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福海創(chuàng)：“數(shù)字化”賦能安全管理
文章字?jǐn)?shù)：1,422
一直以來(lái)，福海創(chuàng)公司高度重視信息化建設(shè)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，成立了信息化建設(shè)推進(jìn)委員會(huì)，推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作。按照集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施的原則，該公司以業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)為核心，聚焦各領(lǐng)域的創(chuàng)新突破，信息化現(xiàn)已成為公司決策管理、降本增效、流程重構(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的關(guān)鍵工具，推動(dòng)公司在安全管理方面取得長(zhǎng)足進(jìn)步，并于2022年8月榮獲“福建省國(guó)資委國(guó)企數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用標(biāo)桿”稱號(hào)。
引入先進(jìn)工具，打造管理體系新標(biāo)桿
針對(duì)傳統(tǒng)化工企業(yè)在安全風(fēng)險(xiǎn)管控中常見的“看不住、管不全、管不好”的問(wèn)題，福海創(chuàng)“安全管理數(shù)字化”項(xiàng)目集成了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字地圖、北斗定位、AI等新一代信息技術(shù)。引入杜邦安全管理實(shí)踐，建設(shè)企業(yè)安全管理數(shù)字化平臺(tái)，重點(diǎn)強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)管理、雙重預(yù)防機(jī)制、特殊作業(yè)管理、智能巡檢等功能。這一平臺(tái)在感知、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置、評(píng)估等多個(gè)層面為企業(yè)安全管理賦予了新動(dòng)能，形成了一套滿足福海創(chuàng)發(fā)展需求的安全管理體系。
深化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建安全管理數(shù)字化平臺(tái)
在重點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)施中，公司秉承數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五轉(zhuǎn)”原則——轉(zhuǎn)變意識(shí)、組織、模式、方法和文化，全面評(píng)估安全管理措施的有效性，通過(guò)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求與應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)緊密結(jié)合，提升了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的感知和監(jiān)測(cè)能力，增強(qiáng)了預(yù)警和處置能力。安全管理數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建，優(yōu)化并加強(qiáng)了設(shè)備更新、預(yù)判性維護(hù)、工藝優(yōu)化、智能巡檢、作業(yè)票管理、數(shù)字賦能和管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，顯著提高了安全管理效能，推動(dòng)公司在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、用戶服務(wù)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面的深刻變革。
推動(dòng)安全管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)
“智能巡檢進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，實(shí)現(xiàn)巡檢到位、有跡可查。”生產(chǎn)一團(tuán)隊(duì)副經(jīng)理王小祥這樣說(shuō)道。智能巡檢模塊采用藍(lán)牙定位和GPS定位技術(shù)，實(shí)時(shí)記錄人員巡檢軌跡，并通過(guò)排班功能和巡檢策略實(shí)現(xiàn)了引導(dǎo)式巡檢管控和無(wú)紙化巡檢數(shù)據(jù)報(bào)表。這些措施保障了人員在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和崗位上能夠準(zhǔn)確執(zhí)行巡檢任務(wù)，有效解決了不檢、漏檢、巡而不檢等問(wèn)題。2023年，共執(zhí)行巡檢任務(wù)約20萬(wàn)人次，平均巡檢到位率96.73%，共排查整改了110項(xiàng)巡檢異常，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“打破信息孤島，聯(lián)通門禁和線下業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)承包商入廠流程電子化、規(guī)范化管理。”HSE團(tuán)隊(duì)安全主管楊小峰介紹。在作業(yè)許可模塊中，實(shí)現(xiàn)了賬物合一、全程留痕、票證流程化，大幅縮短票證辦理時(shí)間，提高辦票效率。2023年，共開具各類作業(yè)票證約2.5萬(wàn)份，票證審批時(shí)間縮短至10分鐘以內(nèi)，掌握明日作業(yè)，管控作業(yè)數(shù)量，提高作業(yè)計(jì)劃性，票證合規(guī)性接近100%。
“改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)辦理票證流程，提高工作效率，降低承包商勞務(wù)費(fèi)用。”設(shè)備管理部部長(zhǎng)李峰這樣說(shuō)道。在承包商管理模塊中，結(jié)合杜邦承包商管理六步法，實(shí)現(xiàn)了線上準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了對(duì)承包商的資質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)管理、關(guān)鍵崗位人員能力驗(yàn)證、承包商考核等方面的嚴(yán)格把關(guān)。系統(tǒng)已準(zhǔn)入合格承包商200家，承包商員工準(zhǔn)入14367人，人員黑名單9人。
在雙重預(yù)防模塊中，通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全員引導(dǎo)式檢查、隱患整改流程化閉環(huán)、分級(jí)治理和隱患整改提醒等功能。
展望未來(lái)，福海創(chuàng)將繼續(xù)深化特殊作業(yè)與作業(yè)過(guò)程管理、智能巡檢、人員定位、敏捷應(yīng)急等方面的數(shù)字化應(yīng)用。同時(shí)，公司將重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患治理管理、培訓(xùn)管理、重大危險(xiǎn)源管理、承包商管理等方面應(yīng)用，進(jìn)一步提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控能力以及事故隱患治理能力，用“數(shù)字化”賦能安全管理。（鄭杰鵬 蘇吉峰）
引入先進(jìn)工具，打造管理體系新標(biāo)桿
針對(duì)傳統(tǒng)化工企業(yè)在安全風(fēng)險(xiǎn)管控中常見的“看不住、管不全、管不好”的問(wèn)題，福海創(chuàng)“安全管理數(shù)字化”項(xiàng)目集成了物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、數(shù)字地圖、北斗定位、AI等新一代信息技術(shù)。引入杜邦安全管理實(shí)踐，建設(shè)企業(yè)安全管理數(shù)字化平臺(tái)，重點(diǎn)強(qiáng)化了安全基礎(chǔ)管理、雙重預(yù)防機(jī)制、特殊作業(yè)管理、智能巡檢等功能。這一平臺(tái)在感知、監(jiān)測(cè)、預(yù)警、處置、評(píng)估等多個(gè)層面為企業(yè)安全管理賦予了新動(dòng)能，形成了一套滿足福海創(chuàng)發(fā)展需求的安全管理體系。
深化轉(zhuǎn)型，構(gòu)建安全管理數(shù)字化平臺(tái)
在重點(diǎn)應(yīng)用場(chǎng)景的實(shí)施中，公司秉承數(shù)字化轉(zhuǎn)型“五轉(zhuǎn)”原則——轉(zhuǎn)變意識(shí)、組織、模式、方法和文化，全面評(píng)估安全管理措施的有效性，通過(guò)將數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求與應(yīng)用場(chǎng)景建設(shè)緊密結(jié)合，提升了對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的感知和監(jiān)測(cè)能力，增強(qiáng)了預(yù)警和處置能力。安全管理數(shù)字化平臺(tái)的構(gòu)建，優(yōu)化并加強(qiáng)了設(shè)備更新、預(yù)判性維護(hù)、工藝優(yōu)化、智能巡檢、作業(yè)票管理、數(shù)字賦能和管理創(chuàng)新等重點(diǎn)工作，顯著提高了安全管理效能，推動(dòng)公司在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)管理、用戶服務(wù)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同等方面的深刻變革。
推動(dòng)安全管理向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)
“智能巡檢進(jìn)一步優(yōu)化了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡檢，實(shí)現(xiàn)巡檢到位、有跡可查。”生產(chǎn)一團(tuán)隊(duì)副經(jīng)理王小祥這樣說(shuō)道。智能巡檢模塊采用藍(lán)牙定位和GPS定位技術(shù)，實(shí)時(shí)記錄人員巡檢軌跡，并通過(guò)排班功能和巡檢策略實(shí)現(xiàn)了引導(dǎo)式巡檢管控和無(wú)紙化巡檢數(shù)據(jù)報(bào)表。這些措施保障了人員在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)和崗位上能夠準(zhǔn)確執(zhí)行巡檢任務(wù)，有效解決了不檢、漏檢、巡而不檢等問(wèn)題。2023年，共執(zhí)行巡檢任務(wù)約20萬(wàn)人次，平均巡檢到位率96.73%，共排查整改了110項(xiàng)巡檢異常，確保裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行。
“打破信息孤島，聯(lián)通門禁和線下業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)承包商入廠流程電子化、規(guī)范化管理。”HSE團(tuán)隊(duì)安全主管楊小峰介紹。在作業(yè)許可模塊中，實(shí)現(xiàn)了賬物合一、全程留痕、票證流程化，大幅縮短票證辦理時(shí)間，提高辦票效率。2023年，共開具各類作業(yè)票證約2.5萬(wàn)份，票證審批時(shí)間縮短至10分鐘以內(nèi)，掌握明日作業(yè)，管控作業(yè)數(shù)量，提高作業(yè)計(jì)劃性，票證合規(guī)性接近100%。
“改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)辦理票證流程，提高工作效率，降低承包商勞務(wù)費(fèi)用。”設(shè)備管理部部長(zhǎng)李峰這樣說(shuō)道。在承包商管理模塊中，結(jié)合杜邦承包商管理六步法，實(shí)現(xiàn)了線上準(zhǔn)入和評(píng)價(jià)，加強(qiáng)了對(duì)承包商的資質(zhì)、管理機(jī)構(gòu)、人員準(zhǔn)入、培訓(xùn)管理、關(guān)鍵崗位人員能力驗(yàn)證、承包商考核等方面的嚴(yán)格把關(guān)。系統(tǒng)已準(zhǔn)入合格承包商200家，承包商員工準(zhǔn)入14367人，人員黑名單9人。
在雙重預(yù)防模塊中，通過(guò)移動(dòng)端應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)了全員引導(dǎo)式檢查、隱患整改流程化閉環(huán)、分級(jí)治理和隱患整改提醒等功能。
展望未來(lái)，福海創(chuàng)將繼續(xù)深化特殊作業(yè)與作業(yè)過(guò)程管理、智能巡檢、人員定位、敏捷應(yīng)急等方面的數(shù)字化應(yīng)用。同時(shí)，公司將重點(diǎn)關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控與隱患治理管理、培訓(xùn)管理、重大危險(xiǎn)源管理、承包商管理等方面應(yīng)用，進(jìn)一步提升安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控能力以及事故隱患治理能力，用“數(shù)字化”賦能安全管理。（鄭杰鵬 蘇吉峰）