手段處置、清收不良資產(chǎn)；二是融入集團，服務(wù)集團；三是盤活低效資產(chǎn)，提質(zhì)增效；四是合理調(diào)配資金，防范化解風(fēng)險；五是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，廉潔防控有機融入。 （楊夕）
福能擔(dān)保： 一是發(fā)揮牌照優(yōu)勢，拓展集團產(chǎn)業(yè)鏈布局；二是強化合規(guī)經(jīng)營，優(yōu)化完善內(nèi)控制度；三是提升黨建引領(lǐng)，落實全面從嚴治黨；四是筑牢安全防線，抓實抓好年終歲首工作。 （陳麗）
福能貴電： 一是強化黨建引領(lǐng)，一體推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合；二是層層壓緊壓實安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線；三是做大、做強、做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)，全力推動發(fā)展項目規(guī)劃落地投產(chǎn)。 （張朝貴）
能源集團： 一是強化資金安全，著力提升資金保障能力；二是強化實踐運用，著力提升碳資產(chǎn)管理成效；三是強化保值增值，著力提升資產(chǎn)運營效率；四是強化精益管控，著力提升內(nèi)部運行質(zhì)量；五是強化依法治企，著力提升合規(guī)管理水平；六是強化政治引領(lǐng)，著力提升黨建工作質(zhì)效。 （湯家有 張金梅）
福能報業(yè)： 一是加強輿論引導(dǎo)，全面宣傳貫徹工作會議精神；二是創(chuàng)新宣傳方式，加強全媒體矩陣的宣傳陣地建設(shè)，傳播集團高質(zhì)量發(fā)展好聲音；三是加強黨的建設(shè)，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，提升員工隊伍政治能力、管控能力、思維能力、業(yè)務(wù)能力“四種能力”。 （報業(yè)）
福能海韻： 一是抓好建章立制工作，確保公司規(guī)范有序運行；二是扎實推進外業(yè)作業(yè)和專題編制，爭取項目早核準(zhǔn)早開工；三是加強創(chuàng)新應(yīng)用，積極探索項目降本增效新舉措；四是牢固樹立安全意識，強化雙重預(yù)防機制；五是堅守廉潔從業(yè)底線，強化廉潔風(fēng)險防控意識。 （海韻）
石化供銷： 一是提高認識，凝聚共識；二是制定措施，細化執(zhí)行；三是實干為要，搶抓機遇，服務(wù)大局。 （章濤）
配售電公司： 一是聚焦主業(yè)主責(zé)，沖刺首季“開門紅”；二是聚力綠色能源，抓好項目建成并網(wǎng)；三是筑牢安全防線，優(yōu)化制度建設(shè)；四是著力科技創(chuàng)新，強化技術(shù)攻關(guān)；五是突出黨建引領(lǐng)，推進全面從嚴治黨。
（李嘉潔）
福能期貨： 一是強化黨建引領(lǐng)，貫徹集團工作會議精神；二是強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求；三是強化業(yè)務(wù)發(fā)展，做好合規(guī)經(jīng)營；四是強化安全工作，落實主體責(zé)任和廉潔從業(yè)。 （張旭）
福能物流： 一是深入調(diào)研，多渠道拓展煤炭資源；二是深耕保供，項目化開發(fā)市場業(yè)務(wù)；三是深挖內(nèi)潛，全鏈條降低物流費用；四是深化內(nèi)控，全過程防范經(jīng)營風(fēng)險；五是深度融合，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展。
（李瑞）
福建水泥： 一是認清形勢，增強危機意識；二是自我剖析，樹立發(fā)展信心；三是主動作為，提升競爭能力；四是對標(biāo)領(lǐng)標(biāo)，持續(xù)降本增效；五是精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。 （周俊軍）
福能南紡 ： 一是深刻領(lǐng)會，抓緊抓實會議精神貫徹落實；二是錨定目標(biāo)，奮力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三是強化管控，全力以赴做好減虧控虧工作；四是強化責(zé)任，抓細抓實安全生產(chǎn)工作落實。 （詹旺秀）
聯(lián)美公司 ： 一是創(chuàng)新思路去庫存，推進產(chǎn)品迭代；二是開拓市場穩(wěn)發(fā)展，做好資金保障；三是科技創(chuàng)新重運用，抓好項目建設(shè)；四是優(yōu)化機制精管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；五是嚴守底線防風(fēng)險，健全防范體系；六是黨建引領(lǐng)聚人心，實現(xiàn)強基固本。 （潘建平）
福能新能源 ： 一是提升黨建工作質(zhì)效；二是壓緊壓實安全責(zé)任；三是緊抓項目前期，推動落地見效；四是努力提升運維水平；五是扎實推進科技創(chuàng)新；六是深化企業(yè)治理，有效防范化解風(fēng)險。 （楊全軍）
邵武煤業(yè)： 一是強化安全環(huán)保管理，保障生產(chǎn)安全環(huán)保；二是精心組織項目建設(shè)，抓好工程四大控制；三是聚力后備資源獲取，做大做強螢石產(chǎn)業(yè)；四是持續(xù)提升黨的建設(shè)，引領(lǐng)賦能企業(yè)發(fā)展；五是強化內(nèi)控管理建設(shè)，防范經(jīng)營廉潔風(fēng)險。 （葉立花）
東南電化： 一是守牢安全底線，提升專業(yè)化，打造卓越產(chǎn)品；二是緊盯客戶需求，打造卓著品牌；三是強化創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)卓越運營；四是提能力補短板，固化數(shù)智化，推動現(xiàn)代化治理。 （何雪玲）
福海創(chuàng)： 一是強化安全責(zé)任意識，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理再提升；二是加強對標(biāo)管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行；三是扎實降本增效，確保企業(yè)效益最大化；四是聚焦重點工作，完善內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化水平；五是重視人才隊伍建設(shè)。 （福海創(chuàng)）
新材公司： 一是領(lǐng)會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策和部署上來；二是全力將集團公司各項決策部署與公司實際生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合；三是把握砂石骨料和固廢清運的發(fā)展方向，舞好銷售龍頭；四是持續(xù)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；五是強化內(nèi)控管理，推進管理提升；六是全力付諸行動，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。 （吳穎慧）
股權(quán)公司： 一是聚焦集團產(chǎn)業(yè)布局，深化產(chǎn)融結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)；二是提升公司治理，強化項目全過程風(fēng)險動態(tài)管控；三是加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和儲備高素質(zhì)專業(yè)化人才；四是持續(xù)深化全面從嚴治黨，深化“黨旗紅·產(chǎn)業(yè)融”黨建品牌。
（林劍峰）
財務(wù)公司： 一是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合與集團戰(zhàn)略的最大協(xié)同；二是積極跟蹤重點項目建設(shè)，做好信貸服務(wù)，保障資金供給；三是加強同業(yè)合作，挖掘牌照價值，拓寬投資領(lǐng)域；四是嚴控金融風(fēng)險，強化合規(guī)建設(shè)，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。 （林燕隆）
福能股份： 一是聚焦改革改制，以更好機制推動加速發(fā)展；二是聚焦安全生產(chǎn)，以更實舉措落實能源保供；三是聚焦經(jīng)營管理，以更優(yōu)績效做好存量優(yōu)化；四是聚焦戰(zhàn)略落地，以更大力度抓好增量拓展；五是聚焦公司治理，以更高標(biāo)準(zhǔn)開展體系建設(shè)；六是聚焦風(fēng)險防控，以更嚴要求培育合規(guī)文化；七是聚焦黨建引領(lǐng)，以更高站位把方向管大局。 （股份）
福能總醫(yī)院： 一是提振精神，邁出醫(yī)院發(fā)展新步伐；二是強化落實，推動各項工作全面提升；三是周密部署，確保會議精神貫徹落實。 （陳艷婷）
福維公司： 一是與時俱進，高質(zhì)量統(tǒng)籌謀劃全年工作；二是精細管理，高水平挖掘經(jīng)營創(chuàng)效潛力；三是筑牢底線，高效能提升本質(zhì)安全水平；四是奮發(fā)作為，高站位推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是黨建領(lǐng)航，高層次打造特色黨建品牌。 （陳福華）
城投公司： 一是抓好運營保障，爭取完成存量應(yīng)收款再降10%目標(biāo)；二是抓好項目拓展，開辟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新賽道；三是抓好企業(yè)管理，提升創(chuàng)新活力；四是抓好內(nèi)控管理，提高抵御市場風(fēng)險能力；五是抓好黨建黨風(fēng)工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。 （陳劍秋）
海辰化學(xué)： 一是精準(zhǔn)謀劃工作目標(biāo)；二是統(tǒng)籌推進工程建設(shè)；三是嚴格實施項目管理；四是科學(xué)制訂內(nèi)控體系；五是全面加強黨的建設(shè)。 （海辰）
龍安熱電： 一是凝聚共識，全面抓好會議精神貫徹落實；二是從嚴從實，全力保障年終歲首安全；三是履職擔(dān)當(dāng)，全速推進年度重點工作；四是筑牢防線，全員營造廉潔從業(yè)氛圍。 （蘇明照）
花山抽蓄： 一是強化黨建領(lǐng)航，嚴格管控項目“安全、質(zhì)量、進度、投資”四大控制；二是強化創(chuàng)新引領(lǐng)，按照“數(shù)字化設(shè)計、智慧化基建、智能化運營”理念，做好工程總體策劃；三是聚焦“開工手續(xù)報批、前期工程開工、移民安置征遷”三大重點任務(wù)，推動項目早開工、早投運。 （何大熊）
華廈設(shè)計院： 一是細化分解全年經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，確保完成經(jīng)營指標(biāo)；二是鞏固拓展“質(zhì)量建設(shè)年”活動成果，抓好全面質(zhì)量管理；三是大力拓展集團系統(tǒng)外部市場，提高業(yè)務(wù)市場占有率；四是推進精益管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)；五是推進科技創(chuàng)新，參與課題研究成果的開發(fā)建設(shè)及推廣應(yīng)用；六是抓好春節(jié)期間正風(fēng)肅紀工作，推進全面從嚴治黨走深走實。 （劉志偉）
建材控股： 一是突出卓越產(chǎn)品策略，搶抓市場拓展；二是著力企業(yè)價值重塑，推進轉(zhuǎn)型升級；三是加速智能制造步伐，發(fā)力創(chuàng)新領(lǐng)先；四是強化運營管理調(diào)度，提升治理能力；五是改進加強黨建黨風(fēng)，深度融合中心；六是樹牢安全發(fā)展理念，確保本質(zhì)安全。 （李炳有）
晉南熱電： 一是提高認識，深刻領(lǐng)會貫徹會議精神；二是周密安排，全面推進全年工作扎實落地，力爭實現(xiàn)“開門紅”；三是落實責(zé)任，強化紀律管理和風(fēng)險管控，抓好抓實歲末年初安全工作。 （張瑩）
鴻山熱電： 一是堅持黨建引領(lǐng)，落實高質(zhì)量發(fā)展；二是堅持安全生產(chǎn)，鞏固標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；三是堅持管理提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效；四是堅持項目帶動，增強提質(zhì)創(chuàng)效能力；五是堅持科技創(chuàng)新，激發(fā)數(shù)字轉(zhuǎn)型動能；六是堅持以人為本，著力構(gòu)建和諧鴻電。 （楊倩）
木蘭抽蓄： 一是強化黨建引領(lǐng)，促進與中心工作融合；二是以科學(xué)謀劃為抓手，推動工程節(jié)點完成；三是以依法合規(guī)為基礎(chǔ)，強化內(nèi)控管理；四是強化安全管控；五是以從嚴要求的作風(fēng)，建設(shè)廉潔高效團隊。 （蔡益波）
三川風(fēng)電： 一是以能力建設(shè)為抓手，提升員工隊伍素質(zhì)；二是以設(shè)備管理為抓手，提升安全生產(chǎn)水平；三是以制度建設(shè)和普法工作為抓手，提升規(guī)范化管理水平；四是以建設(shè)智慧風(fēng)場為抓手，提升企業(yè)科技創(chuàng)新動能；五是以新老項目為抓手，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；六是以高質(zhì)量黨建為抓手，推進全面從嚴治黨。 （吳敏）
美倫運營： 一是錨定企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，打造美倫運營綜合服務(wù)品牌；二是以決戰(zhàn)沖刺姿態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”；三是穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)項目，做好新項目拓展；四是探索集采、培訓(xùn)等多元業(yè)務(wù)，培育新的增長點；五是深化“星美倫 馨服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建與中心工作融合。 （美倫）
退管中心： 一是突出黨建引領(lǐng)，抓實意識形態(tài)工作，維護離退休群體安定穩(wěn)定；二是心懷大局做好精準(zhǔn)服務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展助力；三是依法依規(guī)落實“兩個待遇”，厲行節(jié)約抓好費用控制。 （退管）
石化集團：一是突出黨建引領(lǐng)，促進黨建與業(yè)務(wù)有機結(jié)合；二是突出項目建設(shè)，持續(xù)開展泉港氯堿片區(qū)石化下游新材料行業(yè)項目前期機會研究工作；三是突出安全管控，有效排查治理重點領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患；四是突出精細管理，推動干部職工形成過緊日子的習(xí)慣。 （謝曦）
福化古雷：一是緊盯目標(biāo)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強內(nèi)控管理，壓緊壓實安全責(zé)任；二是全力推進項目建設(shè)，提前部署謀劃“十五五”項目發(fā)展，確保各項工作開好局起好步。 （吳軍權(quán)）
晉江氣電：一是強基固本，嚴格抓好安全生產(chǎn)；二是緊密結(jié)合，以集團總體戰(zhàn)略和目標(biāo)為指引，統(tǒng)籌規(guī)劃年度重點工作。 （鄭詩瑾）
福能海峽：一是將集團工作會要求落實到企業(yè)具體工作中，制定任務(wù)清單和措施；二是統(tǒng)籌做好一季度經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)“開門紅、開門穩(wěn)”；三是筑牢安全防線，抓實抓細安全生產(chǎn)工作。 （林新輝）
石化設(shè)計院：一是堅持黨建引領(lǐng)，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢；二是著力開拓市場，搶抓集團發(fā)展機遇，并奮力開拓海外市場；三是推動科技創(chuàng)新新模式，促進科研成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)作用；四是聚焦實業(yè)，致力專業(yè)資質(zhì)升級擴量；五是強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，全面做好安全管理。 （石化設(shè)計院）
石獅熱電：一是堅決抓好安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項工作和春節(jié)檢修工作；二是抓好全年工作謀劃，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。 （蘇永洪）
保險經(jīng)紀：一是重點布局十項重點工作，促使客戶服務(wù)提升與業(yè)務(wù)開拓；二是推動引入戰(zhàn)投工作，秉持以股權(quán)換市場，借此進入相關(guān)領(lǐng)域擴大市場規(guī)模；三是提前溝通介入大型項目，并在公司形成學(xué)習(xí)交流、大項目復(fù)盤機制。 （陳思薇）
京閩能源：一是堅持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化黨建品牌，激發(fā)隊伍活力；二是以進促穩(wěn)，在傳統(tǒng)優(yōu)勢上精準(zhǔn)發(fā)力推進經(jīng)營效益顯著增長；三是探索培育新引擎，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面；四是增強責(zé)任意識，落實落細安全管控措施。 （王馨）
東橋熱電：一是認真學(xué)習(xí)貫徹集團工作會精神，理清思路，攻堅克難，確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)；二是對標(biāo)現(xiàn)代管理的標(biāo)準(zhǔn)，加快內(nèi)控體系建設(shè)；三是突出安全管控，建立健全安全體系；四是突出全面從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （吳秀娜）
能化信科：一是充分運用信息化技術(shù)，服務(wù)集團打造“綠色能源、高端材料”戰(zhàn)略；二是夯實工作任務(wù)，進一步梳理2024年集團統(tǒng)建重點項目；三是培育研發(fā)能力，培育公司核心競爭力；四是提高服務(wù)意識，提供更加精準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)；五是注重黨建引領(lǐng)，守牢筑穩(wěn)意識形態(tài)安全屏障。 （鄭石蓀）
古蕾化學(xué)：一是筑牢安全防線，做好風(fēng)險防控，做好年終盤點、計量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作；二是“錘煉”內(nèi)功本領(lǐng)，加強指標(biāo)管控，做好技術(shù)攻關(guān)，提升工藝效益；三是加強團結(jié)合作，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 （杜永芳）
永安煤業(yè)： 一是宣貫落實好集團工作會精神，統(tǒng)籌謀劃全年工作；二是保障春節(jié)期間工作平穩(wěn)有序，全力實現(xiàn)首季“開門紅”；三是打造宜居宜業(yè)的和諧礦區(qū)，保持礦區(qū)安定穩(wěn)定。 （黃藝欣）
煤電公司： 一是提升工作站位，抓好會議落實；二是提升責(zé)任意識，抓好安全管理；三是提升經(jīng)營質(zhì)效，抓好生產(chǎn)經(jīng)營；四是提升服務(wù)質(zhì)量，抓好安定穩(wěn)定；五是提升工作效能，抓好作風(fēng)建設(shè)。 （吳超帆）
福化環(huán)保： 一是找準(zhǔn)目標(biāo)定位，沖刺首季“開門紅”；二是夯實項目建設(shè)促發(fā)展，主動開辟環(huán)保新市場；三是增強科技創(chuàng)新動能，以創(chuàng)新帶動高質(zhì)量發(fā)展；四是落實安全主體責(zé)任，將日常安全管理與標(biāo)準(zhǔn)化體系高效融合；五是堅持黨建引領(lǐng)，鞏固主題教育成果。 （陳若萱）
融資租賃： 一是成立專班，多手段處置、清收不良資產(chǎn)；二是融入集團，服務(wù)集團；三是盤活低效資產(chǎn)，提質(zhì)增效；四是合理調(diào)配資金，防范化解風(fēng)險；五是堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，廉潔防控有機融入。 （楊夕）
福能擔(dān)保： 一是發(fā)揮牌照優(yōu)勢，拓展集團產(chǎn)業(yè)鏈布局；二是強化合規(guī)經(jīng)營，優(yōu)化完善內(nèi)控制度；三是提升黨建引領(lǐng)，落實全面從嚴治黨；四是筑牢安全防線，抓實抓好年終歲首工作。 （陳麗）
福能貴電： 一是強化黨建引領(lǐng)，一體推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合；二是層層壓緊壓實安全責(zé)任，筑牢安全生產(chǎn)防線；三是做大、做強、做優(yōu)能源產(chǎn)業(yè)，全力推動發(fā)展項目規(guī)劃落地投產(chǎn)。 （張朝貴）
能源集團： 一是強化資金安全，著力提升資金保障能力；二是強化實踐運用，著力提升碳資產(chǎn)管理成效；三是強化保值增值，著力提升資產(chǎn)運營效率；四是強化精益管控，著力提升內(nèi)部運行質(zhì)量；五是強化依法治企，著力提升合規(guī)管理水平；六是強化政治引領(lǐng)，著力提升黨建工作質(zhì)效。 （湯家有 張金梅）
福能報業(yè)： 一是加強輿論引導(dǎo)，全面宣傳貫徹工作會議精神；二是創(chuàng)新宣傳方式，加強全媒體矩陣的宣傳陣地建設(shè)，傳播集團高質(zhì)量發(fā)展好聲音；三是加強黨的建設(shè)，推進黨建與業(yè)務(wù)深度融合，提升員工隊伍政治能力、管控能力、思維能力、業(yè)務(wù)能力“四種能力”。 （報業(yè)）
福能海韻： 一是抓好建章立制工作，確保公司規(guī)范有序運行；二是扎實推進外業(yè)作業(yè)和專題編制，爭取項目早核準(zhǔn)早開工；三是加強創(chuàng)新應(yīng)用，積極探索項目降本增效新舉措；四是牢固樹立安全意識，強化雙重預(yù)防機制；五是堅守廉潔從業(yè)底線，強化廉潔風(fēng)險防控意識。 （海韻）
石化供銷： 一是提高認識，凝聚共識；二是制定措施，細化執(zhí)行；三是實干為要，搶抓機遇，服務(wù)大局。 （章濤）
配售電公司： 一是聚焦主業(yè)主責(zé)，沖刺首季“開門紅”；二是聚力綠色能源，抓好項目建成并網(wǎng)；三是筑牢安全防線，優(yōu)化制度建設(shè)；四是著力科技創(chuàng)新，強化技術(shù)攻關(guān)；五是突出黨建引領(lǐng)，推進全面從嚴治黨。
（李嘉潔）
福能期貨： 一是強化黨建引領(lǐng)，貫徹集團工作會議精神；二是強化產(chǎn)業(yè)協(xié)同，服務(wù)集團產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求；三是強化業(yè)務(wù)發(fā)展，做好合規(guī)經(jīng)營；四是強化安全工作，落實主體責(zé)任和廉潔從業(yè)。 （張旭）
福能物流： 一是深入調(diào)研，多渠道拓展煤炭資源；二是深耕保供，項目化開發(fā)市場業(yè)務(wù)；三是深挖內(nèi)潛，全鏈條降低物流費用；四是深化內(nèi)控，全過程防范經(jīng)營風(fēng)險；五是深度融合，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)發(fā)展。
（李瑞）
福建水泥： 一是認清形勢，增強危機意識；二是自我剖析，樹立發(fā)展信心；三是主動作為，提升競爭能力；四是對標(biāo)領(lǐng)標(biāo)，持續(xù)降本增效；五是精準(zhǔn)營銷，實現(xiàn)綠色低碳發(fā)展。 （周俊軍）
福能南紡 ： 一是深刻領(lǐng)會，抓緊抓實會議精神貫徹落實；二是錨定目標(biāo)，奮力實現(xiàn)年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)；三是強化管控，全力以赴做好減虧控虧工作；四是強化責(zé)任，抓細抓實安全生產(chǎn)工作落實。 （詹旺秀）
聯(lián)美公司 ： 一是創(chuàng)新思路去庫存，推進產(chǎn)品迭代；二是開拓市場穩(wěn)發(fā)展，做好資金保障；三是科技創(chuàng)新重運用，抓好項目建設(shè)；四是優(yōu)化機制精管理，實現(xiàn)提質(zhì)增效；五是嚴守底線防風(fēng)險，健全防范體系；六是黨建引領(lǐng)聚人心，實現(xiàn)強基固本。 （潘建平）
福能新能源 ： 一是提升黨建工作質(zhì)效；二是壓緊壓實安全責(zé)任；三是緊抓項目前期，推動落地見效；四是努力提升運維水平；五是扎實推進科技創(chuàng)新；六是深化企業(yè)治理，有效防范化解風(fēng)險。 （楊全軍）
邵武煤業(yè)： 一是強化安全環(huán)保管理，保障生產(chǎn)安全環(huán)保；二是精心組織項目建設(shè)，抓好工程四大控制；三是聚力后備資源獲取，做大做強螢石產(chǎn)業(yè)；四是持續(xù)提升黨的建設(shè)，引領(lǐng)賦能企業(yè)發(fā)展；五是強化內(nèi)控管理建設(shè)，防范經(jīng)營廉潔風(fēng)險。 （葉立花）
東南電化： 一是守牢安全底線，提升專業(yè)化，打造卓越產(chǎn)品；二是緊盯客戶需求，打造卓著品牌；三是強化創(chuàng)新引領(lǐng)，實現(xiàn)卓越運營；四是提能力補短板，固化數(shù)智化，推動現(xiàn)代化治理。 （何雪玲）
福海創(chuàng)： 一是強化安全責(zé)任意識，推進安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全管理再提升；二是加強對標(biāo)管理，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運行；三是扎實降本增效，確保企業(yè)效益最大化；四是聚焦重點工作，完善內(nèi)控體系建設(shè)，持續(xù)提升技術(shù)創(chuàng)新與數(shù)字化水平；五是重視人才隊伍建設(shè)。 （福海創(chuàng)）
新材公司： 一是領(lǐng)會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到集團的決策和部署上來；二是全力將集團公司各項決策部署與公司實際生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合；三是把握砂石骨料和固廢清運的發(fā)展方向，舞好銷售龍頭；四是持續(xù)改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)活力；五是強化內(nèi)控管理，推進管理提升；六是全力付諸行動，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻。 （吳穎慧）
股權(quán)公司： 一是聚焦集團產(chǎn)業(yè)布局，深化產(chǎn)融結(jié)合，提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)；二是提升公司治理，強化項目全過程風(fēng)險動態(tài)管控；三是加強人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和儲備高素質(zhì)專業(yè)化人才；四是持續(xù)深化全面從嚴治黨，深化“黨旗紅·產(chǎn)業(yè)融”黨建品牌。
（林劍峰）
財務(wù)公司： 一是創(chuàng)新金融產(chǎn)品，實現(xiàn)產(chǎn)融結(jié)合與集團戰(zhàn)略的最大協(xié)同；二是積極跟蹤重點項目建設(shè)，做好信貸服務(wù)，保障資金供給；三是加強同業(yè)合作，挖掘牌照價值，拓寬投資領(lǐng)域；四是嚴控金融風(fēng)險，強化合規(guī)建設(shè)，構(gòu)建全面風(fēng)險管理體系。 （林燕隆）
福能股份： 一是聚焦改革改制，以更好機制推動加速發(fā)展；二是聚焦安全生產(chǎn)，以更實舉措落實能源保供；三是聚焦經(jīng)營管理，以更優(yōu)績效做好存量優(yōu)化；四是聚焦戰(zhàn)略落地，以更大力度抓好增量拓展；五是聚焦公司治理，以更高標(biāo)準(zhǔn)開展體系建設(shè)；六是聚焦風(fēng)險防控，以更嚴要求培育合規(guī)文化；七是聚焦黨建引領(lǐng)，以更高站位把方向管大局。 （股份）
福能總醫(yī)院： 一是提振精神，邁出醫(yī)院發(fā)展新步伐；二是強化落實，推動各項工作全面提升；三是周密部署，確保會議精神貫徹落實。 （陳艷婷）
福維公司： 一是與時俱進，高質(zhì)量統(tǒng)籌謀劃全年工作；二是精細管理，高水平挖掘經(jīng)營創(chuàng)效潛力；三是筑牢底線，高效能提升本質(zhì)安全水平；四是奮發(fā)作為，高站位推進企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展；五是黨建領(lǐng)航，高層次打造特色黨建品牌。 （陳福華）
城投公司： 一是抓好運營保障，爭取完成存量應(yīng)收款再降10%目標(biāo)；二是抓好項目拓展，開辟公司轉(zhuǎn)型發(fā)展新賽道；三是抓好企業(yè)管理，提升創(chuàng)新活力；四是抓好內(nèi)控管理，提高抵御市場風(fēng)險能力；五是抓好黨建黨風(fēng)工作，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強政治保證。 （陳劍秋）
海辰化學(xué)： 一是精準(zhǔn)謀劃工作目標(biāo)；二是統(tǒng)籌推進工程建設(shè)；三是嚴格實施項目管理；四是科學(xué)制訂內(nèi)控體系；五是全面加強黨的建設(shè)。 （海辰）
龍安熱電： 一是凝聚共識，全面抓好會議精神貫徹落實；二是從嚴從實，全力保障年終歲首安全；三是履職擔(dān)當(dāng)，全速推進年度重點工作；四是筑牢防線，全員營造廉潔從業(yè)氛圍。 （蘇明照）
花山抽蓄： 一是強化黨建領(lǐng)航，嚴格管控項目“安全、質(zhì)量、進度、投資”四大控制；二是強化創(chuàng)新引領(lǐng)，按照“數(shù)字化設(shè)計、智慧化基建、智能化運營”理念，做好工程總體策劃；三是聚焦“開工手續(xù)報批、前期工程開工、移民安置征遷”三大重點任務(wù)，推動項目早開工、早投運。 （何大熊）
華廈設(shè)計院： 一是細化分解全年經(jīng)濟責(zé)任指標(biāo)，確保完成經(jīng)營指標(biāo)；二是鞏固拓展“質(zhì)量建設(shè)年”活動成果，抓好全面質(zhì)量管理；三是大力拓展集團系統(tǒng)外部市場，提高業(yè)務(wù)市場占有率；四是推進精益管理，完善內(nèi)控體系建設(shè)；五是推進科技創(chuàng)新，參與課題研究成果的開發(fā)建設(shè)及推廣應(yīng)用；六是抓好春節(jié)期間正風(fēng)肅紀工作，推進全面從嚴治黨走深走實。 （劉志偉）
建材控股： 一是突出卓越產(chǎn)品策略，搶抓市場拓展；二是著力企業(yè)價值重塑，推進轉(zhuǎn)型升級；三是加速智能制造步伐，發(fā)力創(chuàng)新領(lǐng)先；四是強化運營管理調(diào)度，提升治理能力；五是改進加強黨建黨風(fēng)，深度融合中心；六是樹牢安全發(fā)展理念，確保本質(zhì)安全。 （李炳有）
晉南熱電： 一是提高認識，深刻領(lǐng)會貫徹會議精神；二是周密安排，全面推進全年工作扎實落地，力爭實現(xiàn)“開門紅”；三是落實責(zé)任，強化紀律管理和風(fēng)險管控，抓好抓實歲末年初安全工作。 （張瑩）
鴻山熱電： 一是堅持黨建引領(lǐng)，落實高質(zhì)量發(fā)展；二是堅持安全生產(chǎn)，鞏固標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)；三是堅持管理提升，助力生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)效；四是堅持項目帶動，增強提質(zhì)創(chuàng)效能力；五是堅持科技創(chuàng)新，激發(fā)數(shù)字轉(zhuǎn)型動能；六是堅持以人為本，著力構(gòu)建和諧鴻電。 （楊倩）
木蘭抽蓄： 一是強化黨建引領(lǐng)，促進與中心工作融合；二是以科學(xué)謀劃為抓手，推動工程節(jié)點完成；三是以依法合規(guī)為基礎(chǔ)，強化內(nèi)控管理；四是強化安全管控；五是以從嚴要求的作風(fēng)，建設(shè)廉潔高效團隊。 （蔡益波）
三川風(fēng)電： 一是以能力建設(shè)為抓手，提升員工隊伍素質(zhì)；二是以設(shè)備管理為抓手，提升安全生產(chǎn)水平；三是以制度建設(shè)和普法工作為抓手，提升規(guī)范化管理水平；四是以建設(shè)智慧風(fēng)場為抓手，提升企業(yè)科技創(chuàng)新動能；五是以新老項目為抓手，推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；六是以高質(zhì)量黨建為抓手，推進全面從嚴治黨。 （吳敏）
美倫運營： 一是錨定企業(yè)轉(zhuǎn)型目標(biāo)，打造美倫運營綜合服務(wù)品牌；二是以決戰(zhàn)沖刺姿態(tài)投入生產(chǎn)經(jīng)營，確保實現(xiàn)一季度“開門紅”；三是穩(wěn)固現(xiàn)有物業(yè)項目，做好新項目拓展；四是探索集采、培訓(xùn)等多元業(yè)務(wù)，培育新的增長點；五是深化“星美倫 馨服務(wù)”黨建品牌創(chuàng)建，推動黨建與中心工作融合。 （美倫）
退管中心： 一是突出黨建引領(lǐng)，抓實意識形態(tài)工作，維護離退休群體安定穩(wěn)定；二是心懷大局做好精準(zhǔn)服務(wù)，為集團高質(zhì)量發(fā)展助力；三是依法依規(guī)落實“兩個待遇”，厲行節(jié)約抓好費用控制。 （退管）
石化集團：一是突出黨建引領(lǐng)，促進黨建與業(yè)務(wù)有機結(jié)合；二是突出項目建設(shè)，持續(xù)開展泉港氯堿片區(qū)石化下游新材料行業(yè)項目前期機會研究工作；三是突出安全管控，有效排查治理重點領(lǐng)域安全風(fēng)險隱患；四是突出精細管理，推動干部職工形成過緊日子的習(xí)慣。 （謝曦）
福化古雷：一是緊盯目標(biāo)強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，加強內(nèi)控管理，壓緊壓實安全責(zé)任；二是全力推進項目建設(shè)，提前部署謀劃“十五五”項目發(fā)展，確保各項工作開好局起好步。 （吳軍權(quán)）
晉江氣電：一是強基固本，嚴格抓好安全生產(chǎn)；二是緊密結(jié)合，以集團總體戰(zhàn)略和目標(biāo)為指引，統(tǒng)籌規(guī)劃年度重點工作。 （鄭詩瑾）
福能海峽：一是將集團工作會要求落實到企業(yè)具體工作中，制定任務(wù)清單和措施；二是統(tǒng)籌做好一季度經(jīng)營管理，努力實現(xiàn)“開門紅、開門穩(wěn)”；三是筑牢安全防線，抓實抓細安全生產(chǎn)工作。 （林新輝）
石化設(shè)計院：一是堅持黨建引領(lǐng)，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展優(yōu)勢；二是著力開拓市場，搶抓集團發(fā)展機遇，并奮力開拓海外市場；三是推動科技創(chuàng)新新模式，促進科研成果轉(zhuǎn)化，發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)作用；四是聚焦實業(yè)，致力專業(yè)資質(zhì)升級擴量；五是強化安全生產(chǎn)責(zé)任落實，全面做好安全管理。 （石化設(shè)計院）
石獅熱電：一是堅決抓好安全生產(chǎn)，統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)各項工作和春節(jié)檢修工作；二是抓好全年工作謀劃，力爭實現(xiàn)首季“開門紅”，高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。 （蘇永洪）
保險經(jīng)紀：一是重點布局十項重點工作，促使客戶服務(wù)提升與業(yè)務(wù)開拓；二是推動引入戰(zhàn)投工作，秉持以股權(quán)換市場，借此進入相關(guān)領(lǐng)域擴大市場規(guī)模；三是提前溝通介入大型項目，并在公司形成學(xué)習(xí)交流、大項目復(fù)盤機制。 （陳思薇）
京閩能源：一是堅持黨建引領(lǐng)，優(yōu)化黨建品牌，激發(fā)隊伍活力；二是以進促穩(wěn)，在傳統(tǒng)優(yōu)勢上精準(zhǔn)發(fā)力推進經(jīng)營效益顯著增長；三是探索培育新引擎，開創(chuàng)高質(zhì)量發(fā)展新局面；四是增強責(zé)任意識，落實落細安全管控措施。 （王馨）
東橋熱電：一是認真學(xué)習(xí)貫徹集團工作會精神，理清思路，攻堅克難，確保年度工作目標(biāo)的實現(xiàn)；二是對標(biāo)現(xiàn)代管理的標(biāo)準(zhǔn)，加快內(nèi)控體系建設(shè)；三是突出安全管控，建立健全安全體系；四是突出全面從嚴治黨，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。 （吳秀娜）
能化信科：一是充分運用信息化技術(shù)，服務(wù)集團打造“綠色能源、高端材料”戰(zhàn)略；二是夯實工作任務(wù)，進一步梳理2024年集團統(tǒng)建重點項目；三是培育研發(fā)能力，培育公司核心競爭力；四是提高服務(wù)意識，提供更加精準(zhǔn)的專業(yè)技術(shù)服務(wù)；五是注重黨建引領(lǐng)，守牢筑穩(wěn)意識形態(tài)安全屏障。 （鄭石蓀）
古蕾化學(xué)：一是筑牢安全防線，做好風(fēng)險防控，做好年終盤點、計量管控等關(guān)鍵環(huán)節(jié)工作；二是“錘煉”內(nèi)功本領(lǐng)，加強指標(biāo)管控，做好技術(shù)攻關(guān)，提升工藝效益；三是加強團結(jié)合作，共同推動公司高質(zhì)量發(fā)展。 （杜永芳）