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破冰前行交出亮眼“成績單”
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德化美倫·云啟上城項目6月實現銷售4.1萬平方米、金額4.58億元，龍巖美倫·生態城、福安美倫·清華園等6個項目順利進入房地產融資協調機制“白名單”、公司融資超8億元……今年上半年，聯美公司全面貫徹集團第一次黨代會精神，落實“一二三四五”戰略要求，堅決落實“穩經營提效益”三年專項行動部署，以“起步就沖刺、開局就決戰”的姿態加壓奮進，聚焦重點任務，以實際行動確保首戰告捷、連戰連捷。
針對聯美公司近年來遭遇房地產市場營銷冰封、去化緩慢、資金緊張等方面存在的困難和問題，集團領導高度重視，成立了集團黨委委員、總會計師王貴長為組長的聯美公司三年專項行動領導小組，多次到聯美公司開展專項調研、把脈問診。集團黨委委員、副總經理陳文階也多次該公司的龍巖、德化等項目進行調研，協調解決發展難題。
為提升行動實效，該公司也設立7個專項攻關組，圍繞《三年專項行動方案》確定了15項具體任務攻堅作戰。配套實行“量督考紀”問效考核機制，形成了牽頭部門每周一詢，分管領導雙周一詢，黨委班子一月一詢齊抓共管的工作格局，為高質量實現既定目標提供了堅強組織保障。
“上半年，聯美公司龍巖美倫·生態城、德化美倫·云啟上城、福安美倫·清華園等六個項目順利進入房地產融資協調機制‘白名單’。”據聯美公司黨委書記、董事長吳德雄介紹，該公司認真研究房地產企業融資政策，緊密對接政府有關部門，確保公司開發項目均進入到“白名單”。
在良好的機制保障下，德化美倫·云啟上城項目成功獲得農行授信額度6億元，利率2.5%，大幅降低融資成本。公司順利獲得華安資管公司7.2億元、光大銀行1億元貸款并放款，極大緩解公司資金壓力。
“今年來，我們在龍巖美倫·生態城和福安清華園試點了‘精裝房’營銷模式，項目來訪量明顯提升。”據公司房地產事業部經理趙斌介紹，5月份以來，美倫生態城通過“線上”推廣與“線下”引流的方式，以“我來裝修你來住”為賣點，已成功認購精裝住宅73套，預計該項目今年將實現銷售突破150套，成效明顯。
與此同時，德化云啟上城項目自去年12月份沿河商業及車位首開即罄，勁銷2.65億元后，在6月份再續輝煌，項目公司通過制定“一戶一價、一棟一策略”銷售模式和“好住宅+好車位”同步銷售策略，實現商品房和安置房總簽約面積4.1萬平方米，銷售金額4.58億元，車位去化283個，銷售金額超8000萬元的好成績。
“我們強調人員的高效合理使用，在滿足公司生產經營的基礎上，積極向兄弟單位推薦人才。”據吳德雄介紹，今年來，該公司遵循精干高效原則，全面開展“三定”工作，結合企業發展定位和管理需求，分別合并結算中心、造價中心，并將規劃發展部調整為綜合管理部，分設科技中心、信息中心，進一步優化本部部室隊伍結構，提升對權屬單位的監督和服務作用。鼓勵各類技術人員人盡其才，今年來，通過競爭上崗等形式，該公司已積極向集團電力企業、抽水蓄能電站等輸送人才20余名，在做好自身人才儲備的同時為兄弟單位高質量發展提供人才支撐。
“下一階段，我們將切實把年中‘成績單’轉化為推進三年專項行動的實效，持續在優化、深化、實化上下功夫，有效推進公司企業轉型升級，穩步做強建筑施工，實現聯美公司高質量發展的目標。”吳德雄說。（潘建平 闕文亮）
針對聯美公司近年來遭遇房地產市場營銷冰封、去化緩慢、資金緊張等方面存在的困難和問題，集團領導高度重視，成立了集團黨委委員、總會計師王貴長為組長的聯美公司三年專項行動領導小組，多次到聯美公司開展專項調研、把脈問診。集團黨委委員、副總經理陳文階也多次該公司的龍巖、德化等項目進行調研，協調解決發展難題。
為提升行動實效，該公司也設立7個專項攻關組，圍繞《三年專項行動方案》確定了15項具體任務攻堅作戰。配套實行“量督考紀”問效考核機制，形成了牽頭部門每周一詢，分管領導雙周一詢，黨委班子一月一詢齊抓共管的工作格局，為高質量實現既定目標提供了堅強組織保障。
“上半年，聯美公司龍巖美倫·生態城、德化美倫·云啟上城、福安美倫·清華園等六個項目順利進入房地產融資協調機制‘白名單’。”據聯美公司黨委書記、董事長吳德雄介紹，該公司認真研究房地產企業融資政策，緊密對接政府有關部門，確保公司開發項目均進入到“白名單”。
在良好的機制保障下，德化美倫·云啟上城項目成功獲得農行授信額度6億元，利率2.5%，大幅降低融資成本。公司順利獲得華安資管公司7.2億元、光大銀行1億元貸款并放款，極大緩解公司資金壓力。
“今年來，我們在龍巖美倫·生態城和福安清華園試點了‘精裝房’營銷模式，項目來訪量明顯提升。”據公司房地產事業部經理趙斌介紹，5月份以來，美倫生態城通過“線上”推廣與“線下”引流的方式，以“我來裝修你來住”為賣點，已成功認購精裝住宅73套，預計該項目今年將實現銷售突破150套，成效明顯。
與此同時，德化云啟上城項目自去年12月份沿河商業及車位首開即罄，勁銷2.65億元后，在6月份再續輝煌，項目公司通過制定“一戶一價、一棟一策略”銷售模式和“好住宅+好車位”同步銷售策略，實現商品房和安置房總簽約面積4.1萬平方米，銷售金額4.58億元，車位去化283個，銷售金額超8000萬元的好成績。
“我們強調人員的高效合理使用，在滿足公司生產經營的基礎上，積極向兄弟單位推薦人才。”據吳德雄介紹，今年來，該公司遵循精干高效原則，全面開展“三定”工作，結合企業發展定位和管理需求，分別合并結算中心、造價中心，并將規劃發展部調整為綜合管理部，分設科技中心、信息中心，進一步優化本部部室隊伍結構，提升對權屬單位的監督和服務作用。鼓勵各類技術人員人盡其才，今年來，通過競爭上崗等形式，該公司已積極向集團電力企業、抽水蓄能電站等輸送人才20余名，在做好自身人才儲備的同時為兄弟單位高質量發展提供人才支撐。
“下一階段，我們將切實把年中‘成績單’轉化為推進三年專項行動的實效，持續在優化、深化、實化上下功夫，有效推進公司企業轉型升級，穩步做強建筑施工，實現聯美公司高質量發展的目標。”吳德雄說。（潘建平 闕文亮）