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正向激勵 反向追差
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本報訊“我們要以‘咬定青山不放松’的韌勁和‘不破樓蘭終不還’的拼勁，推進全年各項工作指標和工作任務的全面完成。”11月6日，在福建煤電公司11月份綜合例會上，該公司黨委書記、董事長高海明對沖刺四季度、完成全年工作指標和工作任務進行了再動員、再部署。這也是四季度以來，該公司第三次吹響年終沖刺的“沖鋒號”。
從營造生產氛圍、組織勞動競賽、開展擂臺比拼到盤點工作不足、倒算經營成本、尋找缺漏盲點，煤電公司在“正向激勵”的同時“反向追差”，克服穩產難、經營難、轉型難、招工難等諸多困難，全面掀起年終沖刺的大生產熱潮。
“截至11月10日，我們已完成調運25.56萬噸，完成全年計劃的111.1%，取得全年大捷。”11月11日上午，在雁石發運站煤場，站長謝正文表示，該站已于10月19日就已完成了全年調運工作任務。
“配合公司市場部做好配煤工作是我們今年的主要工作之一，也是我們年終沖刺的主要措施。”謝正文介紹，該站在公司市場部門的統一協調下，今年把工作重點放在了優化生產調度、強化煤質管理上，取得了較好效果。其中一項比較明顯的成效就是通過科學、實時的精準配比，不斷提升特優煤產量，增加了銷售量。
“要完成指標，就要大膽開動腦筋，想方設法取得突破。”謝正文坦言，該站年終沖刺的好成績更多的是來自煤電公司的這種正向激勵。
而這種正向激勵的做法，不僅在雁石發運站收到了好效果，同樣在該公司所屬的各基層單位也產生了積極的“化學反應”。進入第四季度，各基層單位為了完成生產經營指標和工作任務，想方設法、集思廣益，在各個崗位掀起了“大生產”熱潮。坎市發運站組織多崗位開展勞動競賽活動，激勵職工把力氣花在崗位上。物業管理中心組織開展了分片包保和限時服務活動，全面推進重點工作項目的節點完成。箭竹坪煤礦開展“三無”班組建設、“三好”班組評比等活動，進一步提升了安全管理主動性，為全年指標的完成打下堅實的基礎。
“‘新質生產力’的推廣使用讓我們嘗到了甜頭。”談及年終沖刺的“秘笈”，骨干礦井龍潭煤礦礦長劉偉峰介紹，截至11月上旬，該礦原煤生產任務已完成序時進度。從井下水位數據監測到“坑道鉆”的推廣使用，數智“引擎”不斷激活該礦生產新動能，為奪取全年指標完成提供了堅實的保障。據了解，截至10月份，該礦通過“坑道鉆”實現礦井新增儲量15.08萬噸，為礦井生產接續提供保障。
與“正向激勵”同步進行的是該公司的“反向追差”。隨著年關的臨近，該公司已多次召開經濟分析會，全面盤點、查缺查漏，對安全生產、經營管理和轉型發展的難點焦點、薄弱環節進行研判，并采取相應措施助推年終沖刺。進入第四季度以來，該公司已先后召開三場經濟分析會、一場生產技術研討會、三場技術業務知識比武（競賽）。與往年不同的是，上述的會議和活動的重點更多地放在了盤點存在困難和問題，以及如何克服和解決問題上。“找問題”成了這些會議和活動的“主要議題”，也在一家程度上為年終沖刺掃清了障礙、排除了困難。
“為了能夠更好地完成年度經營指標，我們進行了多次倒算和推演。”電力安裝檢修公司經理陳健強特別重視成本費用的核算工作。為了完成公司下達的經營指標，四季度以來，他多次組織班子成員和生產、經營口股干人員開會，用倒算成本的方法，落實年度各項工作任務的序時節點，對工作中的難點問題進行有針對性的解決。為做好各生產單位年終沖刺的電力保障工作，電力安裝檢修公司“抽空”、加班加點啟動電力年終檢修活動，為各生產單位“大展拳腳”騰出更多的時間。
（林秀龍賴貴瓊張文環）
從營造生產氛圍、組織勞動競賽、開展擂臺比拼到盤點工作不足、倒算經營成本、尋找缺漏盲點，煤電公司在“正向激勵”的同時“反向追差”，克服穩產難、經營難、轉型難、招工難等諸多困難，全面掀起年終沖刺的大生產熱潮。
“截至11月10日，我們已完成調運25.56萬噸，完成全年計劃的111.1%，取得全年大捷。”11月11日上午，在雁石發運站煤場，站長謝正文表示，該站已于10月19日就已完成了全年調運工作任務。
“配合公司市場部做好配煤工作是我們今年的主要工作之一，也是我們年終沖刺的主要措施。”謝正文介紹，該站在公司市場部門的統一協調下，今年把工作重點放在了優化生產調度、強化煤質管理上，取得了較好效果。其中一項比較明顯的成效就是通過科學、實時的精準配比，不斷提升特優煤產量，增加了銷售量。
“要完成指標，就要大膽開動腦筋，想方設法取得突破。”謝正文坦言，該站年終沖刺的好成績更多的是來自煤電公司的這種正向激勵。
而這種正向激勵的做法，不僅在雁石發運站收到了好效果，同樣在該公司所屬的各基層單位也產生了積極的“化學反應”。進入第四季度，各基層單位為了完成生產經營指標和工作任務，想方設法、集思廣益，在各個崗位掀起了“大生產”熱潮。坎市發運站組織多崗位開展勞動競賽活動，激勵職工把力氣花在崗位上。物業管理中心組織開展了分片包保和限時服務活動，全面推進重點工作項目的節點完成。箭竹坪煤礦開展“三無”班組建設、“三好”班組評比等活動，進一步提升了安全管理主動性，為全年指標的完成打下堅實的基礎。
“‘新質生產力’的推廣使用讓我們嘗到了甜頭。”談及年終沖刺的“秘笈”，骨干礦井龍潭煤礦礦長劉偉峰介紹，截至11月上旬，該礦原煤生產任務已完成序時進度。從井下水位數據監測到“坑道鉆”的推廣使用，數智“引擎”不斷激活該礦生產新動能，為奪取全年指標完成提供了堅實的保障。據了解，截至10月份，該礦通過“坑道鉆”實現礦井新增儲量15.08萬噸，為礦井生產接續提供保障。
與“正向激勵”同步進行的是該公司的“反向追差”。隨著年關的臨近，該公司已多次召開經濟分析會，全面盤點、查缺查漏，對安全生產、經營管理和轉型發展的難點焦點、薄弱環節進行研判，并采取相應措施助推年終沖刺。進入第四季度以來，該公司已先后召開三場經濟分析會、一場生產技術研討會、三場技術業務知識比武（競賽）。與往年不同的是，上述的會議和活動的重點更多地放在了盤點存在困難和問題，以及如何克服和解決問題上。“找問題”成了這些會議和活動的“主要議題”，也在一家程度上為年終沖刺掃清了障礙、排除了困難。
“為了能夠更好地完成年度經營指標，我們進行了多次倒算和推演。”電力安裝檢修公司經理陳健強特別重視成本費用的核算工作。為了完成公司下達的經營指標，四季度以來，他多次組織班子成員和生產、經營口股干人員開會，用倒算成本的方法，落實年度各項工作任務的序時節點，對工作中的難點問題進行有針對性的解決。為做好各生產單位年終沖刺的電力保障工作，電力安裝檢修公司“抽空”、加班加點啟動電力年終檢修活動，為各生產單位“大展拳腳”騰出更多的時間。
（林秀龍賴貴瓊張文環）