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這兒是成長的溫馨港灣
文章字數：892
人才是企業發展的基石，處于基建期的花山抽蓄公司高度重視人才隊伍建設。今年以來，該公司深化人才隊伍培養措施，為職工打造多樣化的職業發展舞臺，保障項目基建期對人才的需求。
針對基建期參建單位多、作業人員數量大、流動頻繁等情況，該公司推行信息化管理和先進的項目管理工具，運用信通云學堂線上教育平臺，讓各專業崗位培訓精準化、科學化、可量化。
“平臺上的課件商城，可以利用手機隨時登錄學習，整合利用了碎片化時間，培訓的效率提升了。”該公司安健環部經理陳金欣介紹，培訓平臺使用頻率較高，上線近1個月時間，各參建單位已累計開展線上專題培訓、三級安全教育共10次，300余人次參與。
為培養一支“作風硬、業務精、工作實”的抽蓄人才隊伍，該公司以集團第二屆職工技能競賽活動為契機，組織開展第一屆“花山之星”職工技能培訓。選拔了6名年輕專業技術人員組成第一批參訓成員，由相關部門負責人作講師，采取“師徒結對”帶培模式開展培訓。每周組織三次脫產集訓，并建立考核制度，開展技術理論周考核，幫助年輕技術人員補專業短板，激發學技術、比技能的熱情。
與此同時，該公司采取“送出去、請進來”等方式，持續組織技術人員在工程基建實踐中強化能力，分批次組織技術人員到同類型抽蓄電廠調研學習，汲取同行優秀管理經驗，進而優化項目建設過程管理。
九月份，新入職員工的到來為該公司人才結構增添了新力量。“新員工或剛從學校踏進社會，或剛轉換賽道進入能源行業，要樹立新理想、制定新規劃，涵養正氣、清新成長，系好職業生涯的第一粒扣子。”公司黨總支書記、董事長、總經理李東妙對新員工提出期許和要求。公司根據員工的個人優勢和發展需求，由生產技術部、安健環部等負責制定培訓相關事宜，結合同類型電站員工培訓經驗，編制五個階段的培訓目標計劃，有的放矢、循序漸進地安排講授抽蓄行業的相關理論知識。
該公司將高效工作、快樂生活的理念傳導給每一位職工，添置運動設施，組織開展球類運動、登山健步走等文體活動，豐富員工業余生活。“公司就像一個溫馨的港灣，用心、用情地培養我們，我會安心學好技術，為公司的發展貢獻自己的一份力量。”新員工汪坤道出了自己的心聲。 （連益峰）
針對基建期參建單位多、作業人員數量大、流動頻繁等情況，該公司推行信息化管理和先進的項目管理工具，運用信通云學堂線上教育平臺，讓各專業崗位培訓精準化、科學化、可量化。
“平臺上的課件商城，可以利用手機隨時登錄學習，整合利用了碎片化時間，培訓的效率提升了。”該公司安健環部經理陳金欣介紹，培訓平臺使用頻率較高，上線近1個月時間，各參建單位已累計開展線上專題培訓、三級安全教育共10次，300余人次參與。
為培養一支“作風硬、業務精、工作實”的抽蓄人才隊伍，該公司以集團第二屆職工技能競賽活動為契機，組織開展第一屆“花山之星”職工技能培訓。選拔了6名年輕專業技術人員組成第一批參訓成員，由相關部門負責人作講師，采取“師徒結對”帶培模式開展培訓。每周組織三次脫產集訓，并建立考核制度，開展技術理論周考核，幫助年輕技術人員補專業短板，激發學技術、比技能的熱情。
與此同時，該公司采取“送出去、請進來”等方式，持續組織技術人員在工程基建實踐中強化能力，分批次組織技術人員到同類型抽蓄電廠調研學習，汲取同行優秀管理經驗，進而優化項目建設過程管理。
九月份，新入職員工的到來為該公司人才結構增添了新力量。“新員工或剛從學校踏進社會，或剛轉換賽道進入能源行業，要樹立新理想、制定新規劃，涵養正氣、清新成長，系好職業生涯的第一粒扣子。”公司黨總支書記、董事長、總經理李東妙對新員工提出期許和要求。公司根據員工的個人優勢和發展需求，由生產技術部、安健環部等負責制定培訓相關事宜，結合同類型電站員工培訓經驗，編制五個階段的培訓目標計劃，有的放矢、循序漸進地安排講授抽蓄行業的相關理論知識。
該公司將高效工作、快樂生活的理念傳導給每一位職工，添置運動設施，組織開展球類運動、登山健步走等文體活動，豐富員工業余生活。“公司就像一個溫馨的港灣，用心、用情地培養我們，我會安心學好技術，為公司的發展貢獻自己的一份力量。”新員工汪坤道出了自己的心聲。 （連益峰）