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讓黨建之花結出經營碩果
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時值盛夏，花繁果碩。“上半年，城投公司營業收入完成序時預算的130%，同比增長32.5%、利潤總額完成序時預算的165%……”據該公司資金財務部負責人陳德雙介紹，該公司上半年營收、利潤等主要經濟指標順利實現了“雙過半”目標。這是該公司黨支部做好“黨建領航、黨建融合、黨建賦能”三篇大文章，以高質量黨建引領賦能企業高質量發展喜獲的經營碩果。
“重點工作在哪里，黨建引領作用就發揮到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。”年初，該公司黨支部書記、董事長潘立洪強調，要切實將黨建工作的“軟實力”轉化為企業高質量發展的“硬支撐”。
為破解生產經營工作中的難點堵點問題，該公司黨支部結合企業生產經營實際，創新“黨建+”品牌模式，通過“黨建+運營回款、黨建+科技創新、黨建+提質增效、黨建+產業轉型、黨建+內控管理”等工作機制，進一步增強了黨建工作的針對性和有效性，為圓滿完成生產經營目標任務提供堅強保障。上半年，該公司權屬6個PPP項目運營有序、保障有力、安全可控，涵江工業污水處理廠累計處理污水量286萬噸，出水水質穩定達到一級A標準；壽寧犀溪際武工業集中區基礎設施建設（一期）PPP項目順利通過運營期績效考核，為后續政府可用性服務費全額收取奠定了基礎；古田縣醫院遷建工程PPP項目竣工揭牌開診，正式轉段運營且首筆可行性缺口補助全額到賬。
“頭雁”領航，“群雁”齊飛。該公司黨支部發揮“關鍵少數”的示范引領作用，開展“牽掛”行動，每位公司領導掛鉤一個片區，每個部室牽手一個權屬單位，充分發揮“領航”作用。連日來，該公司領導撲下身子抓落實，深入基層、沉入一線現場辦公，積極與當地政府就運營項目可用性服務費收取、項目委托運營等“卡脖子”問題進行協調；深入到寧德、莆田、泉州、三明、龍巖、漳州等地區的棚戶區改造委托融資項目客戶單位走訪調研，進一步夯實棚改貸后管理工作；主動融入集團“一二三四五”發展戰略，統籌考慮“未來所向、公司所能、集團所需、股東所愿、員工所盼”企業發展方向，到各地市調研甄別新增項目，為公司高質量發展儲備新動能。
今年上半年，該公司5個PPP項目累計收回政府可用性服務費8000多萬元，其中3個項目超額完成了1.0考核指標序時任務；棚改項目委托融資貸款累計代收代付利息1.4億元，項目服務費按期收回；對接跟蹤項目16個，儲備項目2個，為公司策劃生成綜合能源管理和城市基礎保障等“兩大產業”奠定了基礎。
刀在石上磨，人在事上練。該公司黨支部堅持黨管干部原則，根據企業發展需求，以實干實績為導向，把想干事、能干事、善干事的優秀人才選出來、用起來，為企業高質量發展注入“源頭活水”。今年來，該公司選派多名年輕干部到基層項目“墩苗”歷練，選送1名青年骨干到上級單位跟班學習，選取5名重要崗位人員進行輪崗交流鍛煉，采取專業培訓、學習研討、現場教學等形式促進各類型人才成長和梯隊構建。“干事創業氛圍濃，黨員干部成長就快、員工收獲就多。”該公司人力資源負責人連惠忠表示。上半年，該公司有4名青年干部獲提拔重用，優秀員工薪資待遇得到提升。
下一步，城投公司將認真貫徹黨的二十屆三中全會精神及集團經濟運行分析會精神，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，奮戰三季度，沖刺下半年，努力交出精彩答卷。（陳劍秋）
“重點工作在哪里，黨建引領作用就發揮到哪里，黨支部的戰斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用就發揮到哪里。”年初，該公司黨支部書記、董事長潘立洪強調，要切實將黨建工作的“軟實力”轉化為企業高質量發展的“硬支撐”。
為破解生產經營工作中的難點堵點問題，該公司黨支部結合企業生產經營實際，創新“黨建+”品牌模式，通過“黨建+運營回款、黨建+科技創新、黨建+提質增效、黨建+產業轉型、黨建+內控管理”等工作機制，進一步增強了黨建工作的針對性和有效性，為圓滿完成生產經營目標任務提供堅強保障。上半年，該公司權屬6個PPP項目運營有序、保障有力、安全可控，涵江工業污水處理廠累計處理污水量286萬噸，出水水質穩定達到一級A標準；壽寧犀溪際武工業集中區基礎設施建設（一期）PPP項目順利通過運營期績效考核，為后續政府可用性服務費全額收取奠定了基礎；古田縣醫院遷建工程PPP項目竣工揭牌開診，正式轉段運營且首筆可行性缺口補助全額到賬。
“頭雁”領航，“群雁”齊飛。該公司黨支部發揮“關鍵少數”的示范引領作用，開展“牽掛”行動，每位公司領導掛鉤一個片區，每個部室牽手一個權屬單位，充分發揮“領航”作用。連日來，該公司領導撲下身子抓落實，深入基層、沉入一線現場辦公，積極與當地政府就運營項目可用性服務費收取、項目委托運營等“卡脖子”問題進行協調；深入到寧德、莆田、泉州、三明、龍巖、漳州等地區的棚戶區改造委托融資項目客戶單位走訪調研，進一步夯實棚改貸后管理工作；主動融入集團“一二三四五”發展戰略，統籌考慮“未來所向、公司所能、集團所需、股東所愿、員工所盼”企業發展方向，到各地市調研甄別新增項目，為公司高質量發展儲備新動能。
今年上半年，該公司5個PPP項目累計收回政府可用性服務費8000多萬元，其中3個項目超額完成了1.0考核指標序時任務；棚改項目委托融資貸款累計代收代付利息1.4億元，項目服務費按期收回；對接跟蹤項目16個，儲備項目2個，為公司策劃生成綜合能源管理和城市基礎保障等“兩大產業”奠定了基礎。
刀在石上磨，人在事上練。該公司黨支部堅持黨管干部原則，根據企業發展需求，以實干實績為導向，把想干事、能干事、善干事的優秀人才選出來、用起來，為企業高質量發展注入“源頭活水”。今年來，該公司選派多名年輕干部到基層項目“墩苗”歷練，選送1名青年骨干到上級單位跟班學習，選取5名重要崗位人員進行輪崗交流鍛煉，采取專業培訓、學習研討、現場教學等形式促進各類型人才成長和梯隊構建。“干事創業氛圍濃，黨員干部成長就快、員工收獲就多。”該公司人力資源負責人連惠忠表示。上半年，該公司有4名青年干部獲提拔重用，優秀員工薪資待遇得到提升。
下一步，城投公司將認真貫徹黨的二十屆三中全會精神及集團經濟運行分析會精神，以“拼”的精神、“闖”的勁頭、“實”的干勁，奮戰三季度，沖刺下半年，努力交出精彩答卷。（陳劍秋）