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步調一致“提煤質”同舟共濟“比冀飛”
文章字數：945
本報訊 截至9月22日，福建煤電公司龍潭煤礦煤炭總發運量、進站、地銷均按序時進度進行，地銷占比58.52%；坎市發運站1至8月發運量達9.4萬噸，完成全年發運任務的60%。兩個單位均較好地完成了煤電公司下達的年度生產經營、銷售和發運任務。
在煤炭行業的舞臺上，龍潭煤礦作為煤炭源頭生產方，坎市發運站作為煤炭進站發運方，這兩個單位相互依存，同舟共濟，以堅定的決心和有力的舉措，為提升“煤質”而共同努力。
在抓煤質管理上，龍潭煤礦積極開展“過五關”行動。嚴把井下采掘、煤炭運輸、篩選加工、裝車外運、煤質檢驗“五道關卡”，從生產源頭到運輸環節，層層把控煤質。采掘一線職工以嚴謹的態度對待每一道工序，確保煤炭在開采過程中雜質最少化；煤質管理小組對井下調出井口煤炭進行測矸查驗，做到“嚴措施、嚴責任、嚴管理”，確保出井的每一車煤炭質量都達到規定要求；煤臺篩選工精心篩選，如同雕琢藝術品一般對待每一塊煤炭。
“我們礦固定地銷客戶一直保持在一個穩定個數，今年雖然增加了1~2個地銷新客戶，但同時也減少了1~2個地銷老客戶，這些客戶主要以龍巖地區為主。”該礦運銷股長陳建福向筆者介紹，“今年來，我們礦運銷股以市場行情為導向，多方面拜訪鞏固老客戶，為我們礦完成公司下達的年度地銷任務打開渠道?！?br> 而坎市發運站也毫不示弱，全力打好煤質“管理牌”。深入開展以“增收節支、提質增效”為主題的勞動競賽活動，制定了《煤質管理實施辦法》和《煤質管理考核細則》，成立煤質管理組織機構，進一步明確了煤質管理目標、考核標準、考核范圍及獎懲措施。緊緊圍繞煤電公司下達的生產經營任務，全力做好煤炭收儲、配煤和發運等工作。從煤炭進站的那一刻起，嚴格的檢測程序便啟動。專業的檢測人員運用先進的設備，對每一批煤炭進行細致的分析，從采制化的準備、操作、結果到數據錄入，均嚴格執行國標流程，確保每一項數據都能客觀反映煤炭的真實情況，符合客戶高質量標準需求。同時，發運站還加強了對煤炭的儲存、裝卸等環節的管理，防止煤炭在流轉過程中受到污染或影響煤質。
“在日常監督工作中，我們成立了‘煤質抽查小分隊’，每周不定期深入一線采取抽查和人工采樣進行對比，把提高煤質作為落實‘提質增效’活動的切入點和著力點，把好煤質監管‘質量關’，打好煤質管理這張‘管理牌’。”該站質檢辦主任范志學說。 （陳思忠）
在煤炭行業的舞臺上，龍潭煤礦作為煤炭源頭生產方，坎市發運站作為煤炭進站發運方，這兩個單位相互依存，同舟共濟，以堅定的決心和有力的舉措，為提升“煤質”而共同努力。
在抓煤質管理上，龍潭煤礦積極開展“過五關”行動。嚴把井下采掘、煤炭運輸、篩選加工、裝車外運、煤質檢驗“五道關卡”，從生產源頭到運輸環節，層層把控煤質。采掘一線職工以嚴謹的態度對待每一道工序，確保煤炭在開采過程中雜質最少化；煤質管理小組對井下調出井口煤炭進行測矸查驗，做到“嚴措施、嚴責任、嚴管理”，確保出井的每一車煤炭質量都達到規定要求；煤臺篩選工精心篩選，如同雕琢藝術品一般對待每一塊煤炭。
“我們礦固定地銷客戶一直保持在一個穩定個數，今年雖然增加了1~2個地銷新客戶，但同時也減少了1~2個地銷老客戶，這些客戶主要以龍巖地區為主。”該礦運銷股長陳建福向筆者介紹，“今年來，我們礦運銷股以市場行情為導向，多方面拜訪鞏固老客戶，為我們礦完成公司下達的年度地銷任務打開渠道?！?br> 而坎市發運站也毫不示弱，全力打好煤質“管理牌”。深入開展以“增收節支、提質增效”為主題的勞動競賽活動，制定了《煤質管理實施辦法》和《煤質管理考核細則》，成立煤質管理組織機構，進一步明確了煤質管理目標、考核標準、考核范圍及獎懲措施。緊緊圍繞煤電公司下達的生產經營任務，全力做好煤炭收儲、配煤和發運等工作。從煤炭進站的那一刻起，嚴格的檢測程序便啟動。專業的檢測人員運用先進的設備，對每一批煤炭進行細致的分析，從采制化的準備、操作、結果到數據錄入，均嚴格執行國標流程，確保每一項數據都能客觀反映煤炭的真實情況，符合客戶高質量標準需求。同時，發運站還加強了對煤炭的儲存、裝卸等環節的管理，防止煤炭在流轉過程中受到污染或影響煤質。
“在日常監督工作中，我們成立了‘煤質抽查小分隊’，每周不定期深入一線采取抽查和人工采樣進行對比，把提高煤質作為落實‘提質增效’活動的切入點和著力點，把好煤質監管‘質量關’，打好煤質管理這張‘管理牌’。”該站質檢辦主任范志學說。 （陳思忠）