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新材華安公司：打好“特色牌”走穩(wěn)“務(wù)實(shí)路”
文章字?jǐn)?shù)：994
本報(bào)訊今年來(lái)，新材華安公司以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，積極踐行省委“三爭(zhēng)”行動(dòng)部署及集團(tuán)第一次黨代會(huì)精神，把嚴(yán)格紀(jì)律約束和激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)，把開(kāi)展黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育與基建掃尾、系統(tǒng)消缺、穩(wěn)量提質(zhì)等中心工作結(jié)合起來(lái)，用攻堅(jiān)克難、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際成效交出“新答卷”。
“普砂指標(biāo)不穩(wěn)定，出現(xiàn)串料未達(dá)合同要求”“下料溜管、導(dǎo)料槽要根據(jù)料流沖擊位置進(jìn)行改造”……面對(duì)生產(chǎn)線系統(tǒng)存在的大大小小的諸多消缺項(xiàng)，該公司領(lǐng)導(dǎo)一方面督促總包單位限期落實(shí)整改，一方面組織技術(shù)人員深入探索篩網(wǎng)孔徑間的配合及篩網(wǎng)材質(zhì)對(duì)打造高端骨料的適用性。
工程人員扛起使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，每天在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間不少于10小時(shí)。他們前后耗時(shí)3個(gè)多月，換了近1000片篩網(wǎng)，終于攻克篩分設(shè)備調(diào)整、篩網(wǎng)規(guī)格選定及圓錐破碎控制等技術(shù)難點(diǎn)，所生產(chǎn)的骨料顆粒級(jí)配及粒徑規(guī)格滿足了重點(diǎn)客戶需求，打造出“差異化”高端骨料產(chǎn)品。
該公司將重點(diǎn)客戶的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思路、完善機(jī)制，制定了原礦含泥量考核措施，礦山在爆破后及時(shí)清理面層風(fēng)化巖，精選原礦，嚴(yán)格把控供礦質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)量、質(zhì)同步提升。
“在打造特色產(chǎn)品這條路上，我們要排除萬(wàn)難、毫不動(dòng)搖地走下去。”該公司總經(jīng)理林朝傳堅(jiān)定地說(shuō)。
3-5月受極端天氣影響，特殊時(shí)段生產(chǎn)時(shí)，重要點(diǎn)位需派專人盯守，現(xiàn)有配置人員明顯不足，尤其是熟練工較為緊缺。
“如發(fā)生破洞漏料，沒(méi)有人看住，不要一分鐘，物料埋到皮帶尾輪，皮帶就撕裂了，更換皮帶隨便都要停機(jī)一星期。”該公司副總經(jīng)理夏新國(guó)介紹。
針對(duì)人員不足問(wèn)題，該公司推行“一崗多職、一專多能”的用工模式，確保了生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行。
近兩個(gè)月均連續(xù)降雨，原礦產(chǎn)品水分高、含泥量大，只要開(kāi)機(jī)投料，生產(chǎn)線便從除土篩一路堵到成品庫(kù)。經(jīng)歷了多次集體大清料、加班加點(diǎn)查缺補(bǔ)漏后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握了生產(chǎn)線的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。積極“走出去”借鑒同行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)、向設(shè)備廠家專家請(qǐng)教，解決困擾生產(chǎn)線正常生產(chǎn)難題。同時(shí)，因地制宜制定了晴天多備礦、爆堆采用篷布遮蓋、選擇合適點(diǎn)搭建雨棚堆存物料等措施，采取晴天多生產(chǎn)、雨天調(diào)節(jié)生產(chǎn)等辦法，確保雨天不斷供及物料入機(jī)水分不超標(biāo)，有效保障了生產(chǎn)線產(chǎn)能的發(fā)揮。
下一步，該公司將扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞“提質(zhì)、穩(wěn)價(jià)、增量”總要求，凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)落地見(jiàn)效，努力打造“三綠工程”，推進(jìn)區(qū)域綠色建材供應(yīng)基地建設(shè)。（袁道霞）
“普砂指標(biāo)不穩(wěn)定，出現(xiàn)串料未達(dá)合同要求”“下料溜管、導(dǎo)料槽要根據(jù)料流沖擊位置進(jìn)行改造”……面對(duì)生產(chǎn)線系統(tǒng)存在的大大小小的諸多消缺項(xiàng)，該公司領(lǐng)導(dǎo)一方面督促總包單位限期落實(shí)整改，一方面組織技術(shù)人員深入探索篩網(wǎng)孔徑間的配合及篩網(wǎng)材質(zhì)對(duì)打造高端骨料的適用性。
工程人員扛起使命，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)，每天在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)間不少于10小時(shí)。他們前后耗時(shí)3個(gè)多月，換了近1000片篩網(wǎng)，終于攻克篩分設(shè)備調(diào)整、篩網(wǎng)規(guī)格選定及圓錐破碎控制等技術(shù)難點(diǎn)，所生產(chǎn)的骨料顆粒級(jí)配及粒徑規(guī)格滿足了重點(diǎn)客戶需求，打造出“差異化”高端骨料產(chǎn)品。
該公司將重點(diǎn)客戶的需求作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思路、完善機(jī)制，制定了原礦含泥量考核措施，礦山在爆破后及時(shí)清理面層風(fēng)化巖，精選原礦，嚴(yán)格把控供礦質(zhì)量，努力實(shí)現(xiàn)量、質(zhì)同步提升。
“在打造特色產(chǎn)品這條路上，我們要排除萬(wàn)難、毫不動(dòng)搖地走下去。”該公司總經(jīng)理林朝傳堅(jiān)定地說(shuō)。
3-5月受極端天氣影響，特殊時(shí)段生產(chǎn)時(shí)，重要點(diǎn)位需派專人盯守，現(xiàn)有配置人員明顯不足，尤其是熟練工較為緊缺。
“如發(fā)生破洞漏料，沒(méi)有人看住，不要一分鐘，物料埋到皮帶尾輪，皮帶就撕裂了，更換皮帶隨便都要停機(jī)一星期。”該公司副總經(jīng)理夏新國(guó)介紹。
針對(duì)人員不足問(wèn)題，該公司推行“一崗多職、一專多能”的用工模式，確保了生產(chǎn)線的正常安全運(yùn)行。
近兩個(gè)月均連續(xù)降雨，原礦產(chǎn)品水分高、含泥量大，只要開(kāi)機(jī)投料，生產(chǎn)線便從除土篩一路堵到成品庫(kù)。經(jīng)歷了多次集體大清料、加班加點(diǎn)查缺補(bǔ)漏后，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)掌握了生產(chǎn)線的難點(diǎn)、堵點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)。積極“走出去”借鑒同行業(yè)成熟經(jīng)驗(yàn)、向設(shè)備廠家專家請(qǐng)教，解決困擾生產(chǎn)線正常生產(chǎn)難題。同時(shí)，因地制宜制定了晴天多備礦、爆堆采用篷布遮蓋、選擇合適點(diǎn)搭建雨棚堆存物料等措施，采取晴天多生產(chǎn)、雨天調(diào)節(jié)生產(chǎn)等辦法，確保雨天不斷供及物料入機(jī)水分不超標(biāo)，有效保障了生產(chǎn)線產(chǎn)能的發(fā)揮。
下一步，該公司將扎實(shí)推進(jìn)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育，緊緊圍繞“提質(zhì)、穩(wěn)價(jià)、增量”總要求，凝心聚力、團(tuán)結(jié)拼搏，推動(dòng)年度目標(biāo)任務(wù)落地見(jiàn)效，努力打造“三綠工程”，推進(jìn)區(qū)域綠色建材供應(yīng)基地建設(shè)。（袁道霞）