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福能新能源：打好“組合拳”，賦能企業高質量發展
文章字數：1,236
2023年，福能新能源公司緊緊圍繞高質量發展這一首要任務，不斷深化智慧風場建設、深挖降本增效潛能、加強人才隊伍建設，為“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”和“提質增效、提速攻堅”行動營造良好氛圍。
聚焦“智慧風場”，讓智能“跑”起來
該公司緊抓設備的精益運維管理，以“智慧風場”建設為抓手，通過謀劃新方案、引入新技術、攻關新課題等措施，開啟“智慧風場”項目建設征程。
“‘智慧風場’項目是以數字化為手段，全面分析新能源電廠生產全過程數據，利用大數據分析和人工智能技術實現設備狀態智能監測和故障主動預警等功能，實現生產管理的集約化和智慧化，提升風機運維效率。”生產部高級專工陳忠嶠介紹。
該公司目前擁有漳州和莆田兩個集控中心，在此之前兩個集控中心各個業務系統互不通信?，F在通過引入“智慧風場”系統，可將公司所有風電場和光伏電站數據全部接入，在實現遠程集中綜合監控的同時，充分利用運維大數據進行智能分析，提出科學合理的運維計劃和方案。同時，該系統還可對接風功率預測系統、故障錄波系統、視頻監控系統、電能計量系統、電力交易系統等業務模塊，變被動運維為主動預防性運維，全面投用后，預計每年可減少發電量損失和備件投入達1000萬元以上。
突出“深挖內潛”，讓成本“降”下來
該公司深入開展對標一流企業價值創造行動，積極探索精細化管理辦法，持續推進企業降本增效。
“早在2023年初，我們就積極與集團財務公司溝通，利用公司良好的信用基礎以及與外部銀行成功降息的案例，達成降低存量貸款利率的協議?！必斮Y部經理張文秀說，2023年可節約財務費用90多萬元，合同期內可節約財務費用700多萬元。
此外，該公司充分發揮勞模工作室和黨員創新工作室“雙平臺”作用，持續強化運維人員技術攻關、技術創新能力，加快成果轉化，積極推廣優秀成果應用。其中，ABB變頻器國產化替代改造項目，每年可節約置換備件費用和減少電量損失費用700多萬元。截至目前，共完成技改項目15項。
著力“人才培養”，讓技能“提”上來
該公司不斷優化人才發展環境，積極探索各類人才培養方法，為高質量發展提供強有力的人才智力支撐。
“以賽代練”是該公司人才培養的重要手段，也是檢驗人才培養成效的重要載體。通過常態化開展技術比武、技能競賽，以賽促學、以賽促訓，把生產一線的能人干將發掘出來，更多榜樣標兵脫穎而出，涌現出了“福建省勞模”盧瑋彬，“福建省數字工匠”朱有熙、陳俊平，“福建省金牌工匠”李麗平、陳加斌等技術大拿，激發了全體職工崗位練兵、崗位成才的積極性和主動性，為公司人才隊伍建設注入強勁動力。
該公司還將勞模創新工作室作為培養技能人才的重要抓手，制定了《內訓師管理辦法》，2023年共評聘中級內訓師19人，初級內訓師6人，充分調動公司內部培訓資源，定期開展“技術分享沙龍”“青年大講堂”等活動，增強職工“一專多能”的綜合素質。同時充分發揮技術“狀元”、技術能手作用，安排專業技術經驗豐富的“名師”“工匠”與青年職工結成師徒對子，相互學習，共同進步，實現“1+1＞2”的效應。（鄢青梅）
聚焦“智慧風場”，讓智能“跑”起來
該公司緊抓設備的精益運維管理，以“智慧風場”建設為抓手，通過謀劃新方案、引入新技術、攻關新課題等措施，開啟“智慧風場”項目建設征程。
“‘智慧風場’項目是以數字化為手段，全面分析新能源電廠生產全過程數據，利用大數據分析和人工智能技術實現設備狀態智能監測和故障主動預警等功能，實現生產管理的集約化和智慧化，提升風機運維效率。”生產部高級專工陳忠嶠介紹。
該公司目前擁有漳州和莆田兩個集控中心，在此之前兩個集控中心各個業務系統互不通信?，F在通過引入“智慧風場”系統，可將公司所有風電場和光伏電站數據全部接入，在實現遠程集中綜合監控的同時，充分利用運維大數據進行智能分析，提出科學合理的運維計劃和方案。同時，該系統還可對接風功率預測系統、故障錄波系統、視頻監控系統、電能計量系統、電力交易系統等業務模塊，變被動運維為主動預防性運維，全面投用后，預計每年可減少發電量損失和備件投入達1000萬元以上。
突出“深挖內潛”，讓成本“降”下來
該公司深入開展對標一流企業價值創造行動，積極探索精細化管理辦法，持續推進企業降本增效。
“早在2023年初，我們就積極與集團財務公司溝通，利用公司良好的信用基礎以及與外部銀行成功降息的案例，達成降低存量貸款利率的協議?！必斮Y部經理張文秀說，2023年可節約財務費用90多萬元，合同期內可節約財務費用700多萬元。
此外，該公司充分發揮勞模工作室和黨員創新工作室“雙平臺”作用，持續強化運維人員技術攻關、技術創新能力，加快成果轉化，積極推廣優秀成果應用。其中，ABB變頻器國產化替代改造項目，每年可節約置換備件費用和減少電量損失費用700多萬元。截至目前，共完成技改項目15項。
著力“人才培養”，讓技能“提”上來
該公司不斷優化人才發展環境，積極探索各類人才培養方法，為高質量發展提供強有力的人才智力支撐。
“以賽代練”是該公司人才培養的重要手段，也是檢驗人才培養成效的重要載體。通過常態化開展技術比武、技能競賽，以賽促學、以賽促訓，把生產一線的能人干將發掘出來，更多榜樣標兵脫穎而出，涌現出了“福建省勞模”盧瑋彬，“福建省數字工匠”朱有熙、陳俊平，“福建省金牌工匠”李麗平、陳加斌等技術大拿，激發了全體職工崗位練兵、崗位成才的積極性和主動性，為公司人才隊伍建設注入強勁動力。
該公司還將勞模創新工作室作為培養技能人才的重要抓手，制定了《內訓師管理辦法》，2023年共評聘中級內訓師19人，初級內訓師6人，充分調動公司內部培訓資源，定期開展“技術分享沙龍”“青年大講堂”等活動，增強職工“一專多能”的綜合素質。同時充分發揮技術“狀元”、技術能手作用，安排專業技術經驗豐富的“名師”“工匠”與青年職工結成師徒對子，相互學習，共同進步，實現“1+1＞2”的效應。（鄢青梅）