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“調”以務實“研”以致用
文章字數：1,335
“涉淺灘者得魚蝦，入深水者得蛟龍。”自黨紀學習教育開展以來，永安煤業公司把解決突出問題作為重要目標，深化運用“四下基層”工作制度，充分發揮調查研究這個傳家寶的作用，主動聚焦基層的難點熱點堵點和職工群眾的急難愁盼問題，在“真研究問題、研究真問題”上下功夫，有效地把“問題清單”變為“成果清單”，助推企業可持續健康發展。
“精心”選題，錨定突出問題
材料運送往來奔忙，安裝工人揮汗如雨……7月22日，筆者剛走進加福篩選廠，映入眼簾的就是一片繁忙的工作場景。然而就在不久之前，加福篩選廠還因部分生產系統地處永安市北區飲用水源二級保護區紅線內，被要求拆除相關生產設備而面臨停產，導致全廠上下人心惶惶。
“問題的指向，就是調研的方向。”永安煤業公司黨委班子成員堅持瞄著問題去、追著問題走，分批帶領環保、機電、規劃等職能部門人員到該廠現場辦公，提出在保護區紅線外另行選址建設具備篩選、破碎功能的生產系統，以保證正常生產并在深入調查研究和優劣對比后確定最優技改方案，第一時間編制資金計劃組織施工。
“目前施工的技改項目可以充分利用原有設備設施和現場地形地勢的高度差，實現簡化生產流程、減少資金投入。”加福篩選廠廠長徐友根說，技改方案科學合理，并且項目的快速推進也讓全廠上下重新鼓足信心、振奮精神。
“上心”研究，精準對癥開方
“公司研發的安全管理一體化平臺，實現有手機就可以隨時隨地參加安全培訓，而且管理人員還能實時掌握培訓總體情況，非常便捷高效。”池坪蘆坑煤礦安監室主任陳義得告訴筆者。
針對安全培訓形式單一、成效不顯著的老問題，永安煤業公司黨委班子成員把提升安全培訓實效列為年度調研課題之一，結合“安全談心對話”活動與各崗位職工進行深入交流，真實地了解職工對安全培訓的看法和喜好，既準確把脈又對癥開方，創造性地提出建設線上安全培訓平臺這一方案。
目前，線上安全培訓平臺已依托企業公眾號投入使用，建有靶向性、智能化、多級化的培訓系統，具備開放性培訓資源庫、積木式的課程設置、多樣性的開課選擇，實現培訓重心下移、培訓資源下放，促進各工種人員全面掌握崗位應知應會知識。“我們的培訓系統還有類似‘學習強國’平臺的每日一考、挑戰答題等欄目，實行積分排名和獎勵，職工的參與積極性特別高。”陳義得補充說。
“走心”整改，實現同題共答
“這個煤質自動取樣機是由多部門共同設計制作完工的，充分展現了同題共答、聯動協作的優勢。”永安煤業公司紀委書記羅兆勝說。
原來，羅兆勝在開展“小微權力”監督調研中發現人工煤質取樣存在一定的廉潔風險，隨即組織紀檢室、機電部和運銷分公司等單位研究整改措施。由于直接購買煤質自動取樣機費用不菲，大家決定以蘇橋煤礦為試點，自行研制可在各煤礦推廣運用的煤質自動取樣機。
就在不久之前，煤質自動取樣機試用成功，通過螺旋式鉆機可以輕而易舉地將運輸車輛不同點位、不同深度的煤樣自動抽取出來，精度高、實用性強且運行可靠。
“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之。坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”日前，永安煤業公司黨委書記、董事長康春福在研究部署學習貫徹黨的二十屆三中全會精神時，強調要持續推動“四下基層”走深走實走心，以高質量的調查研究推動企業圓滿完成年度各項目標任務。（林蕓）
“精心”選題，錨定突出問題
材料運送往來奔忙，安裝工人揮汗如雨……7月22日，筆者剛走進加福篩選廠，映入眼簾的就是一片繁忙的工作場景。然而就在不久之前，加福篩選廠還因部分生產系統地處永安市北區飲用水源二級保護區紅線內，被要求拆除相關生產設備而面臨停產，導致全廠上下人心惶惶。
“問題的指向，就是調研的方向。”永安煤業公司黨委班子成員堅持瞄著問題去、追著問題走，分批帶領環保、機電、規劃等職能部門人員到該廠現場辦公，提出在保護區紅線外另行選址建設具備篩選、破碎功能的生產系統，以保證正常生產并在深入調查研究和優劣對比后確定最優技改方案，第一時間編制資金計劃組織施工。
“目前施工的技改項目可以充分利用原有設備設施和現場地形地勢的高度差，實現簡化生產流程、減少資金投入。”加福篩選廠廠長徐友根說，技改方案科學合理，并且項目的快速推進也讓全廠上下重新鼓足信心、振奮精神。
“上心”研究，精準對癥開方
“公司研發的安全管理一體化平臺，實現有手機就可以隨時隨地參加安全培訓，而且管理人員還能實時掌握培訓總體情況，非常便捷高效。”池坪蘆坑煤礦安監室主任陳義得告訴筆者。
針對安全培訓形式單一、成效不顯著的老問題，永安煤業公司黨委班子成員把提升安全培訓實效列為年度調研課題之一，結合“安全談心對話”活動與各崗位職工進行深入交流，真實地了解職工對安全培訓的看法和喜好，既準確把脈又對癥開方，創造性地提出建設線上安全培訓平臺這一方案。
目前，線上安全培訓平臺已依托企業公眾號投入使用，建有靶向性、智能化、多級化的培訓系統，具備開放性培訓資源庫、積木式的課程設置、多樣性的開課選擇，實現培訓重心下移、培訓資源下放，促進各工種人員全面掌握崗位應知應會知識。“我們的培訓系統還有類似‘學習強國’平臺的每日一考、挑戰答題等欄目，實行積分排名和獎勵，職工的參與積極性特別高。”陳義得補充說。
“走心”整改，實現同題共答
“這個煤質自動取樣機是由多部門共同設計制作完工的，充分展現了同題共答、聯動協作的優勢。”永安煤業公司紀委書記羅兆勝說。
原來，羅兆勝在開展“小微權力”監督調研中發現人工煤質取樣存在一定的廉潔風險，隨即組織紀檢室、機電部和運銷分公司等單位研究整改措施。由于直接購買煤質自動取樣機費用不菲，大家決定以蘇橋煤礦為試點，自行研制可在各煤礦推廣運用的煤質自動取樣機。
就在不久之前，煤質自動取樣機試用成功，通過螺旋式鉆機可以輕而易舉地將運輸車輛不同點位、不同深度的煤樣自動抽取出來，精度高、實用性強且運行可靠。
“耳聞之不如目見之，目見之不如足踐之。坐在辦公室碰到的都是問題，深入基層看到的全是辦法。”日前，永安煤業公司黨委書記、董事長康春福在研究部署學習貫徹黨的二十屆三中全會精神時，強調要持續推動“四下基層”走深走實走心，以高質量的調查研究推動企業圓滿完成年度各項目標任務。（林蕓）