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鎖定“靶向點”上好“助推器”
文章字數(shù)：946
本報訊7月，福建水泥順昌煉石公司年度首月實現(xiàn)保本微利，單月較預算減虧688萬元，累計利潤較去年同期減虧926萬余元，生產(chǎn)經(jīng)營總體向好，控虧、減虧、扭虧加速。在“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動上取得了階段性成果，為實現(xiàn)公司全年減虧增盈、扭虧為盈夯實基礎。
今年來，水泥市場持續(xù)低迷，行情下行壓力大，市場仍處于供大于求的劣勢局面。面對量價齊跌及原燃材料較去年同期上升的外困之憂，該公司根據(jù)能化集團、福建水泥“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動實施要求，鎖定資源掌控、精益運營、精準營銷、人效提升和費用管控五個“靶向點”，全員樹立“只有過緊日子，才能有好日子”的思想，倒逼成本，從持續(xù)節(jié)能降耗、深化績效考核、加強庫存管理和變革營銷模式等方面集中發(fā)力，對應加裝硬核“助推器”，有效助力企業(yè)控虧、減虧、扭虧增盈。
在節(jié)能降耗方面，該公司于3月成立了“降料耗、提性能、壓成本”攻關小組。在保證水泥質(zhì)量安全且符合水泥新標準的前提下，通過提高熟料強度、多摻混合材、優(yōu)化混合材品種等手段，達到有效降低產(chǎn)品綜合成本的目的。1-7月熟料變動成本和水泥變動成本分別較去年同期下降41.39元/噸、17.46元/噸。2#窯熟料標煤耗、綜合能耗及3#水泥磨電耗等生產(chǎn)指標紛紛創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新低，達到行業(yè)先進水平。
為深化績效考核，該公司相繼出臺了《提高原燃材料替代率專項獎的通知》《備件輔材消耗及維修費管理考核辦法》等降本增效舉措，鼓勵修舊利廢，外委自修，1#水泥磨大修比計劃提前3天完成，節(jié)約外委費用約7.5萬元。加強庫存管理，從對工器具統(tǒng)計分析入手，減少非正常領用，嚴格落實交舊領新制度，對維修費、低值易耗品單耗實行單項定額考核，1至7月維修費較去年同期減少452.7萬元，可控費用較去年同期減少近7萬元。
在管理改革和提質(zhì)增效上，順昌煉石公司爭做“排頭兵”，率先在福建水泥各基地工廠試點營銷模式變革，實行產(chǎn)供銷一體決策。通過經(jīng)銷+直銷并行的銷售模式，分片區(qū)進行精準定價，“點對點”針對不同片區(qū)民用、中小工程、終端攪拌站拓量，4月開展了M32.5袋裝產(chǎn)品推介會，5月該產(chǎn)品銷量環(huán)比增加22%；同時依托雙向物流降低運輸成本的優(yōu)勢，加強經(jīng)銷商的依賴性，提高忠誠度；通過提升終端市場價格把控力度，拓寬營銷渠道，以此提高市場份額，提升企業(yè)盈利水平。（雷瓊）
今年來，水泥市場持續(xù)低迷，行情下行壓力大，市場仍處于供大于求的劣勢局面。面對量價齊跌及原燃材料較去年同期上升的外困之憂，該公司根據(jù)能化集團、福建水泥“穩(wěn)經(jīng)營提效益”三年專項行動實施要求，鎖定資源掌控、精益運營、精準營銷、人效提升和費用管控五個“靶向點”，全員樹立“只有過緊日子，才能有好日子”的思想，倒逼成本，從持續(xù)節(jié)能降耗、深化績效考核、加強庫存管理和變革營銷模式等方面集中發(fā)力，對應加裝硬核“助推器”，有效助力企業(yè)控虧、減虧、扭虧增盈。
在節(jié)能降耗方面，該公司于3月成立了“降料耗、提性能、壓成本”攻關小組。在保證水泥質(zhì)量安全且符合水泥新標準的前提下，通過提高熟料強度、多摻混合材、優(yōu)化混合材品種等手段，達到有效降低產(chǎn)品綜合成本的目的。1-7月熟料變動成本和水泥變動成本分別較去年同期下降41.39元/噸、17.46元/噸。2#窯熟料標煤耗、綜合能耗及3#水泥磨電耗等生產(chǎn)指標紛紛創(chuàng)投產(chǎn)以來歷史新低，達到行業(yè)先進水平。
為深化績效考核，該公司相繼出臺了《提高原燃材料替代率專項獎的通知》《備件輔材消耗及維修費管理考核辦法》等降本增效舉措，鼓勵修舊利廢，外委自修，1#水泥磨大修比計劃提前3天完成，節(jié)約外委費用約7.5萬元。加強庫存管理，從對工器具統(tǒng)計分析入手，減少非正常領用，嚴格落實交舊領新制度，對維修費、低值易耗品單耗實行單項定額考核，1至7月維修費較去年同期減少452.7萬元，可控費用較去年同期減少近7萬元。
在管理改革和提質(zhì)增效上，順昌煉石公司爭做“排頭兵”，率先在福建水泥各基地工廠試點營銷模式變革，實行產(chǎn)供銷一體決策。通過經(jīng)銷+直銷并行的銷售模式，分片區(qū)進行精準定價，“點對點”針對不同片區(qū)民用、中小工程、終端攪拌站拓量，4月開展了M32.5袋裝產(chǎn)品推介會，5月該產(chǎn)品銷量環(huán)比增加22%；同時依托雙向物流降低運輸成本的優(yōu)勢，加強經(jīng)銷商的依賴性，提高忠誠度；通過提升終端市場價格把控力度，拓寬營銷渠道，以此提高市場份額，提升企業(yè)盈利水平。（雷瓊）