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福建水泥：點燃五大引擎驅動發展之路
文章字數：1,537
福建水泥公司黨委緊扣集團黨代會提出的“一二三四五”發展戰略，擘畫國有企業黨建高質量發展藍圖，從資源掌控、精準營銷、精益運營、人效提升、費用管控等五個方面，厚植綠色能源底色，走好高端新材料高質量發展之路，積極推進集團黨代會精神落實見效。
點燃資源掌控新引擎
礦山資源是企業可持續發展的命脈。福建水泥公司從長從遠謀劃，把對資源的獲取作為高質量發展的首要任務。成立工作專班，積極做好企業周邊資源的調研和普查，定期剖析資源掌控工作推進過程中存在的問題，研判解讀國家、行業資源掌控相關政策，借助集團之力積極爭取地方政府、主管部門的支持，發揮公司礦山專業委員會作用，逐一研討給出解決方案。相繼完成順昌煉石洋姑山礦山安全生產許可證換證及礦山儲量核實報告評審，推進永安建福曹巖分區生產性及深部資源勘探，順利完成安砂建福粘土礦現場踏勘并通過設礦審批。點燃精準營銷新引擎
市場是企業存在的根本。福建水泥公司思變求變，在不破不立中打破思維定式，變革營銷模式，以順昌煉石基地為試點，實行產、供、銷一體決策的銷售模式，充分發揮基地周邊資源優勢，提升對市場的感知和快速反應能力。拓展直銷業務，銷售層級扁平化，優化直銷發貨流程，有序推進門店直銷工作，穩固在供直供終端渠道。更是借助集團搭建的平臺，推動集團內部業務協同發展，直接參與仙游木蘭抽蓄、漳州華安抽蓄等集團項目投標，1~6月重點跟蹤集團項目25個，公司直接或間接供貨的集團工程10個，累計水泥供應量8.2萬噸。在精準物流方面，進一步利用煤炭采購與水泥銷售雙向物資優勢來降低物流成本，推動福州煉石熟料運輸鐵路運費下浮達40%~43%。
點燃精益運營新引擎
綠色發展是高質量發展的底色。福建水泥公司加快發展方式綠色轉型，圍繞“雙碳”目標不停步。不斷固化節能技改成效，提高替代原燃料使用比例，實現水泥熟料標煤耗連續6個月下降，1~6月平均熟料標煤耗91.76kg/t；熟料綜合能耗、水泥綜合能耗均達到行業先進水平。同時，借助煤炭聯合采購模式優化的談判契機，統籌煤炭市場研判和生產剛性需求制定季度采購策略，全力降低煤炭采購成本。在混合材石膏、銅渣、包裝袋上再發力，各類物資采購價格同比下降均超20%。強化采購需求管理，推進輔材配件“需、采、用”跟蹤問責機制，組織集中評審大修輔材配件需求、復核大修配件領用環節和隨機抽檢產品質量，確保大修進度、質量和庫存零增長。
點燃人效提升新引擎
福建水泥公司秉承“人才是第一資源”的理念，系統策劃應屆畢業生入職及培養方案，召開2024年度春季校招新員工入職見面會，寄語青春與奮斗，提高新入職人才工作效率及職場融入感。加大年輕干部交流輪崗力度，重視人才引進與培養，促進人員結構、素質及工作效率提升。以績效考核導向牽引工作目標方向，將生產、經營、人效等重點指標列入組織業績合同，績效考核向重點工作傾斜，動態調整人員核編數量，截至6月末，公司用工總人數累計減少77人。
點燃費用管控新引擎
福建水泥公司樹牢“過緊日子”思想，堅持先算后用，按照能省則省、非必要不開支的原則，全面壓降可控費用。嚴格考核、嚴格執行，從嚴控制一般性支出和非剛性支出。加強事前審批，做到有庫存不新增，切實降低費用。嚴控外委費用，能自營決不外委。1~6月“三公”經費同比下降30.26%，可控管理費用比年度預算節約318萬元。加快處置低效無效資產，壓降備品備件庫存，到6月底備件、輔材總庫存較年初下降6.58%。
成績來之不易，奮斗充滿艱辛。福建水泥公司將主動把集團發展戰略融入黨的二十屆三中全會作出的進一步全面深化改革、推進中國式現代化的重大戰略部署中，統籌謀劃推動各項工作齊頭并進，主動“亮劍”，在競爭中沖浪，在創新中求生。（周俊軍）
點燃資源掌控新引擎
礦山資源是企業可持續發展的命脈。福建水泥公司從長從遠謀劃，把對資源的獲取作為高質量發展的首要任務。成立工作專班，積極做好企業周邊資源的調研和普查，定期剖析資源掌控工作推進過程中存在的問題，研判解讀國家、行業資源掌控相關政策，借助集團之力積極爭取地方政府、主管部門的支持，發揮公司礦山專業委員會作用，逐一研討給出解決方案。相繼完成順昌煉石洋姑山礦山安全生產許可證換證及礦山儲量核實報告評審，推進永安建福曹巖分區生產性及深部資源勘探，順利完成安砂建福粘土礦現場踏勘并通過設礦審批。點燃精準營銷新引擎
市場是企業存在的根本。福建水泥公司思變求變，在不破不立中打破思維定式，變革營銷模式，以順昌煉石基地為試點，實行產、供、銷一體決策的銷售模式，充分發揮基地周邊資源優勢，提升對市場的感知和快速反應能力。拓展直銷業務，銷售層級扁平化，優化直銷發貨流程，有序推進門店直銷工作，穩固在供直供終端渠道。更是借助集團搭建的平臺，推動集團內部業務協同發展，直接參與仙游木蘭抽蓄、漳州華安抽蓄等集團項目投標，1~6月重點跟蹤集團項目25個，公司直接或間接供貨的集團工程10個，累計水泥供應量8.2萬噸。在精準物流方面，進一步利用煤炭采購與水泥銷售雙向物資優勢來降低物流成本，推動福州煉石熟料運輸鐵路運費下浮達40%~43%。
點燃精益運營新引擎
綠色發展是高質量發展的底色。福建水泥公司加快發展方式綠色轉型，圍繞“雙碳”目標不停步。不斷固化節能技改成效，提高替代原燃料使用比例，實現水泥熟料標煤耗連續6個月下降，1~6月平均熟料標煤耗91.76kg/t；熟料綜合能耗、水泥綜合能耗均達到行業先進水平。同時，借助煤炭聯合采購模式優化的談判契機，統籌煤炭市場研判和生產剛性需求制定季度采購策略，全力降低煤炭采購成本。在混合材石膏、銅渣、包裝袋上再發力，各類物資采購價格同比下降均超20%。強化采購需求管理，推進輔材配件“需、采、用”跟蹤問責機制，組織集中評審大修輔材配件需求、復核大修配件領用環節和隨機抽檢產品質量，確保大修進度、質量和庫存零增長。
點燃人效提升新引擎
福建水泥公司秉承“人才是第一資源”的理念，系統策劃應屆畢業生入職及培養方案，召開2024年度春季校招新員工入職見面會，寄語青春與奮斗，提高新入職人才工作效率及職場融入感。加大年輕干部交流輪崗力度，重視人才引進與培養，促進人員結構、素質及工作效率提升。以績效考核導向牽引工作目標方向，將生產、經營、人效等重點指標列入組織業績合同，績效考核向重點工作傾斜，動態調整人員核編數量，截至6月末，公司用工總人數累計減少77人。
點燃費用管控新引擎
福建水泥公司樹牢“過緊日子”思想，堅持先算后用，按照能省則省、非必要不開支的原則，全面壓降可控費用。嚴格考核、嚴格執行，從嚴控制一般性支出和非剛性支出。加強事前審批，做到有庫存不新增，切實降低費用。嚴控外委費用，能自營決不外委。1~6月“三公”經費同比下降30.26%，可控管理費用比年度預算節約318萬元。加快處置低效無效資產，壓降備品備件庫存，到6月底備件、輔材總庫存較年初下降6.58%。
成績來之不易，奮斗充滿艱辛。福建水泥公司將主動把集團發展戰略融入黨的二十屆三中全會作出的進一步全面深化改革、推進中國式現代化的重大戰略部署中，統籌謀劃推動各項工作齊頭并進，主動“亮劍”，在競爭中沖浪，在創新中求生。（周俊軍）