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集團召開2024年上半年經濟運行分析會
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本報訊7月29日，福建能源石化集團在福州召開2024年上半年經濟運行分析會議暨安全生產工作會議。會議以“學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，奮力譜寫集團改革發展新篇章”為主題，深入學習貫徹黨的二十大和二十屆三中全會精神，落實省委省政府各項工作部署和省國資委工作要求，動員集團干部職工進一步堅定信心、開拓奮進，全力以赴實現全年目標任務，以優異成績迎接新中國成立75周年。
會議指出，集團上下要把深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”，扎實開展國企改革深化提升行動、對標世界一流企業價值創造行動，深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，貫徹集團第一次黨代會精神，以改革之力，奮力譜寫打造可持續發展的世界一流能源化工企業的新篇章。
集團黨委書記、董事長徐建平結合進一步深化改革、建設世界一流企業，從十個方面對集團下半年工作提出要求。
徐建平強調，要抓好戰略指引，把集團“一二三四五”發展戰略融入黨中央進一步全面深化改革、推進中國式現代化的重大決策部署，推動高質量發展行穩致遠；要抓好科技創新，明確規劃目標，深化協同合作，健全“總院+分院+平臺”模式，加大力度推進工作機制落實，持續激發新質生產力；要抓好數字化轉型，推動集團信息化規劃落地實施，加快“智改數轉”示范推廣，實現信息化與生產經營管理的深度融合應用；要抓好隊伍建設，進一步深化“三項制度”改革、拓寬員工成長通道、完善市場化選用機制，加快建立一支復合型、國際化的高素質專業化人才隊伍；要抓好企業管理，深化內控體系建設，加強合規管理，強化審計監督，重視管理創新，加快完善中國特色現代企業制度；要抓好安全生產，培育安全文化理念，落實“嚴細實”要求，用好信息化手段，健全覆蓋全過程、各環節的安全環保管理體系；要抓好生產經營，發揮事業部制改革后的專業化優勢，嚴格做好降本控費、設備管理、市場營銷、業務協同、資產盤活等工作，確保完成年度目標任務；要抓好項目建設，聚焦“綠色能源、高端材料”主攻方向，強化項目管控，優化要素保障，加快重點項目建設，加力儲備項目資源，不斷提振高質量發展動能；要抓好資本運作和財務管理，聚焦主責主業強化資金保障，以“業財一體化”體系建設為抓手加強資金管理，有效提高資金效率、嚴防財務風險；要抓好黨建保障，深化黨紀學習教育，縱深推進全面從嚴治黨，深化“紅鏈滿園”鏈上黨建品牌創建和“項目掛帥”行動，持續推動黨建生產經營深度融合。
集團黨委副書記、副董事長、總經理吳禮源作上半年經濟運行分析報告，肯定了集團上半年取得的工作成效，分析了集團當前面臨的形勢與任務，并就下半年重點工作作出安排部署。吳禮源指出，要以改革的思路和辦法破解難題、求解新題，強化目標導向，緊抓項目建設，強化協同創效，深化改革創新，做優資金保障，筑牢安全底線，確保在穩住基本盤、培育新動能、激發新活力、有效防風險、扎實強黨建等方面持續發力，推動集團經營指標持續向好、產業結構持續向優、增長動能持續增強、發展態勢持續向好。加快打造可持續發展的世界一流能源化工企業。
集團黨委委員、副總經理朱玉武作安全生產工作報告，回顧上半年安全生產情況，并部署下半年安全生產工作重點：堅持“兩個至上”，不斷筑牢安全生產思想防線；堅持重點先行，構建完善安全生產管理體系；注重工作實效，有力推進專項行動治本攻堅；注重責任落實，盯緊看牢生產建設現場安全；突出科技賦能，助力企業強化雙重預防保障；突出管控重點，不斷強化生態環保管控能力；強化監督考核，嚴肅安全生產失職追責；守護特殊時段，強化極端天氣安全防范。
集團黨委副書記、董事吳宏主持會議，并對貫徹會議精神提出了加強學習聚合力、強化分析找差距、錨定目標抓落實等工作要求。
會議采用“主會場+分會場”視頻會議形式進行，集團領導、外部董事、集團本部部室負責人、專家委員會委員及在榕權屬企業黨政主要負責人在主會場參會；非在榕權屬企業黨政主要負責人、各權屬企業其他領導班子成員、專家委員會委員在分會場參會。（張悅心）
會議指出，集團上下要把深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，堅持“穩中求進、以進促穩、先立后破”，扎實開展國企改革深化提升行動、對標世界一流企業價值創造行動，深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，貫徹集團第一次黨代會精神，以改革之力，奮力譜寫打造可持續發展的世界一流能源化工企業的新篇章。
集團黨委書記、董事長徐建平結合進一步深化改革、建設世界一流企業，從十個方面對集團下半年工作提出要求。
徐建平強調，要抓好戰略指引，把集團“一二三四五”發展戰略融入黨中央進一步全面深化改革、推進中國式現代化的重大決策部署，推動高質量發展行穩致遠；要抓好科技創新，明確規劃目標，深化協同合作，健全“總院+分院+平臺”模式，加大力度推進工作機制落實，持續激發新質生產力；要抓好數字化轉型，推動集團信息化規劃落地實施，加快“智改數轉”示范推廣，實現信息化與生產經營管理的深度融合應用；要抓好隊伍建設，進一步深化“三項制度”改革、拓寬員工成長通道、完善市場化選用機制，加快建立一支復合型、國際化的高素質專業化人才隊伍；要抓好企業管理，深化內控體系建設，加強合規管理，強化審計監督，重視管理創新，加快完善中國特色現代企業制度；要抓好安全生產，培育安全文化理念，落實“嚴細實”要求，用好信息化手段，健全覆蓋全過程、各環節的安全環保管理體系；要抓好生產經營，發揮事業部制改革后的專業化優勢，嚴格做好降本控費、設備管理、市場營銷、業務協同、資產盤活等工作，確保完成年度目標任務；要抓好項目建設，聚焦“綠色能源、高端材料”主攻方向，強化項目管控，優化要素保障，加快重點項目建設，加力儲備項目資源，不斷提振高質量發展動能；要抓好資本運作和財務管理，聚焦主責主業強化資金保障，以“業財一體化”體系建設為抓手加強資金管理，有效提高資金效率、嚴防財務風險；要抓好黨建保障，深化黨紀學習教育，縱深推進全面從嚴治黨，深化“紅鏈滿園”鏈上黨建品牌創建和“項目掛帥”行動，持續推動黨建生產經營深度融合。
集團黨委副書記、副董事長、總經理吳禮源作上半年經濟運行分析報告，肯定了集團上半年取得的工作成效，分析了集團當前面臨的形勢與任務，并就下半年重點工作作出安排部署。吳禮源指出，要以改革的思路和辦法破解難題、求解新題，強化目標導向，緊抓項目建設，強化協同創效，深化改革創新，做優資金保障，筑牢安全底線，確保在穩住基本盤、培育新動能、激發新活力、有效防風險、扎實強黨建等方面持續發力，推動集團經營指標持續向好、產業結構持續向優、增長動能持續增強、發展態勢持續向好。加快打造可持續發展的世界一流能源化工企業。
集團黨委委員、副總經理朱玉武作安全生產工作報告，回顧上半年安全生產情況，并部署下半年安全生產工作重點：堅持“兩個至上”，不斷筑牢安全生產思想防線；堅持重點先行，構建完善安全生產管理體系；注重工作實效，有力推進專項行動治本攻堅；注重責任落實，盯緊看牢生產建設現場安全；突出科技賦能，助力企業強化雙重預防保障；突出管控重點，不斷強化生態環保管控能力；強化監督考核，嚴肅安全生產失職追責；守護特殊時段，強化極端天氣安全防范。
集團黨委副書記、董事吳宏主持會議，并對貫徹會議精神提出了加強學習聚合力、強化分析找差距、錨定目標抓落實等工作要求。
會議采用“主會場+分會場”視頻會議形式進行，集團領導、外部董事、集團本部部室負責人、專家委員會委員及在榕權屬企業黨政主要負責人在主會場參會；非在榕權屬企業黨政主要負責人、各權屬企業其他領導班子成員、專家委員會委員在分會場參會。（張悅心）