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優化統籌協調 促進提質增效
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“明者因時而變，知者隨事而制”。作為福海創公司經營的統籌協調部門，市場經營部始終以公司效益最大化為導向，統籌供、產、銷向心協調同力協作，在公司生產經營中發揮著橋梁紐帶作用。
優化機制 提升效能
2023年，面臨嚴峻復雜的經營環境，該部門始終秉持“請進來、走出去”的工作交流學習態度，以市場為導向，以效益最大化為目標，優化運行機制，提高跨部門、團隊間協同協作效率。通過優化編制年、月、周、日計劃，根據市場進行效益測算和分析，同時通過每天跟進計劃執行，建立圍繞年度預算目標，以日保周、以周保月、以月促年的層級計劃優化模式，確保各項經營任務的順暢執行和落地。
開展降本 提增效益
為進一步實現公司降本增效目標，市場經營部強化“事前充分討論和決策、事中強力執行和跟蹤、事后深入總結和分析”管理理念和工作流程，依托市場研究、計劃優化、經營分析等手段，全面開展采銷對標管理、庫存策略、生產運行全流程優化。利用PIMS全流程測算對比分析并組織專題會議討論，結合生產裝置實際運行情況，通過對生產方案優化、用電優化、產品結構優化、原料產品調和優化、燃料結構優化、碼頭泊位優化等一系列措施開展降本增效。2023年，在各部門齊心協力下，實現降本增效約1.2億元。
創新工作 提高效率
“茍日新，日日新，又日新”。為助力公司完成減虧扭虧的工作目標，市場經營部持續創新工作方式，充分釋放出創造活力，牽頭推進公司生產經營協同優化分析系統建設，通過逐層分解優化、循環提升、優化資源配置、調整生產布局、實現全過程閉環管理，進一步強化公司數據匯集整合、分析運用和可視化，為智能化工廠建設助力。
市場經營部持續堅持以效益最大化為原則，找準優化機制的“著眼點”、搶占降本增效的“制高點”、夯實創新工作的“支撐點”，推進生產經營各項工作，助力公司高質量發展。（文/吳炳樂郭愚平 圖/章禮龍楊杰吳炳樂）
圖為福海創公司市場經營部合影