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深化改革深化改革奮力建設(shè)
文章字?jǐn)?shù)：1,320
奮力建設(shè)““福建一流螢石采選福建一流螢石采選””企業(yè)
邵武煤業(yè)公司以深化改革應(yīng)對挑戰(zhàn)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
黨的二十屆三中全會部署了一系列推進中國式現(xiàn)代化的改革之舉，在國家開展螢石礦山安全生產(chǎn)專項整治的背景下，邵武煤業(yè)公司積極以深化改革應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)效能再創(chuàng)新高，職工幸福指數(shù)不斷攀升，在現(xiàn)代化建設(shè)的新征程上蹄疾步穩(wěn)奮力建設(shè)“福建一流螢石采選”企業(yè)。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)把穩(wěn)改革“方向盤”
“省委和集團黨委為我們?nèi)嫔罨母铩⑼七M企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向和路徑，始終保持公司發(fā)展戰(zhàn)略與集團發(fā)展大局同頻共振，讓黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在全公司如身使臂、如臂使指，是新征程上取得事業(yè)成功的根本。”該公司黨委書記、董事長謝致遠在黨的二十屆三中全會精神宣貫會上這樣強調(diào)。梳理建立內(nèi)控管理流程、構(gòu)建兼容并蓄的制度體系、探索推進綠色智慧礦山建設(shè)、謀劃布局下游產(chǎn)業(yè)延鏈成勢……結(jié)合工作實際，該公司積極深化拓展省委“三爭”行動，全面貫徹落實集團黨委“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，一系列瞄準(zhǔn)重點領(lǐng)域、守牢風(fēng)險底線、提高核心競爭力的改革舉措正在扎實有序開展。
不僅如此，該公司還以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)將制度體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，黨委議事前置、“三重一大”等程序機制更加完善，黨組織決策、監(jiān)督、執(zhí)行作用充分發(fā)揮，黨員干部依規(guī)依紀(jì)依法履職水平明顯提升，現(xiàn)代企業(yè)的治理體系和治理能力日益成熟。
在癥結(jié)堵點中找準(zhǔn)改革“突破口”
“進入8月，6個班組單班產(chǎn)量突破百噸，精粉日產(chǎn)量突破200噸大關(guān)。”日前，臨江浮選廠螢石精粉產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，這是該廠“奔著問題改”的最新成果。針對“破碎粒度偏粗”等問題，該廠研究制定出破碎系統(tǒng)改造方案，將原有兩段閉路破碎流程改為三段半開式破碎流程，經(jīng)過改造調(diào)試磨合，精粉產(chǎn)量提升30%；喜訊連連，羊角尾礦山無人值守智能稱重系統(tǒng)也于近日投用，數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)了過磅自動化、信息化，提高了稱重計量和報表統(tǒng)計效率。
這樣的改革還體現(xiàn)在安全管理上，該礦把“專項整治”壓力轉(zhuǎn)化為鞏固提升礦井安全生產(chǎn)水平的動力，在實踐中創(chuàng)新開展“三清單三考評”管理，建立“崗位明白卡”“風(fēng)險告知卡”“應(yīng)急處置卡”，明確責(zé)任，實施分級考核，礦井全員安全履職和應(yīng)急處理能力顯著提升。該模式得到有關(guān)部門高度評價，并受邀向其他企業(yè)分享交流經(jīng)驗。
該礦將“問題清單”變?yōu)椤案母锴鍐巍保谄祁}解難中引進新技術(shù)和新設(shè)備、創(chuàng)造好經(jīng)驗和好做法，為探索培育新質(zhì)生產(chǎn)力厚積成勢。
以職工獲得感檢驗改革“含金量”
“職工關(guān)心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推進什么。”謝致遠時常在早會上說。今年來，該公司部署落實了一系列“為職工謀幸福”的改革舉措，解決了大家關(guān)心期盼的現(xiàn)實問題：浦城礦業(yè)職工搬進了“職工生活區(qū)”，便捷的地理位置，完善的生活配套，不同需求的戶型設(shè)計，往返選廠、礦山、生活區(qū)的通勤車輛……極大改善了一線職工的工作生活條件，同時，該礦爭取到的上學(xué)名額也為職工的適齡子女解決了就近讀書難題。邵武煤業(yè)干部職工的獲得感也在不斷提升，從生活更便利、待遇更優(yōu)渥、精神更富足到為職工解決后顧之憂，該公司廣大職工真真切切感受到改革發(fā)展帶來的新成效。
未來，該公司還將緊緊圍繞職工關(guān)切，繼續(xù)把改革推向前進，不斷創(chuàng)造經(jīng)得起職工檢驗的新業(yè)績。（趙芯）
邵武煤業(yè)公司以深化改革應(yīng)對挑戰(zhàn)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展
黨的二十屆三中全會部署了一系列推進中國式現(xiàn)代化的改革之舉，在國家開展螢石礦山安全生產(chǎn)專項整治的背景下，邵武煤業(yè)公司積極以深化改革應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)生產(chǎn)秩序持續(xù)穩(wěn)定，生產(chǎn)效能再創(chuàng)新高，職工幸福指數(shù)不斷攀升，在現(xiàn)代化建設(shè)的新征程上蹄疾步穩(wěn)奮力建設(shè)“福建一流螢石采選”企業(yè)。堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)把穩(wěn)改革“方向盤”
“省委和集團黨委為我們?nèi)嫔罨母铩⑼七M企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展指明了方向和路徑，始終保持公司發(fā)展戰(zhàn)略與集團發(fā)展大局同頻共振，讓黨的全面領(lǐng)導(dǎo)在全公司如身使臂、如臂使指，是新征程上取得事業(yè)成功的根本。”該公司黨委書記、董事長謝致遠在黨的二十屆三中全會精神宣貫會上這樣強調(diào)。梳理建立內(nèi)控管理流程、構(gòu)建兼容并蓄的制度體系、探索推進綠色智慧礦山建設(shè)、謀劃布局下游產(chǎn)業(yè)延鏈成勢……結(jié)合工作實際，該公司積極深化拓展省委“三爭”行動，全面貫徹落實集團黨委“一二三四五”發(fā)展戰(zhàn)略，一系列瞄準(zhǔn)重點領(lǐng)域、守牢風(fēng)險底線、提高核心競爭力的改革舉措正在扎實有序開展。
不僅如此，該公司還以黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育為抓手，持續(xù)將制度體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理效能，黨委議事前置、“三重一大”等程序機制更加完善，黨組織決策、監(jiān)督、執(zhí)行作用充分發(fā)揮，黨員干部依規(guī)依紀(jì)依法履職水平明顯提升，現(xiàn)代企業(yè)的治理體系和治理能力日益成熟。
在癥結(jié)堵點中找準(zhǔn)改革“突破口”
“進入8月，6個班組單班產(chǎn)量突破百噸，精粉日產(chǎn)量突破200噸大關(guān)。”日前，臨江浮選廠螢石精粉產(chǎn)量創(chuàng)歷史新高，這是該廠“奔著問題改”的最新成果。針對“破碎粒度偏粗”等問題，該廠研究制定出破碎系統(tǒng)改造方案，將原有兩段閉路破碎流程改為三段半開式破碎流程，經(jīng)過改造調(diào)試磨合，精粉產(chǎn)量提升30%；喜訊連連，羊角尾礦山無人值守智能稱重系統(tǒng)也于近日投用，數(shù)智技術(shù)實現(xiàn)了過磅自動化、信息化，提高了稱重計量和報表統(tǒng)計效率。
這樣的改革還體現(xiàn)在安全管理上，該礦把“專項整治”壓力轉(zhuǎn)化為鞏固提升礦井安全生產(chǎn)水平的動力，在實踐中創(chuàng)新開展“三清單三考評”管理，建立“崗位明白卡”“風(fēng)險告知卡”“應(yīng)急處置卡”，明確責(zé)任，實施分級考核，礦井全員安全履職和應(yīng)急處理能力顯著提升。該模式得到有關(guān)部門高度評價，并受邀向其他企業(yè)分享交流經(jīng)驗。
該礦將“問題清單”變?yōu)椤案母锴鍐巍保谄祁}解難中引進新技術(shù)和新設(shè)備、創(chuàng)造好經(jīng)驗和好做法，為探索培育新質(zhì)生產(chǎn)力厚積成勢。
以職工獲得感檢驗改革“含金量”
“職工關(guān)心什么、期盼什么，改革就抓住什么、推進什么。”謝致遠時常在早會上說。今年來，該公司部署落實了一系列“為職工謀幸福”的改革舉措，解決了大家關(guān)心期盼的現(xiàn)實問題：浦城礦業(yè)職工搬進了“職工生活區(qū)”，便捷的地理位置，完善的生活配套，不同需求的戶型設(shè)計，往返選廠、礦山、生活區(qū)的通勤車輛……極大改善了一線職工的工作生活條件，同時，該礦爭取到的上學(xué)名額也為職工的適齡子女解決了就近讀書難題。邵武煤業(yè)干部職工的獲得感也在不斷提升，從生活更便利、待遇更優(yōu)渥、精神更富足到為職工解決后顧之憂，該公司廣大職工真真切切感受到改革發(fā)展帶來的新成效。
未來，該公司還將緊緊圍繞職工關(guān)切，繼續(xù)把改革推向前進，不斷創(chuàng)造經(jīng)得起職工檢驗的新業(yè)績。（趙芯）