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?；h(huán)保：齊心“拉滿弦”助力“開門紅”
文章字?jǐn)?shù)：983
本報(bào)訊今年以來，?；h(huán)保公司深化拓展“三爭(zhēng)”行動(dòng)，通過各項(xiàng)工作統(tǒng)一部署、全面鋪開、定期跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)一季度“開門紅”目標(biāo)。截至3月底，公司經(jīng)營收入同比增幅205.79%；利潤總額超預(yù)算序時(shí)進(jìn)度438.88萬元，同比增幅106.18%，實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，做到保住老客戶、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)全力以赴。“開門紅”期間，老客戶簽約數(shù)同比增長72.34%、簽約量同比增長21.01%；危廢收儲(chǔ)量同比增長377.25%。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在跟進(jìn)服務(wù)好老客戶的同時(shí)，實(shí)地拜訪拓增新客戶11家。在原有危廢、污水處置主業(yè)的基礎(chǔ)上開拓業(yè)務(wù)新渠道，1月漳州子公司正式承包古蕾化學(xué)富馬酸裝置運(yùn)營業(yè)務(wù)，積極拓展市場(chǎng)，一季度簽訂銷售合同27份。
福化環(huán)保堅(jiān)持開展降本增效和技改技措工作，及時(shí)采納職工“金點(diǎn)子”。公司通過改變填埋場(chǎng)生產(chǎn)模式，減少中間轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和原輔料使用量，爭(zhēng)取市場(chǎng)堿性危廢物料，實(shí)現(xiàn)以廢治廢，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，節(jié)約成本費(fèi)用17.81萬元。通過與客戶友好協(xié)商節(jié)約危廢清理費(fèi)、裝車費(fèi)等費(fèi)用34.5萬元。
為實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，福化環(huán)保認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全環(huán)保的統(tǒng)一部署和要求，緊盯公司生產(chǎn)重點(diǎn)部位，加強(qiáng)生產(chǎn)隱患排查和治理，強(qiáng)化特殊時(shí)段的值班值守。一季度，該公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢維修“體檢”，完成北部污水處理廠多級(jí)AO池760根曝氣管檢修、水下設(shè)備40臺(tái)次維護(hù)、12臺(tái)安全閥校驗(yàn)等工作，以設(shè)備穩(wěn)定提升安全生產(chǎn)效率，污水處置量同比增長87.91%；危廢處置量同比增長491.1%。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，該公司加快推進(jìn)省重點(diǎn)項(xiàng)目——南部污水處理廠（一期）項(xiàng)目建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“四下基層”工作方法，深入一線解決痛點(diǎn)問題，倒排任務(wù)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化分解清單，形成項(xiàng)目多個(gè)攻關(guān)小組并且責(zé)任到人，確保各任務(wù)的有效突破。一季度完成了EPC招投標(biāo)工作，不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書、用地規(guī)劃許可證辦理，實(shí)現(xiàn)“雙證齊發(fā)”。
同時(shí)，該公司黨委堅(jiān)持“抓好黨建促業(yè)務(wù)”的工作思路，持續(xù)深化“黨建+”引領(lǐng)作用，創(chuàng)建具有環(huán)保特色的黨員先鋒工程11個(gè)，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”注入“紅色引擎”。
?。ǚ匠?陳若萱）
面對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)，該公司市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)主動(dòng)出擊，做到保住老客戶、集團(tuán)內(nèi)部業(yè)務(wù)全力以赴。“開門紅”期間，老客戶簽約數(shù)同比增長72.34%、簽約量同比增長21.01%；危廢收儲(chǔ)量同比增長377.25%。市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)在跟進(jìn)服務(wù)好老客戶的同時(shí)，實(shí)地拜訪拓增新客戶11家。在原有危廢、污水處置主業(yè)的基礎(chǔ)上開拓業(yè)務(wù)新渠道，1月漳州子公司正式承包古蕾化學(xué)富馬酸裝置運(yùn)營業(yè)務(wù)，積極拓展市場(chǎng)，一季度簽訂銷售合同27份。
福化環(huán)保堅(jiān)持開展降本增效和技改技措工作，及時(shí)采納職工“金點(diǎn)子”。公司通過改變填埋場(chǎng)生產(chǎn)模式，減少中間轉(zhuǎn)運(yùn)環(huán)節(jié)和原輔料使用量，爭(zhēng)取市場(chǎng)堿性危廢物料，實(shí)現(xiàn)以廢治廢，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本，節(jié)約成本費(fèi)用17.81萬元。通過與客戶友好協(xié)商節(jié)約危廢清理費(fèi)、裝車費(fèi)等費(fèi)用34.5萬元。
為實(shí)現(xiàn)安穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行，福化環(huán)保認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全環(huán)保的統(tǒng)一部署和要求，緊盯公司生產(chǎn)重點(diǎn)部位，加強(qiáng)生產(chǎn)隱患排查和治理，強(qiáng)化特殊時(shí)段的值班值守。一季度，該公司對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行檢維修“體檢”，完成北部污水處理廠多級(jí)AO池760根曝氣管檢修、水下設(shè)備40臺(tái)次維護(hù)、12臺(tái)安全閥校驗(yàn)等工作，以設(shè)備穩(wěn)定提升安全生產(chǎn)效率，污水處置量同比增長87.91%；危廢處置量同比增長491.1%。
在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時(shí)，該公司加快推進(jìn)省重點(diǎn)項(xiàng)目——南部污水處理廠（一期）項(xiàng)目建設(shè)。公司領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持“四下基層”工作方法，深入一線解決痛點(diǎn)問題，倒排任務(wù)節(jié)點(diǎn)，細(xì)化分解清單，形成項(xiàng)目多個(gè)攻關(guān)小組并且責(zé)任到人，確保各任務(wù)的有效突破。一季度完成了EPC招投標(biāo)工作，不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證書、用地規(guī)劃許可證辦理，實(shí)現(xiàn)“雙證齊發(fā)”。
同時(shí)，該公司黨委堅(jiān)持“抓好黨建促業(yè)務(wù)”的工作思路，持續(xù)深化“黨建+”引領(lǐng)作用，創(chuàng)建具有環(huán)保特色的黨員先鋒工程11個(gè)，為實(shí)現(xiàn)“開門紅”注入“紅色引擎”。
?。ǚ匠?陳若萱）