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奮楫逐浪向“新”圖強
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集團貫徹落實習近平總書記關于國家能源安全的重要論述精神，緊盯“雙碳”目標，構建“風光火氣核儲”一體化的清潔高效能源發(fā)展布局。
從成立當年莆田、長樂共計90萬千瓦海上風電并網發(fā)電，新增年發(fā)綠電32億千瓦時的能力，到日前長樂J區(qū)海上風電新獲核準，集團“陸海一體風電布局”進一步拓展。
仙游木蘭抽蓄正式開工建設，華安花山抽蓄籌建期開工建設，東田抽蓄具備核準條件，將使集團清潔能源裝機占比進一步提升。
福鼎熱電廠二期建成投產，古雷熱電開工建設，惠安東橋熱電一期有序推進開工，清潔低碳高效的熱電聯(lián)產為“清新福建”進一步賦能。
按照“園區(qū)化、一體化、產業(yè)鏈、世界級規(guī)模、高端化技術、智慧型工廠”理念，集團在古雷石化基地蹄疾步穩(wěn)推進實施“龍頭+產業(yè)鏈+公用工程配套”的石化產業(yè)鏈系列項目，總投資超千億元。
2024年2月19日，福建省迄今落地的一次性投資最大中外合資項目——中沙古雷乙烯項目主體工程全面動工。這個投資額高達448億人民幣、乙烯年產能最高可達180萬噸的世界級石化項目，不僅實現(xiàn)了集團與世界領先石化巨擘的直接對接合作，而且將帶動上下游產業(yè)鏈創(chuàng)造更多的投資機會。中沙古雷乙烯項目，是新時代中國更高水平對外開放的生動注腳，獲評央視財經2024“投資中國”年度十大優(yōu)秀案例之一。
以中沙古雷乙烯項目、福海創(chuàng)原料適應性技改項目為龍頭，古蕾化學苯酐項目，福化魯華碳五樹脂、碳九樹脂等裝置，海泉化學BDO/PBT搬遷項目、醋酸乙烯項目等一批石化產業(yè)鏈項目相繼投產，高端聚酰胺系列項目蓄勢待發(fā)，集團“從一滴油到一根絲”的石化全產業(yè)鏈發(fā)展格局在古雷初步形成。
《中國化工報》調研組對集團石化全產業(yè)鏈布局給予充分認可和高度贊譽，并表示集團在古雷石化基地的建設和規(guī)劃，充滿活力，前景可期。
與此同時，在江陰化工新材料專區(qū)，東南電化燒堿擴建二期、三期項目也加快建成、投產，全部建成后將實現(xiàn)年產102萬噸規(guī)模，躋身全國TOP5。
產融結合、以產帶融、以融促產。2024年初，集團發(fā)起設立的福建省百億級石化產業(yè)基金正式獲批，為集團乃至福建石化產業(yè)高質量發(fā)展增添了“金融活水”。
新材料與建材建工綠色轉型步伐也不斷加快，邵武煤業(yè)羊角尾螢石礦，福能新材華安、龍海機制砂項目先后投產，邁出了轉型的重要步伐。
著眼長遠，集團將發(fā)展目光投向未來產業(yè)，氫能、工業(yè)合成蛋白、高端新材料……新的領域，就是新的發(fā)展方向、新的生長力量。
穩(wěn)中求進勇當經濟社會的“頂梁柱”
集團成立以來，面對復雜多變的國內外經濟形勢，始終保持戰(zhàn)略定力，堅持穩(wěn)中求進、以進促穩(wěn)，穩(wěn)增長、促發(fā)展、防風險、保安全，在穩(wěn)經濟大盤中發(fā)揮了“頂梁柱”作用，以實際行動唱響中國經濟光明論。
三年來，集團相繼開展“提質增效和提速攻堅”專項行動、“強協(xié)同、穩(wěn)大盤、優(yōu)生存”工作和“穩(wěn)經營提效益”三年專項行動，以此作為穩(wěn)固經營基本盤的重要抓手，推動生產經營提質增效、項目建設提速加力。
同時，聚焦優(yōu)化產業(yè)鏈、供應鏈、資金鏈資源配置，建立完善協(xié)同、協(xié)調、協(xié)作機制，加強縱向聯(lián)動與橫向對接，充分發(fā)揮集團化、一體化運營的聚合效能，切實提增集團發(fā)展整體效益。
今年上半年，集團各項經濟指標穩(wěn)中有進，其中實現(xiàn)營業(yè)收入超過360億元，同比增幅12%以上。
在發(fā)展的同時，集團主動承擔社會責任。
集團明確“3060”目標，成為首家開展雙碳總體行動方案編制的省屬企業(yè)，首家將“碳資產管理”目標與控排企業(yè)管理績效掛鉤的省屬企業(yè)。集團在綠電交易領域創(chuàng)造了4項國內、省內第一，發(fā)行的碳資產相關債券，創(chuàng)3項全國、全省之首，成為綠色金融優(yōu)秀案例。
集團全力落實省委省政府能源保供要求，在每年迎峰度夏、迎峰度冬重要時刻，不計得失，全力保障電力、熱力供應，凸顯了能源保供國企擔當，得到能監(jiān)、發(fā)改等部門肯定。
安全是發(fā)展的基石。集團堅持高效統(tǒng)籌高質量發(fā)展和高水平安全，以“一有三化”安全理念為統(tǒng)領，扎實開展安全生產專項整治、治本攻堅等行動，充分運用每年春、秋安全大檢查，發(fā)揮產業(yè)板塊專業(yè)化作用，查隱患、治本源、建體系，安全治理效能、本質安全水平有力提升。
改革創(chuàng)新激發(fā)行穩(wěn)致遠的“動力源”
建設世界一流企業(yè)，“治理現(xiàn)代”是核心要求之一。
今年6月底，歷時半年多的打磨，集團內部控制體系正式發(fā)布，形成《內部控制體系手冊》《權限指引》《管理事項清單》《組織管控方案》等內控體系建設系列重要成果。聚焦“集團化管控、流程化管理、規(guī)范化治理、高效化運營”，圍繞“強內控、防風險、促合規(guī)”目標，內控體系梳理風險控制矩陣、制定權限指引、固化業(yè)務流程、理清管理事項，為集團深化改革攻堅、提升管理效能、有效防控風險打牢了基礎。具有福建能源石化特色的高效內部控制管理體系，是集團改革發(fā)展歷程中極其重要的里程碑，也標志著集團在管理現(xiàn)代的征程上邁出了重要而堅實的一步。
改革創(chuàng)新是發(fā)展的關鍵引擎、動力源泉。集團因改革而生，又以改革破題引路，驅動高質量發(fā)展。
從如期完成國企改革三年行動全部任務，到高標準啟動國企改革深化提升行動，集團以國企改革為抓手，結合對標世界一流價值創(chuàng)造行動，推進科技創(chuàng)新、智造轉型、治理現(xiàn)代等改革動作往實處落、向深處行。
深入實施創(chuàng)新驅動戰(zhàn)略。集團召開首次科技創(chuàng)新大會，設立集團創(chuàng)新研究院，建設以創(chuàng)新研究院為核心的“總院+分院+平臺”科技創(chuàng)新體系，并設立科創(chuàng)產業(yè)基金，推動產業(yè)鏈與創(chuàng)新鏈融合。
三年來，集團研發(fā)經費投入逐年快速增長，國家高新技術企業(yè)增至8家，首獲省科技進步一等獎，實現(xiàn)省級專精特新中小企業(yè)“零”的突破，創(chuàng)新研究院成功入選中國科協(xié)“科創(chuàng)中國”博士創(chuàng)新站。
加快數字化轉型步伐。集團召開信息化推進大會，編制完成集團信息化五年發(fā)展規(guī)劃，加快“智改數轉”項目示范應用，并成立信科公司，優(yōu)化信息化建設的工作和推進機制，努力探索一條符合實際的智慧化運營道路。今年，集團還新增1家國家級數字化轉型試點企業(yè)。
與此同時，管理架構改革也穩(wěn)步推進。
精簡優(yōu)化總部職能部門設置，進一步提升戰(zhàn)略性、集約化管理效能。
在電力、石化、金融產業(yè)板塊推行事業(yè)部制改革，進一步提高專業(yè)性、體系化管控效率。
對煤炭、健康醫(yī)療、后勤服務等板塊實施整合重組，進一步推動資源配置整合、優(yōu)化。
改革靶向發(fā)力，匯聚澎湃勢能。
管黨治黨營造風清氣正的政治生態(tài)
黨的二十屆三中全會強調，堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨。
集團黨委始終堅持以黨的政治建設為統(tǒng)領，一以貫之全面落實管黨治黨政治責任，打造風清氣正的政治生態(tài)，為高質量發(fā)展保駕護航。
集團構建落實黨委全面監(jiān)督、紀委專責監(jiān)督、法人內控監(jiān)督、巡察監(jiān)督和群眾監(jiān)督“五位一體”的“大監(jiān)督”工作機制，實現(xiàn)黨委全面監(jiān)督與紀委專責監(jiān)督、紀委“再監(jiān)督”與企業(yè)法人內控監(jiān)督、黨內監(jiān)督與民主監(jiān)督的三個貫通融合，為改革發(fā)展提供堅強保障。
集團紀委圍繞“保障推進集團重點項目落地落實”，做實“一企一題”政治監(jiān)督；聚焦三個重點領域，開展“打深井”式專項監(jiān)督；凝聚部門聯(lián)動監(jiān)督合力，強化日常監(jiān)督；持續(xù)推進“微腐敗”專項治理，提升基層監(jiān)督治理效能，保障集團重點項目有序推進、重點企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。
有序、規(guī)范開展內部巡察，已組織三輪對21家權屬企業(yè)黨組織開展常規(guī)巡察，并探索“審巡紀”聯(lián)動監(jiān)督，充分發(fā)揮巡察利劍作用。
廉潔之基，在于修養(yǎng)、在于理念、在于文化。集團不斷規(guī)范廉潔風險防控PDCA循環(huán)管理，推進廉潔風險防控融入企業(yè)管理。深入實施廉潔文化建設“五廉工程”，創(chuàng)新“三敬三清三心”廉潔理念，“廉潔能化”建設持續(xù)深化。
“不敢腐、不能腐、不想腐”一體推進的態(tài)勢，為集團干事創(chuàng)業(yè)守住了廉潔從業(yè)的防線、底線。
事業(yè)發(fā)展，人才為要。管黨治黨，也體現(xiàn)在落實黨管干部、黨管人才的實際行動中。
習近平總書記強調，培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部是一件大事，是百年大計。
集團黨委堅持人才強企、人才興企，深化人才體制機制改革，不斷優(yōu)化干部隊伍結構，推動建立更加公平公開公正的選人用人機制。著眼集團事業(yè)發(fā)展高度，加大年輕干培養(yǎng)部選拔力度，開展競爭上崗，公開競聘選拔任用集團中層副職管理人員21名，另有16名集團權屬單位的管理人員走上集團本部一般管理崗位。集團發(fā)展呼喚更多優(yōu)秀干部脫穎而出的強烈信號，得到廣大職工認可，參與競爭上崗的干部紛紛表示，競聘過程嚴謹、考核嚴格，從中感受到集團公平公開選拔人才的決心，也為“想干事、會干事、干成事”的干部提供了積極向上、良性有序的競爭平臺。
同時，集團下力氣拓寬選人用人渠道。將黨管人才與市場化選人用人機制有機結合，持續(xù)探索試點市場化職業(yè)經理人選聘，公開選聘大型石化企業(yè)高層管理人員，得到業(yè)界廣泛關注和參與，進一步構建起開放靈活高效的人才選用機制。
充分發(fā)揮集團產業(yè)布局廣、新建項目多的優(yōu)勢，加大聚才引智力度，全面升級數字賦能招聘工作，在省屬國企中率先打造全流程自主運行的高效招聘體系。積極履行國企社會責任，創(chuàng)新搭建“雙一流”高校畢業(yè)生應聘“綠色通道”，2024年春季校園招聘招錄人數創(chuàng)集團成立以來新高。
筑牢“大人才觀”，突出“高精尖缺”導向，推動產業(yè)鏈和人才鏈深度融合，進一步完善集團人才工作制度體系，推進集團專家?guī)旖ㄔO，拓寬柔性引才渠道，大力培育和引進產業(yè)領軍人物和科技領軍人才，為集團科技創(chuàng)新夯實人才保障。
一支更加充滿生機活力的干部人才隊伍，必將成為集團邁向世界一流企業(yè)的寶貴財富與充沛力量。
櫛風沐雨砥礪行，春華秋實滿庭芳。
三年，是歷史的一瞬，標注著奮進的足跡！
三年，基石逐步構建，累筑著未來的高臺！
三年，從初生到成長，期待著璀璨的美好！
牢記始終旗幟鮮明講政治“第一原則”、聚精會神狠抓發(fā)展“第一要務”、著力激發(fā)改革創(chuàng)新“第一動力”、堅決擔當服務大局“第一作為”、深根厚植人民至上“第一理念”、全面從嚴管黨治黨“第一責任”，福建能源石化集團，正堅定走在打造可持續(xù)發(fā)展的世界一流能源化工企業(yè)的新征途上，為中國式現(xiàn)代化建設作出新貢獻！
（陳仁居謝賢偉）