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福能貴電：強化對標管理創效全力以赴穩增長
文章字數：1,018
福能貴電公司以強化對標為抓手，統籌做好爭發電量、安全生產、降本增效等工作，系統推進對標管理創效，全力以赴穩增長，各項工作亮點紛呈。今年上半年，該公司累計發電量、供汽量、綜合廠用電率、營業收入、利潤總額等指標創投產以來最優。
二季度以來，貴州降雨較多，水電大發，加之新能源裝機增長迅猛，火電發電空間被嚴重擠壓，全省火電發電量同比大幅下降。6月份，貴州23家火電均為單機運行，負荷率不足50%，甚至個別火電為雙停狀態。
面對當前市場環境，該公司發揚“三千精神”，堅持“千方百計爭搶電量”，派出營銷骨干駐守，加大營銷力度，做大市場化電量；“千辛萬苦保穩定”，各部門間密切協作，加強機組運行維護，保證機組穩發滿發；“千言百語促增長”，每天在完成調度下發負荷曲線的基礎上，合理利用規則增發每一度電，積極與調度溝通，根據實時帶負荷能力積極向調度申請增發2708萬千瓦時，其他方式增發1844萬千瓦時，共計增發4552萬千瓦時。
上半年，該公司機組利用小時2521小時，高出貴州省火電機組平均水平324小時，累計利用小時優勢率為114.79%，省內排名第二，保持區域領先水平。
該公司對標低成本競爭力，多措并舉強化全成本管控，以低成本優勢提升市場競爭能力。一季度，公司緊抓政策機遇，機組持續滿負荷運行，并降低庫存，為淡季出煤騰挪庫容、優化采購成本、經營創效打下堅實基礎。同時，公司積極探索破解盤江精煤產能不足，長協無法兌現的難題，推廣代供模式，成功獲取400萬元市場煤采購補助金額。此外，公司持續優化采購策略，入廠標單同比下降85元/噸，較年度計劃低54元/噸。另外，公司積極調整電量結構，將電量銷售重點轉向高電價區域，增收電費約145萬元。
安全環保是“頭等大事”，是最大效益。該公司統籌安全保電與項目建設，實行安全環保分級分片包保管理、隱患排查治理網格化管控，筑牢安全生產防線。抓好安全生產責任制的落實，提升安全生產標準化水平。持續深化雙重預防機制建設，按照“清單制+責任制+時限制”要求，落實全員安全生產工作責任，做好“一崗一清單”。完善“大安全”體系建設，抓實“大安全”管理，確保安全生產局面持續穩定。上半年，順利實現機組零非停、環境零違規、人員零傷害“三零”目標，安全生產形勢更加平穩。
未來，福能貴電將繼續對標先進企業，全面梳理自身優勢和短板，在生產運營、成本管控、安全環保等方面持續改進，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動公司高質量發展。（王加勝）
二季度以來，貴州降雨較多，水電大發，加之新能源裝機增長迅猛，火電發電空間被嚴重擠壓，全省火電發電量同比大幅下降。6月份，貴州23家火電均為單機運行，負荷率不足50%，甚至個別火電為雙停狀態。
面對當前市場環境，該公司發揚“三千精神”，堅持“千方百計爭搶電量”，派出營銷骨干駐守，加大營銷力度，做大市場化電量；“千辛萬苦保穩定”，各部門間密切協作，加強機組運行維護，保證機組穩發滿發；“千言百語促增長”，每天在完成調度下發負荷曲線的基礎上，合理利用規則增發每一度電，積極與調度溝通，根據實時帶負荷能力積極向調度申請增發2708萬千瓦時，其他方式增發1844萬千瓦時，共計增發4552萬千瓦時。
上半年，該公司機組利用小時2521小時，高出貴州省火電機組平均水平324小時，累計利用小時優勢率為114.79%，省內排名第二，保持區域領先水平。
該公司對標低成本競爭力，多措并舉強化全成本管控，以低成本優勢提升市場競爭能力。一季度，公司緊抓政策機遇，機組持續滿負荷運行，并降低庫存，為淡季出煤騰挪庫容、優化采購成本、經營創效打下堅實基礎。同時，公司積極探索破解盤江精煤產能不足，長協無法兌現的難題，推廣代供模式，成功獲取400萬元市場煤采購補助金額。此外，公司持續優化采購策略，入廠標單同比下降85元/噸，較年度計劃低54元/噸。另外，公司積極調整電量結構，將電量銷售重點轉向高電價區域，增收電費約145萬元。
安全環保是“頭等大事”，是最大效益。該公司統籌安全保電與項目建設，實行安全環保分級分片包保管理、隱患排查治理網格化管控，筑牢安全生產防線。抓好安全生產責任制的落實，提升安全生產標準化水平。持續深化雙重預防機制建設，按照“清單制+責任制+時限制”要求，落實全員安全生產工作責任，做好“一崗一清單”。完善“大安全”體系建設，抓實“大安全”管理，確保安全生產局面持續穩定。上半年，順利實現機組零非停、環境零違規、人員零傷害“三零”目標，安全生產形勢更加平穩。
未來，福能貴電將繼續對標先進企業，全面梳理自身優勢和短板，在生產運營、成本管控、安全環保等方面持續改進，以更高標準、更嚴要求、更實舉措推動公司高質量發展。（王加勝）