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以奮斗旋律奏響“春之聲”
文章字數：1,120
春潮涌動催人進，砥礪奮進正當時。新年伊始，福能新能源公司深入貫徹落實黨的二十大精神，以“開局即決戰，起步即沖鋒”的奮斗之勢，統籌電力能源保供和生產經營各項工作，全力保安全、增電量、提效益，用奮斗的旋律，奏響了“春之聲”。
收心歸位踏“春行”
“公司上下都要迅速轉換‘假期狀態’為‘工作狀態’，以更加飽滿的精神狀態投入工作，為新一年的工作開好局、譜新篇……”2月26日，該公司黨委書記、執行董事鄧輝昌在后勤保障基地主持召開的“收心會”暨一季度“開門紅”推進會上，吹響了全力以赴奮戰首季任務的雄壯號角。
首季第一考，首先考的便是“安全答卷”。安全是電力企業高質量發展的“壓艙石”，更是決定一季度經營目標任務是否能完成的“定盤星”。該公司為加強節后復工復產安全管理工作，持續加大從嚴管理力度。連日來，公司領導班子分赴各場站指導安全生產工作，把“讓風險不要成為隱患”的理念全面嵌入現場安全管理中，從源頭抓好安全隱患整治，保障各項工作安全有序開展，為一季度實現“開門紅”創造穩定環境。
實干擔當忙“春耕”
開年首月，“迎峰度冬”進入關鍵階段，面對低溫嚴寒天氣、春節保電等困難和挑戰，該公司將電力能源保供作為當前工作的重中之重，主動扛起國企保電責任，不講條件、不懼困難，全力做到應發盡發、滿發穩發，圓滿完成春節保電任務。
一分部署，九分落實。該公司牢固樹立“度電必搶、度電必爭”意識，科學制定年度生產計劃，逐月分解電量，落實調度電量、核算效益電量，加大電量兌現獎罰力度，加強運行調整，規范運行監盤、巡檢和異常處置管理，使機組處于最佳運行狀態。從行業標準、操作規范、運維管理等方面，加強智慧化運維培訓及應用，發揮智慧風場系統在安全、生產、運營中的作用。同時，扎實推進安全生產標準化建設，加強文明生產治理，深化點檢定修、技術監督、計劃檢修，做好設備定期維護、保養和切換輪換，確保機組各項設備保電保供可靠性，以全員實干擔當開創新年新氣象。
統籌謀劃譜“春曲”
新征程再起，面對復雜嚴峻的內外部形勢和艱巨繁重的經營發展任務，該公司在總結上一年工作經驗、成果的基礎上，認真落實集團和股份公司戰略決策部署，聚焦重點難點，精準攻堅施策，加強生產與經營的深度融合。
干有方向，趕有目標。該公司詳細分解全年重點工作任務，夯實將帥分工及任務舉措，明確完成時間節點、責任部室、完成標志等，以“表單化”管理為抓手，加強對安全、生產、黨建、成本等的管控，確保各項措施落地有聲，真正將戰略規范轉化為干部職工的行動指南。同時，該公司領導親自“掛帥”，成立了項目建設前期工作專班，密切跟蹤新能源產業政策動態，加強地方政府溝通協調，全力推進云南舊地基光伏項目和“老舊風電場”改造項目，努力實現新突破，增添發展新動能。（鄢青梅）
收心歸位踏“春行”
“公司上下都要迅速轉換‘假期狀態’為‘工作狀態’，以更加飽滿的精神狀態投入工作，為新一年的工作開好局、譜新篇……”2月26日，該公司黨委書記、執行董事鄧輝昌在后勤保障基地主持召開的“收心會”暨一季度“開門紅”推進會上，吹響了全力以赴奮戰首季任務的雄壯號角。
首季第一考，首先考的便是“安全答卷”。安全是電力企業高質量發展的“壓艙石”，更是決定一季度經營目標任務是否能完成的“定盤星”。該公司為加強節后復工復產安全管理工作，持續加大從嚴管理力度。連日來，公司領導班子分赴各場站指導安全生產工作，把“讓風險不要成為隱患”的理念全面嵌入現場安全管理中，從源頭抓好安全隱患整治，保障各項工作安全有序開展，為一季度實現“開門紅”創造穩定環境。
實干擔當忙“春耕”
開年首月，“迎峰度冬”進入關鍵階段，面對低溫嚴寒天氣、春節保電等困難和挑戰，該公司將電力能源保供作為當前工作的重中之重，主動扛起國企保電責任，不講條件、不懼困難，全力做到應發盡發、滿發穩發，圓滿完成春節保電任務。
一分部署，九分落實。該公司牢固樹立“度電必搶、度電必爭”意識，科學制定年度生產計劃，逐月分解電量，落實調度電量、核算效益電量，加大電量兌現獎罰力度，加強運行調整，規范運行監盤、巡檢和異常處置管理，使機組處于最佳運行狀態。從行業標準、操作規范、運維管理等方面，加強智慧化運維培訓及應用，發揮智慧風場系統在安全、生產、運營中的作用。同時，扎實推進安全生產標準化建設，加強文明生產治理，深化點檢定修、技術監督、計劃檢修，做好設備定期維護、保養和切換輪換，確保機組各項設備保電保供可靠性，以全員實干擔當開創新年新氣象。
統籌謀劃譜“春曲”
新征程再起，面對復雜嚴峻的內外部形勢和艱巨繁重的經營發展任務，該公司在總結上一年工作經驗、成果的基礎上，認真落實集團和股份公司戰略決策部署，聚焦重點難點，精準攻堅施策，加強生產與經營的深度融合。
干有方向，趕有目標。該公司詳細分解全年重點工作任務，夯實將帥分工及任務舉措，明確完成時間節點、責任部室、完成標志等，以“表單化”管理為抓手，加強對安全、生產、黨建、成本等的管控，確保各項措施落地有聲，真正將戰略規范轉化為干部職工的行動指南。同時，該公司領導親自“掛帥”，成立了項目建設前期工作專班，密切跟蹤新能源產業政策動態，加強地方政府溝通協調，全力推進云南舊地基光伏項目和“老舊風電場”改造項目，努力實現新突破，增添發展新動能。（鄢青梅）