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擎旗奮進攀新高
福能物流公司煤炭銷量和市場煤業務取得創造性突破
文章字數:1,119
  今年來,面對煤炭市場企穩下行的趨勢,福能物流公司黨委深入貫徹集團第一次黨代會精神,堅定執行“立足保供、開拓市場,堅守存量、搶灘增量”的經營理念,持續加強市場分析和研判,充分利用煤價低位運行的“窗口期”,積極采購“計劃煤”“效益煤”,增強市場煤的供應保障和議價能力,確保為集團權屬企業降本增效。
  市場研判精準,銷量突破千萬噸
  在煤炭市場的復雜局勢下,福能物流公司通過密集的市場分析、上下游協調,成功預測并把握了市場走勢。在11月25日的月度業務計劃會上,公司引入新的工作模式,業務骨干定期進行煤炭市場分析,帶動團隊集思廣益,拓銷增量。
  基于深入的市場研判和積極的采購策略,公司煤炭銷量有望首次突破1000萬噸大關,市場煤業務同比增長超過40%。截至目前,公司已累計為集團保供單位節約采購成本超1.5億元,集團權屬電廠的煤炭庫存天數持續保持在安全線以上。
  優質履約,創造效益最大化
  面對市場價格波動,公司不僅保持了整體銷量的穩步增長,還超量完成國能、伊泰等大客戶的長協兌現任務,國能煤兌現率超過118%,從而爭取到額外的15萬噸獎勵煤。這批次煤炭為集團保供單位節省采購成本超過1500萬元,進一步鞏固了公司在市場中的競爭優勢。
  供應鏈協同,確保高效運行
  福能物流公司在煤炭供應鏈管理上采取了一系列穩鏈、固鏈、強鏈的組合拳。一方面,公司與黃驊港、國投曹妃甸港、國投湄洲灣港等港口緊密合作,駐外業務員實施“保姆式”服務,確保煤炭裝船、運輸、接貨等環節無縫銜接,保障供應質量。另一方面,公司嚴格把控物流服務商的準入、復評和安全審查,確保海運、汽運損耗率分別控制在1‰和8‰以內,保證交付的煤炭熱值等指標全部符合合同要求。
  此外,公司時刻關注進口煤政策變化,靈活制定進口煤與長協市場煤的置換方案,有效降低了集團權屬用煤企業的生產成本。
  風控到位,保障資金與貨權安全
  在大宗煤炭供應鏈中,福能物流公司始終堅持“貨權管理等同于大額資金管理”的原則。通過優化業務審批流程,公司形成了“前臺”業務部門、“中臺”財務法務部門、“后臺”稽核審計部門的“三道風控防線”,確保經營風險的精準防控。公司嚴格執行“貨到付款、款到發貨”的模式,通過多種手段保證合同方、付款方、發票方和提貨方的“四方一致”,確保賬賬、賬證、賬實的“三相符”,成立至今從未產生一筆集團外部業務的呆壞賬。
  客戶為本,拓展市場新領域
  在市場化進程中,福能物流公司始終以客戶需求為導向,既鞏固老客戶,又積極拓展新客戶。通過競價投標,公司成功重啟省內某大型化工企業的氣化煤業務,成為其最大的煤炭供應商。此外,公司還成功開拓了泉州某鋼鐵企業的無煙煤業務,簽訂了年度長協,為進一步開展煙煤、進口煤等新業務打下了堅實基礎。(李瑞)