發布日期：
保穩求質創效交出硬核“期中卷”
文章字數：1,210
今年以來，永安煤業公司仙亭煤礦認真貫徹落實省委深化拓展“三爭”行動部署，瞄準公司“七項重點工作”任務，在一季度喜獲“開門紅”的基礎上，順利實現生產任務“雙過半”目標。截至六月份，原煤產量完成11.32萬噸，掘進進尺完成1132.5米，分別完成年度計劃任務的51.5%和50.7%，交出硬核“期中卷”
仙亭煤礦堅持“不壓生產任務，不壓成本指標，一切工作為安全生產讓路”的底線思維，扎實推進安全治本攻堅三年行動。六月份，形式多樣的“安全生產月”活動，促進了廣大職工安全理念更加牢固、行為安全更加自覺，礦井安全生產氛圍更加濃厚、安全生產基礎更加扎實。
上半年，該礦加強現場管控，扎實開展安全檢查和專項整治，提升了各崗位人員的安全意識和履職能力。“通過對提升運輸的5個項目進行專項整治，此類‘三違’大大降低，員工按章操作的意識明顯提高，這項行動我們還將持續開展。”該礦機電副礦長涂鵬紹表示。
進入汛期，該礦主動出擊，提前對20余個邊坡、擋墻進行維護，對全礦排水防洪溝進行了大清理，備足防御物資，保持井下水倉低水位運行。
針對生產實際，該礦緊緊圍繞“調布局、強隊伍、增后勁”目標，聚焦“采掘接替”，抓牢制約生產的關鍵環節，堅持“一面一策”和“一段一策”管理，常態化召開協調會、碰頭會，強化薪酬杠桿作用發揮，提升一線作業人員積極性創造性。同時，強化地質會診，系統分析地質構造，加快準備巷道施工進度，為原煤高產穩產奠定基礎。截至二季度，末該礦準備煤量為30.14萬噸，且原煤月產量穩定達到2萬多噸，為實現“雙過半”提振了信心。
越是困難時期，越要狠抓煤質。五月份公司重啟“下水煤”，礦井為出口量身定制“永京”優質原料煤。首先，礦井加強煤質源頭管控，運用獎懲措施加大工作面撿矸力度，在保證優質原煤品質的同時，對灰分較高的煤層進行專調分揀、專倉專儲，與低灰煤分開儲存，不斷提高煤炭“含金量”。截至六月份，共提升分揀高灰煤2345部，綜合灰分控制在18%以下。其次，將專儲的5#粉煤倉盤出落地，根據每天發運煤質數據合理調配次日落地煤裝車量，既確保煤質符合“下水煤”要求，又實現了經濟效益最大化，為實現“雙過半”注入了動力。
該礦秉持“節約的就是賺來的”理念，瞄準“雙過半”目標持續強化降本增效工作。針對成本管控工作中的難點、堵點、焦點，逐項對工資、材料、電力等影響節支的因素進行分析，嚴格制定部門責任制指標及考核辦法，引導職工“會算賬”“算好賬”。上半年，通過避峰就谷用電節約11.4萬元。
廢舊中淘寶，修舊利廢降成本。該礦嚴格設備投入管理，細化閑置資產盤活工作措施，加大對調度絞車、變壓器等高價值設備的修復力度，讓廢舊材料、設備再次“煥新上崗”。“上半年，我們將閑置多年的1200多棚礦工鋼重新整理再加工，減少了材料支出成本。”該礦供應股負責任吳孝濱說，此舉還有效緩解井下鋼支材料告急的局面。此外，井下各類電纜累計7000多米得到充分回收，除高壓電纜外，復用率達到100%，為實現“雙過半”助力攻堅。（蘇標平）
仙亭煤礦堅持“不壓生產任務，不壓成本指標，一切工作為安全生產讓路”的底線思維，扎實推進安全治本攻堅三年行動。六月份，形式多樣的“安全生產月”活動，促進了廣大職工安全理念更加牢固、行為安全更加自覺，礦井安全生產氛圍更加濃厚、安全生產基礎更加扎實。
上半年，該礦加強現場管控，扎實開展安全檢查和專項整治，提升了各崗位人員的安全意識和履職能力。“通過對提升運輸的5個項目進行專項整治，此類‘三違’大大降低，員工按章操作的意識明顯提高，這項行動我們還將持續開展。”該礦機電副礦長涂鵬紹表示。
進入汛期，該礦主動出擊，提前對20余個邊坡、擋墻進行維護，對全礦排水防洪溝進行了大清理，備足防御物資，保持井下水倉低水位運行。
針對生產實際，該礦緊緊圍繞“調布局、強隊伍、增后勁”目標，聚焦“采掘接替”，抓牢制約生產的關鍵環節，堅持“一面一策”和“一段一策”管理，常態化召開協調會、碰頭會，強化薪酬杠桿作用發揮，提升一線作業人員積極性創造性。同時，強化地質會診，系統分析地質構造，加快準備巷道施工進度，為原煤高產穩產奠定基礎。截至二季度，末該礦準備煤量為30.14萬噸，且原煤月產量穩定達到2萬多噸，為實現“雙過半”提振了信心。
越是困難時期，越要狠抓煤質。五月份公司重啟“下水煤”，礦井為出口量身定制“永京”優質原料煤。首先，礦井加強煤質源頭管控，運用獎懲措施加大工作面撿矸力度，在保證優質原煤品質的同時，對灰分較高的煤層進行專調分揀、專倉專儲，與低灰煤分開儲存，不斷提高煤炭“含金量”。截至六月份，共提升分揀高灰煤2345部，綜合灰分控制在18%以下。其次，將專儲的5#粉煤倉盤出落地，根據每天發運煤質數據合理調配次日落地煤裝車量，既確保煤質符合“下水煤”要求，又實現了經濟效益最大化，為實現“雙過半”注入了動力。
該礦秉持“節約的就是賺來的”理念，瞄準“雙過半”目標持續強化降本增效工作。針對成本管控工作中的難點、堵點、焦點，逐項對工資、材料、電力等影響節支的因素進行分析，嚴格制定部門責任制指標及考核辦法，引導職工“會算賬”“算好賬”。上半年，通過避峰就谷用電節約11.4萬元。
廢舊中淘寶，修舊利廢降成本。該礦嚴格設備投入管理，細化閑置資產盤活工作措施，加大對調度絞車、變壓器等高價值設備的修復力度，讓廢舊材料、設備再次“煥新上崗”。“上半年，我們將閑置多年的1200多棚礦工鋼重新整理再加工，減少了材料支出成本。”該礦供應股負責任吳孝濱說，此舉還有效緩解井下鋼支材料告急的局面。此外，井下各類電纜累計7000多米得到充分回收，除高壓電纜外，復用率達到100%，為實現“雙過半”助力攻堅。（蘇標平）