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迎挑戰打硬仗 拼指標促達標
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“扛穩保供基本盤、撬動市場增長極、把牢風控防護網、打通購銷供應鏈、推動內控精細化、提振干事精氣神”，10月16日，福能物流公司堅持問題導向召開三季度經營分析會，審視復盤序時“答卷”，明確貫徹落實集團沖刺年度目標任務工作推進會精神的“六項措施”。
在今年煤炭市場疲軟和供需矛盾緊張的雙重挑戰下，福能物流公司迎難而上，通過不斷優化業務結構，提高創效能力，前三季度按計劃完成了主要經營性指標任務。1—9月，該公司累計銷售煤炭829.07萬噸，完成年度預算的83%，同比增長23.37%。其中，外部市場煤銷量首次突破300萬噸，同比增長翻番，并且沒有產生一筆應收賬款的呆壞賬。
盡管取得了顯著成績，但公司領導在會上強調，四季度煤炭市場形勢依然嚴峻，經營壓力不減。全公司要繼續圍繞集團的戰略部署，奮力拼搏，確保全年任務目標的順利實現。
面對復雜的市場環境，福能物流公司迅速行動，派出業務骨干前往內蒙古鄂爾多斯、陜西榆林等地尋找煤源、拓展市場，并與上游供貨商談判，爭取優惠政策，盡可能為集團節約煤炭采購成本。通過多年來的誠信經營，公司所掌握的煤種現已基本覆蓋下游電廠所需的全部品類。
與此同時，福能物流公司加強市場分析和走勢預判，利用低價時機采購，前三季度累計為下游節約采購成本1.2億元。通過精細化管理和精準采購，該公司不僅在降本方面取得突破，也成功為下游客戶提供了穩定的供應保障。
在增效方面，該公司始終堅持嚴格把控煤炭質量?！暗艨ā笔侵苯佑绊懨繂螛I務效益的重要因素。公司通過細致的參數測算發現，每噸煤熱值每下降一個大卡，折算損失約0.15元。為此，業務團隊嚴格按照合同約定供煤，確?？蛻魸M意度不斷提升。
此外，該公司還致力于減少“虧噸”現象，通過全過程跟蹤煤炭裝卸、運輸和檢測等環節，確保供應鏈的順暢運行。依托現代化的信息管理系統和傳統服務方式的協同聯動，公司實現了煤炭從產地到碼頭，再到終端客戶儲煤倉的高效配送。
該公司煤炭保供和市場業務的“逆市增長”，還源于業務團隊對市場的敏感度、對客戶的真誠度和對業務的精通度。今年7月，該公司分設業務二部主攻市場業務，其中“90”后員工占七成。根據市場變化和客戶需求，業務二部個性化制定適配購銷方案，讓“用心維護老客戶、大力開發新客戶”成為每位業務員心中的“執念”。
同時，該公司以內控體系建設為抓手，對業務流程進行再優化，以合同全周期履行為主線，常態化推行“一單一檔”管理和“體檢式”稽核、審計，構建相互制約、聯動制衡的風控監督機制，保障每筆業務均風險可管、可控。進一步修訂完善月度績效考核、業務提成等激勵機制，激發全員練好“內功”、做足“實功”。
在打響收官戰之際，該公司黨委常態化開展理論學習、專題輔導、主題宣講等活動，推動學習貫徹黨的二十屆三中全會精神在公司落地見效，為年終沖刺集聚源動力和內驅力。 （李瑞）
在今年煤炭市場疲軟和供需矛盾緊張的雙重挑戰下，福能物流公司迎難而上，通過不斷優化業務結構，提高創效能力，前三季度按計劃完成了主要經營性指標任務。1—9月，該公司累計銷售煤炭829.07萬噸，完成年度預算的83%，同比增長23.37%。其中，外部市場煤銷量首次突破300萬噸，同比增長翻番，并且沒有產生一筆應收賬款的呆壞賬。
盡管取得了顯著成績，但公司領導在會上強調，四季度煤炭市場形勢依然嚴峻，經營壓力不減。全公司要繼續圍繞集團的戰略部署，奮力拼搏，確保全年任務目標的順利實現。
面對復雜的市場環境，福能物流公司迅速行動，派出業務骨干前往內蒙古鄂爾多斯、陜西榆林等地尋找煤源、拓展市場，并與上游供貨商談判，爭取優惠政策，盡可能為集團節約煤炭采購成本。通過多年來的誠信經營，公司所掌握的煤種現已基本覆蓋下游電廠所需的全部品類。
與此同時，福能物流公司加強市場分析和走勢預判，利用低價時機采購，前三季度累計為下游節約采購成本1.2億元。通過精細化管理和精準采購，該公司不僅在降本方面取得突破，也成功為下游客戶提供了穩定的供應保障。
在增效方面，該公司始終堅持嚴格把控煤炭質量?！暗艨ā笔侵苯佑绊懨繂螛I務效益的重要因素。公司通過細致的參數測算發現，每噸煤熱值每下降一個大卡，折算損失約0.15元。為此，業務團隊嚴格按照合同約定供煤，確?？蛻魸M意度不斷提升。
此外，該公司還致力于減少“虧噸”現象，通過全過程跟蹤煤炭裝卸、運輸和檢測等環節，確保供應鏈的順暢運行。依托現代化的信息管理系統和傳統服務方式的協同聯動，公司實現了煤炭從產地到碼頭，再到終端客戶儲煤倉的高效配送。
該公司煤炭保供和市場業務的“逆市增長”，還源于業務團隊對市場的敏感度、對客戶的真誠度和對業務的精通度。今年7月，該公司分設業務二部主攻市場業務，其中“90”后員工占七成。根據市場變化和客戶需求，業務二部個性化制定適配購銷方案，讓“用心維護老客戶、大力開發新客戶”成為每位業務員心中的“執念”。
同時，該公司以內控體系建設為抓手，對業務流程進行再優化，以合同全周期履行為主線，常態化推行“一單一檔”管理和“體檢式”稽核、審計，構建相互制約、聯動制衡的風控監督機制，保障每筆業務均風險可管、可控。進一步修訂完善月度績效考核、業務提成等激勵機制，激發全員練好“內功”、做足“實功”。
在打響收官戰之際，該公司黨委常態化開展理論學習、專題輔導、主題宣講等活動，推動學習貫徹黨的二十屆三中全會精神在公司落地見效，為年終沖刺集聚源動力和內驅力。 （李瑞）