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福建煤電泉州分公司：全力以赴單月卸煤量創新高
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“截至8月31日，我們鴻山碼頭單月卸煤量達112.4萬噸，單月卸煤總量從2023年11月的100.74萬噸到2024年8月的112.4萬噸，單月同比上升了11.66萬噸，創單月卸煤量新高。”9月1日上午，從福建煤電泉州分公司鴻山項目部傳來好消息。
這一歷史新高是怎樣創造的？就如鴻山項目部辦公室墻上標語所示：“傳承發揚煤礦工人特別能戰斗、特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻的精神。”
制度落得下去就特別能戰斗
今年以來，分公司為了強化管理，專門組織全體職工對“四個特別精神”進行學習討論。在每天的早會上，分公司都會“苦口婆心”，反復強調“管理制度核心在落實，關鍵在執行”。分公司相關負責人始終把制度管理擺在突出位置，形成了包括“崗位職責上墻、安全風險管控、規程措施落實、作業循環評估、操作指令對講”在內的“五項”管理制度，要求職工不折不扣落實到底。
“我們對崗位的職責、標準、流程、風險及各項管控措施等進行了梳理提煉，形成了涵蓋卸船機、流機、 保潔、圓堆、轉供五個崗位作業流程‘五項’管理制度確認清單，形 成當班日志，職工每班對照制度確認清單……”安全專職林文凱邊介紹邊翻看每班記錄，“最關鍵的就是要讓制度落到行動上，否則制度就是白紙一張。”
分公司規范了“每班日志”“每周案例分析”“每月安全宣貫”等學習培訓制度，時間久了，人人都養成了制度管人、流程辦事的良好行為習慣。
人心聚得起來就特別能吃苦
“小王，精神狀態不是很好，是不是心里有事兒？”8月13日班前會前，分公司副總經理、鴻山項目部經理葉寶春看出卸船機職工小王有些心不在焉。
“早上我母親胃疼住院，老婆在醫院陪著，也不知道現在情況咋樣了？”
“家里有事兒，你早說呀！”在對小王進行個人情緒疏導后，葉寶春沒有給他安排當班工作，讓他趕緊去處理家事。
這僅僅是分公司關愛職工、凝聚人心的一個縮影。班前為每名職工測量血壓，血壓異常者不得上卸船機并予以勸導；碼頭辦公室配備貼心小藥柜，備有各種應急藥品以備不時之需……這樣的事情在分公司不勝枚舉。
只有心氣順了，才能干好工作。在分公司，職工平時有人訪、難時有人幫、病時有人管、惑時有人解，不管誰遇到什么困難，大家都互相關照、盡心幫助，干群之間建立起了真摯的感情。
目標確定下來就特別能忍耐
“我們要多到碼頭生產現場，多巡查、多動腦、多溝通，主動尋找安全突破口，第一時間解決各項生產工作領域中存在的隱患和難點，這不僅僅是我們完成卸煤任務指標的責任和擔當，更是我們應對碼頭工作困難的決心和勇氣。”分公司總經理鄭登棟充分發揮“領頭羊”作用。
8月19日，碼頭首艘外輪——承載澳大利亞煙煤的巴拿馬籍貨輪THYIE9(泰美/08號)成功靠岸，給碼頭卸煤工作帶來了機遇和挑戰。
“梁班長，今天晚上保潔班人員要加班，大家下艙去進行清艙。”20日上午，葉寶春接到電廠工作任務后第一時間與保潔班大班長梁朝鋼取得聯系。
“葉經理，我們都沒有清過艙，這工作有點難度呀。”梁朝鋼一聽說清艙立馬產生了畏難情緒。
“這次首艘外輪成功靠岸碼頭卸煤給我們工作帶來了新的機遇，外方要求清艙，我們要盡一切力量完成，有困難大家一起想辦法克服，確定了目標任務我們就一定要去實現。”經過葉寶春的耐心解釋溝通，后勤清艙工具準備充分，保潔人員齊心協力，于21日中午圓滿完成卸煤清艙工作，標志著分公司依托鴻山碼頭卸煤優勢迎來新的發展階段。活力迸發出來就特別能奉獻
在鴻山項目部辦公室電視大屏幕上，實時傳送著碼頭當班、每日、當月卸煤情況及相關數據。
“現在技術更新換代很快，不抓緊學習就掌握不了設備操作要領，保證不了安全生產。”卸船機班長經緯自豪地說，“每年，公司送我們去培訓，去學習、提升技能，這樣讓我們上班更有底氣、更有擔當。”
為讓每一個員工都充滿活力，分公司不斷加強職工的業務技能培訓和安全知識學習。從崗前培訓至崗中培訓，從周學習至月培訓、季考核，讓職工實現時刻“充電”。目前，卸船機29人全部持有特種設備作業資格證。
碼頭遇到臺風、暴雨是常有的事，每次遇到“疑難雜癥”，分公司都會組織管理人員、班組長成立攻關小組，大家邊探討邊記錄，尋找突破口，直到難題、困難得到解決。
去年第5號超強臺風“杜蘇芮”在晉江沿海區域登陸，碼頭最大風力超12級，臺風形成的海浪越過8米高的擋墻，對項目部生產辦公場所造成顛覆性的打擊。災情過后，黨員突擊隊、團員先鋒隊聞“汛”而動，按照輕重緩急的原則，按下“恢復”快捷鍵，為恢復正常生產助力加碼。
特別能戰斗、特別能吃苦、特別能忍耐、特別能奉獻的“四特別精神”鼓舞著碼頭全體員工，不斷提升分公司的領導力、組織力和執行力，讓分公司成為一張轉型發展新名片。（賴春平 攝影報道）