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協同聯動打造“四流合一”煤炭供應鏈
文章字數：1,331
今年以來，福能物流公司緊扣集團“一二三四五”發展戰略，立足集團商貿平臺和集團利益最大化原則，主動與市場接軌應對煤炭行情低位震蕩，統籌疊加上中下游協同聯動效應，致力于打造貨物流、運輸流、資金流、合同流“四流合一”大宗煤炭供應鏈，用心做優煤炭購儲運銷全鏈條服務，助推企業高質量發展。
多維協同，增強韌性黏性
作為集團大宗煤炭供應鏈服務商，福能物流秉持上中下游“一條龍”服務理念，深耕集團內部煤炭保供業務鏈，持續在“鏈”上發力，做優保供“基本盤”，最大程度為保供單位節約采購成本。截至目前，累計節約采購成本近億元。
以保供為基點，該公司持續深化與上游供貨商、煤炭貿易商、南北方港口碼頭、煤質檢測機構、海運汽運及鐵路運輸部門的合作，爭取煤炭購儲運銷優惠政策，拓展煤源品種、購銷策略和運輸方案，提高“以量增量、以量議價、以質拓銷”的能力，增強供應鏈的韌性和客戶黏性。同時，嚴把“貨物流”和“運輸流”全鏈條，做優質適配煤源的“搬運工”，確保原煤“保質保量”抵達終端用戶。
根據下游“個性化”用煤需求，該公司還不斷優化年度物流運輸、海運汽運招標及日常船舶詢比價方案，統籌調配船型、船期、監裝、靠卸等各環節，實現“海陸聯運、環環相扣”高效銜接，有效降低海運費、滯期費、港雜費等物流成本。并依托南北港口腹地優勢，擇機適時開展儲備煤項目，實現儲備煤炭輪轉，提高應急保障能力和市場競爭力。
升級服務，形成渠道優勢
按照集團“穩經營提效益”的部署要求，該公司結合企業實際，學習借鑒吸納浙江物產、廈門國貿等標桿商貿企業的先進經營理念，調整優化業務板塊結構，提高長協自產、外購煤占比，降低現貨市場煤比例，努力提增市場業務占比。
“資金流”是拓展市場業務的“卡點、痛點”。該公司以客戶需求訴求為出發點，將提供的原煤供應“單項服務”升級為煤種匹配、計劃采購、倉儲物流、煤炭資訊等一攬子“綜合服務”，通過“專業化、定制化”服務降低客戶在時間和空間上的“錯配成本”，適時打破競爭壁壘，贏得客戶的信任與長遠綜合服務收益。同時，進一步創新轉變服務管理理念，除做到“船到人到、人隨貨轉”外，無償提供適配煤種配比、燃煤使用情況分析等專業化增值服務，提升客戶滿意度。
在此基礎上，憑借國企品牌效應和誠信經營，公司推行上游“貨到付款”和下游“款到發貨”的業務模式，極大緩解資金壓力，規避預付貨款產生的經營管理風險。并創新改用買賣雙方簽訂“買方付息電票”的貨款結算模式，可為買方節約年利率1%~1.75%的貸款利息，降低融資成本。合規運營，防控業務風險
隨著業務量的增長，該公司逐年梳理優化業務流程及業務相關制度，建成一套管用、實用、好用的風控體系，持續夯實企業內部控制管理基礎，防范化解業務風險點。
聚焦業務風險“事前預防”“事中控制”“事后補救”各環節，該公司圍繞“合同流”，對標實施商貿專業化管理，創新煤炭業務合同管理，以合同起草、訂立、履行為主線，實行合同全生命周期管理。并推行業務“一單一檔”制度，確保每一筆業務都賬目清晰、賬實相符，實現閉環管理。基于此，組織開展客戶信用評審、業務后評估、合規管理、“體檢式”稽核審計等，杜絕開展“融資性貿易”“空單貿易”“過單貿易”等業務，堅決規避防范業務風險。近年，該公司市場業務增長率均在20%以上，且未產生一筆集團外部業務呆壞賬。
（李瑞）
多維協同，增強韌性黏性
作為集團大宗煤炭供應鏈服務商，福能物流秉持上中下游“一條龍”服務理念，深耕集團內部煤炭保供業務鏈，持續在“鏈”上發力，做優保供“基本盤”，最大程度為保供單位節約采購成本。截至目前，累計節約采購成本近億元。
以保供為基點，該公司持續深化與上游供貨商、煤炭貿易商、南北方港口碼頭、煤質檢測機構、海運汽運及鐵路運輸部門的合作，爭取煤炭購儲運銷優惠政策，拓展煤源品種、購銷策略和運輸方案，提高“以量增量、以量議價、以質拓銷”的能力，增強供應鏈的韌性和客戶黏性。同時，嚴把“貨物流”和“運輸流”全鏈條，做優質適配煤源的“搬運工”，確保原煤“保質保量”抵達終端用戶。
根據下游“個性化”用煤需求，該公司還不斷優化年度物流運輸、海運汽運招標及日常船舶詢比價方案，統籌調配船型、船期、監裝、靠卸等各環節，實現“海陸聯運、環環相扣”高效銜接，有效降低海運費、滯期費、港雜費等物流成本。并依托南北港口腹地優勢，擇機適時開展儲備煤項目，實現儲備煤炭輪轉，提高應急保障能力和市場競爭力。
升級服務，形成渠道優勢
按照集團“穩經營提效益”的部署要求，該公司結合企業實際，學習借鑒吸納浙江物產、廈門國貿等標桿商貿企業的先進經營理念，調整優化業務板塊結構，提高長協自產、外購煤占比，降低現貨市場煤比例，努力提增市場業務占比。
“資金流”是拓展市場業務的“卡點、痛點”。該公司以客戶需求訴求為出發點，將提供的原煤供應“單項服務”升級為煤種匹配、計劃采購、倉儲物流、煤炭資訊等一攬子“綜合服務”，通過“專業化、定制化”服務降低客戶在時間和空間上的“錯配成本”，適時打破競爭壁壘，贏得客戶的信任與長遠綜合服務收益。同時，進一步創新轉變服務管理理念，除做到“船到人到、人隨貨轉”外，無償提供適配煤種配比、燃煤使用情況分析等專業化增值服務，提升客戶滿意度。
在此基礎上，憑借國企品牌效應和誠信經營，公司推行上游“貨到付款”和下游“款到發貨”的業務模式，極大緩解資金壓力，規避預付貨款產生的經營管理風險。并創新改用買賣雙方簽訂“買方付息電票”的貨款結算模式，可為買方節約年利率1%~1.75%的貸款利息，降低融資成本。合規運營，防控業務風險
隨著業務量的增長，該公司逐年梳理優化業務流程及業務相關制度，建成一套管用、實用、好用的風控體系，持續夯實企業內部控制管理基礎，防范化解業務風險點。
聚焦業務風險“事前預防”“事中控制”“事后補救”各環節，該公司圍繞“合同流”，對標實施商貿專業化管理，創新煤炭業務合同管理，以合同起草、訂立、履行為主線，實行合同全生命周期管理。并推行業務“一單一檔”制度，確保每一筆業務都賬目清晰、賬實相符，實現閉環管理。基于此，組織開展客戶信用評審、業務后評估、合規管理、“體檢式”稽核審計等，杜絕開展“融資性貿易”“空單貿易”“過單貿易”等業務，堅決規避防范業務風險。近年，該公司市場業務增長率均在20%以上，且未產生一筆集團外部業務呆壞賬。
（李瑞）