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拉滿“進度條”吹響“沖鋒號”
文章字數：1,285
進入四季度以來，融資租賃公司全員上下擰成一股繩，圍繞年度目標任務，以“不進則退、慢進亦退”的緊迫感和危機感，以拼搶攻堅的信心決心、昂揚向上的奮斗姿態，全力沖刺，力爭超額完成全年各項目標任務。截至11月底，該公司營業收入完成年度預算的92.04%，利潤完成年度預算的177.28%，同比減虧816.53萬元，超預算序時利潤2689萬元。
黨建引領，節支降耗，激發黨業融合新活力
“不做解決問題的高手，而是做達成目標的強者。”該公司負責人在傳達貫徹落實集團全力沖刺年度目標任務工作部署會精神時強調。
該公司著力落實降本增效工作，加強預算執行監控，嚴格“三公”經費管理約束，落實過緊日子要求。9月，寧德子公司辦公場所搬遷，管理費用每年減少支出12萬元。
該公司充分運用“智慧黨建”一體化功能平臺，創新打造黨建品牌矩陣，積極探索黨建與業務融合的有效途徑和方法。深化“黨融翼”黨建品牌內涵，形成具有公司特色的“黨建+業務協同”“黨建+內控優化”工作模式，讓廣大干部職工從“被動”變為“主動”；通過開展“黨員先鋒工程”，與社區共建愛國衛生暨“護河愛水清潔家園”志愿服務活動、開展應急培訓和演練活動及“民法典進社區——與法同行，‘典’入人心”公益性普法主題宣講活動等，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶動干部職工勇立潮頭；與兄弟單位攜手開展一系列主題黨日共建活動，促進了黨支部之間的緊密聯系，碰撞出思想的新火花，為進一步激發黨建工作與中心工作深度融合提供新活力。
抓住機遇，推進轉型，激發業務內生動力
該公司建立完善協同發展機制，充分發揮集團運營優勢與綜合效能，拓展集團協同業務，推進產融結合，精準服務集團體系內的主業項目，開展融資租賃業務，謀求公司業務發展新動能。
公司業務條線總共考察跟蹤項目25個，陸續深入集團內石化板塊、新能源板塊及新材料板塊等企業開展合作交流與業務推介，力爭增收創效。多次深入聯美集團交流探討協同合作事項，成功向聯美集團投放融資租賃款2億元。截至11月底，累計投放租賃款2.7億元，業務新增投放量完成比例100%，業務利潤完成比例108.56%，均已完成公司下達的業務目標任務。
搶占先機，攻堅克難，激發發展運營驅動力
該公司錨定資產清收工作目標不動搖，圍繞清收措施不松勁。在政策、市場轉暖的大背景下，迅速成立了工作專班，按照“一戶一專班”“一戶一方案”，準確把握政策、研判市場，全部門聯動配合，先后5批19人次赴貴州與當地政府談判。面對多年難啃的“硬骨頭”，該公司主動革新求突破，砥礪奮進勇爭先，迎難而上化困境，堅守底線、制定談判策略。近兩年，該公司現金清收收入已累計3.02億元。
精細管理，提質增效，激發內在動能續航力
該公司根據業務定位，積極融入集團的發展，依托集團、服務集團，在推動項目拓展與實施的同時，著眼防范風險，扎實推動內控體系建設實效化，切實加強項目風險合規審查與監管政策研究學習，實時關注地方監管執行尺度，定期對照行業監管辦法，嚴控潛在風險。嚴格落實租賃資產五級分類，加強租后風險預警，有效防控和控制租后環節風險，內控建設賦能提效穩扎穩打，為明年開好局起好步夯實堅實基礎。 （陳云）
黨建引領，節支降耗，激發黨業融合新活力
“不做解決問題的高手，而是做達成目標的強者。”該公司負責人在傳達貫徹落實集團全力沖刺年度目標任務工作部署會精神時強調。
該公司著力落實降本增效工作，加強預算執行監控，嚴格“三公”經費管理約束，落實過緊日子要求。9月，寧德子公司辦公場所搬遷，管理費用每年減少支出12萬元。
該公司充分運用“智慧黨建”一體化功能平臺，創新打造黨建品牌矩陣，積極探索黨建與業務融合的有效途徑和方法。深化“黨融翼”黨建品牌內涵，形成具有公司特色的“黨建+業務協同”“黨建+內控優化”工作模式，讓廣大干部職工從“被動”變為“主動”；通過開展“黨員先鋒工程”，與社區共建愛國衛生暨“護河愛水清潔家園”志愿服務活動、開展應急培訓和演練活動及“民法典進社區——與法同行，‘典’入人心”公益性普法主題宣講活動等，充分發揮黨員先鋒模范作用，帶動干部職工勇立潮頭；與兄弟單位攜手開展一系列主題黨日共建活動，促進了黨支部之間的緊密聯系，碰撞出思想的新火花，為進一步激發黨建工作與中心工作深度融合提供新活力。
抓住機遇，推進轉型，激發業務內生動力
該公司建立完善協同發展機制，充分發揮集團運營優勢與綜合效能，拓展集團協同業務，推進產融結合，精準服務集團體系內的主業項目，開展融資租賃業務，謀求公司業務發展新動能。
公司業務條線總共考察跟蹤項目25個，陸續深入集團內石化板塊、新能源板塊及新材料板塊等企業開展合作交流與業務推介，力爭增收創效。多次深入聯美集團交流探討協同合作事項，成功向聯美集團投放融資租賃款2億元。截至11月底，累計投放租賃款2.7億元，業務新增投放量完成比例100%，業務利潤完成比例108.56%，均已完成公司下達的業務目標任務。
搶占先機，攻堅克難，激發發展運營驅動力
該公司錨定資產清收工作目標不動搖，圍繞清收措施不松勁。在政策、市場轉暖的大背景下，迅速成立了工作專班，按照“一戶一專班”“一戶一方案”，準確把握政策、研判市場，全部門聯動配合，先后5批19人次赴貴州與當地政府談判。面對多年難啃的“硬骨頭”，該公司主動革新求突破，砥礪奮進勇爭先，迎難而上化困境，堅守底線、制定談判策略。近兩年，該公司現金清收收入已累計3.02億元。
精細管理，提質增效，激發內在動能續航力
該公司根據業務定位，積極融入集團的發展，依托集團、服務集團，在推動項目拓展與實施的同時，著眼防范風險，扎實推動內控體系建設實效化，切實加強項目風險合規審查與監管政策研究學習，實時關注地方監管執行尺度，定期對照行業監管辦法，嚴控潛在風險。嚴格落實租賃資產五級分類，加強租后風險預警，有效防控和控制租后環節風險，內控建設賦能提效穩扎穩打，為明年開好局起好步夯實堅實基礎。 （陳云）