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念好“實”字訣“三爭”顯成效
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金秋時節，“豐”景如畫。福能南紡公司各生產經營現場繁忙有序，忙碌的員工們正徐徐繪就2024年“爭先爭優爭效”新畫卷。今年以來，在集團“一二三四五”發展戰略的引領下，該公司緊扣“穩經營提效益”工作主題，錨定目標深化攻堅，強化管理保障落實，推動生產經營穩健向好。
“要科學分析研判市場形勢，加大新老客戶開拓、維護、走訪力度，穩定傳統份額，開辟嶄新賽道。”早在4月8日生產經營管理會上，該公司領導就對營銷工作發出號召。全體營銷人員立即帶著任務和指標，斗志昂揚地奔赴各自目標市場，爭分奪秒搶訂單、拓市場、提份額。
龍年的市場環境異常嚴峻，從公司領導到一線業務人員，都主動開拓思路，堅持以穩促進，強化大客戶戰略合作及區域優勢建設，持續開展上門走訪，深入了解客戶的實際需求和使用反饋，想方設法鞏固和提升市場占有率。全體營銷人員在風高浪急的市場中，簽下了一份份來之不易的訂單。1至8月，公司銷售收入同比增加530余萬元，全棉功能性產品銷量同比增長26.6%、銷售額增長31.9%，在重點產品生產銷售上取得了明顯突破。
入秋以來，盡管早晚氣溫下降不少，但白天高溫依舊。走進熱浪滾滾的車間現場，職工們一絲不茍地巡檢、操作、維護設備，不懼“秋老虎”，狠抓質量，保障生產穩定高效運行。
為筑牢市場根基，該公司緊抓生產、銷售、技術、質量等主體要素，打造經營管理和效益提升的“價值鏈”。各單位以滿足市場、滿足用戶為核心，堅守“上道工序為下道工序服務”的理念，持續優化產品開發、裝備升級、工藝優化、過程管控、保障交付等方面，努力創造與市場需求相適應的好產品，為增產增效提供堅實支撐。
一個黨支部就是一個堡壘。該公司黨委積極構建黨支部聯創聯建新模式。公司10個黨支部同頻共振，以黨建鏈帶動產品鏈，激活“黨建+業務”雙輪驅動模式。各級黨員干部踐行“現場辦公下基層”，落實客戶質量干部負責制，推動“對標價值創造”活動融入生產經營各環節。
1至8月，該公司開發并量產新產品26個，新產品銷售收入占總銷售收入的18.15%；重點產品水刺無紡布與去年同期比退貨率下降 82.14%、投訴率下降11.54%、質量損失下降37.5%；增加高效梳棉機、改造衛材驗布金屬檢測裝置等8個技改項目，已完工并投入使用，為進一步提高生產效率和產品質量提供了有力支撐。
今年，該公司以“強化管理年”活動為抓手，帶動全公司上下轉變作風，職工“比學趕超”的氛圍持續高漲。該公司工會積極搭建育才平臺，大力弘揚工匠精神，廣泛開展勞動競賽、技術比武，將各類能工巧匠由“幕后”推向“臺前”，影響和帶動更多職工共同進步。各單位圍繞質量提升，先后組織金屬檢測知識培訓、微生物防控知識培訓，開展重點崗位交流分享會等，促進職工技能提升，最終形成推動生產經營提質增效的關鍵因素。
“四季度”沖刺期，福能南紡公司黨委將帶領全體干部職工在深學爭優中堅定不移用黨的二十屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐，錨定全年目標任務，敢為爭先尋突破，實干爭效創佳績，全力以赴打好年度收官戰。 （蔡慶華）
“要科學分析研判市場形勢，加大新老客戶開拓、維護、走訪力度，穩定傳統份額，開辟嶄新賽道。”早在4月8日生產經營管理會上，該公司領導就對營銷工作發出號召。全體營銷人員立即帶著任務和指標，斗志昂揚地奔赴各自目標市場，爭分奪秒搶訂單、拓市場、提份額。
龍年的市場環境異常嚴峻，從公司領導到一線業務人員，都主動開拓思路，堅持以穩促進，強化大客戶戰略合作及區域優勢建設，持續開展上門走訪，深入了解客戶的實際需求和使用反饋，想方設法鞏固和提升市場占有率。全體營銷人員在風高浪急的市場中，簽下了一份份來之不易的訂單。1至8月，公司銷售收入同比增加530余萬元，全棉功能性產品銷量同比增長26.6%、銷售額增長31.9%，在重點產品生產銷售上取得了明顯突破。
入秋以來，盡管早晚氣溫下降不少，但白天高溫依舊。走進熱浪滾滾的車間現場，職工們一絲不茍地巡檢、操作、維護設備，不懼“秋老虎”，狠抓質量，保障生產穩定高效運行。
為筑牢市場根基，該公司緊抓生產、銷售、技術、質量等主體要素，打造經營管理和效益提升的“價值鏈”。各單位以滿足市場、滿足用戶為核心，堅守“上道工序為下道工序服務”的理念，持續優化產品開發、裝備升級、工藝優化、過程管控、保障交付等方面，努力創造與市場需求相適應的好產品，為增產增效提供堅實支撐。
一個黨支部就是一個堡壘。該公司黨委積極構建黨支部聯創聯建新模式。公司10個黨支部同頻共振，以黨建鏈帶動產品鏈，激活“黨建+業務”雙輪驅動模式。各級黨員干部踐行“現場辦公下基層”，落實客戶質量干部負責制，推動“對標價值創造”活動融入生產經營各環節。
1至8月，該公司開發并量產新產品26個，新產品銷售收入占總銷售收入的18.15%；重點產品水刺無紡布與去年同期比退貨率下降 82.14%、投訴率下降11.54%、質量損失下降37.5%；增加高效梳棉機、改造衛材驗布金屬檢測裝置等8個技改項目，已完工并投入使用，為進一步提高生產效率和產品質量提供了有力支撐。
今年，該公司以“強化管理年”活動為抓手，帶動全公司上下轉變作風，職工“比學趕超”的氛圍持續高漲。該公司工會積極搭建育才平臺，大力弘揚工匠精神，廣泛開展勞動競賽、技術比武，將各類能工巧匠由“幕后”推向“臺前”，影響和帶動更多職工共同進步。各單位圍繞質量提升，先后組織金屬檢測知識培訓、微生物防控知識培訓，開展重點崗位交流分享會等，促進職工技能提升，最終形成推動生產經營提質增效的關鍵因素。
“四季度”沖刺期，福能南紡公司黨委將帶領全體干部職工在深學爭優中堅定不移用黨的二十屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐，錨定全年目標任務，敢為爭先尋突破，實干爭效創佳績，全力以赴打好年度收官戰。 （蔡慶華）