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滿弓緊發 奮力沖刺
文章字數：1,125
號角聲聲催奮進，戰鼓擂響勁正酣。轉入四季度，福建水泥公司按照集團全力沖刺全年目標任務的工作部署，打響“減虧、控虧、扭虧”保衛戰，11月份實現扭虧為盈。
鉚足“干勁”保運轉
拉開“決戰”的序幕，福建水泥公司權屬各單位蓄勢齊發。加強隱患排查，降低能耗，改善指標，對熟料綜合能耗、余熱發電量、水泥粉磨電耗等各項目標任務進行再分解、再細化。
“在關鍵時刻，一定要嚴防死守，生產上決不能掉鏈子。”安砂建福公司實行“掛圖作戰”，沖鋒在前打頭陣。順昌煉石公司更是穩扎穩打，做到沒有最好，只有更好。
“從7月1日起至今，順昌煉石2號窯已經連續運行165天，打破了歷史紀錄，每一天的安全運行都是新紀錄。”順昌煉石公司主要負責人介紹。
福建水泥公司持續推進“降料耗、提性能、壓成本”攻關，開展水泥性能試驗比武活動，研究多摻低價石灰石混合材、優化混合材結構等措施，改善水泥性能，降低成本，提升產品競爭力，預計節約費用近2200萬元，折算水泥成本下降約3.5元/噸，把運營指標優勢轉化成成本優勢，為市場競爭贏得主動。
鉚足“闖勁”拓市場
“發散思維大膽去做市場，對市場一定要有預判，把多個不確定性逐步、逐個轉為確定性。”12月6日，在沖刺全年目標任務的緊要關頭，該公司黨委書記王振興靠前指揮，傳遞信心，提出要求。
在直銷拓展上，該公司依托集團平臺作用，成功舉辦產品推介會，先后參與花山抽蓄、木蘭抽蓄、永安抽蓄等重點工程，水泥中標量36.3萬噸。
在閩南市場拓展上，該公司加大優勢點位和高價片區銷量投放，加快原有流失渠道客戶恢復和新客戶拓展，恢復攪拌站和省建工、金嶼大橋等大型終端與重點項目市場銷量，實現份額提升。
同時，該公司突破營銷模式，試點順昌煉石實現從做基地到做市場的轉變，自主調整產品種類、量、價，最大限度發揮基地貼近市場優勢；強化袋裝授權片區客戶管理，優化授權片區考核方案及結果運用，水泥銷量袋裝占比接近目標值。
鉚足“韌勁”固根本
“鎖定目標，想辦法，好好干！”該公司貫徹落實黨的二十屆三中全會精神宣講走進基層，黨員干部職工個個奮勇爭先，積極推進外委項目自己干，56個項目共計節約費用約250.2萬元；堅持過“緊日子”，“三公”經費比上年同期降15%，可控管理費用比上年節約203萬元。
同時，推廣運用數字建模監督成果，實現監督關口前移；守住安全環保底線，全力做好省環保廳生態環保督察問題整改閉環；組織編制公司內部控制體系手冊，梳理修訂一、二級規章制度；加強合規管理，深化法治建設，為沖刺年度目標任務蓄積強大動能。
下一步，福建水泥公司將圍繞集團“一二三四五”發展戰略的貫徹落實，持續開展“穩經營提效益”三年專項行動，收官“十四五”，謀劃“十五五”，在攻堅克難、擔當作為中交出“奮斗答卷”。 （周俊軍）
鉚足“干勁”保運轉
拉開“決戰”的序幕，福建水泥公司權屬各單位蓄勢齊發。加強隱患排查，降低能耗，改善指標，對熟料綜合能耗、余熱發電量、水泥粉磨電耗等各項目標任務進行再分解、再細化。
“在關鍵時刻，一定要嚴防死守，生產上決不能掉鏈子。”安砂建福公司實行“掛圖作戰”，沖鋒在前打頭陣。順昌煉石公司更是穩扎穩打，做到沒有最好，只有更好。
“從7月1日起至今，順昌煉石2號窯已經連續運行165天，打破了歷史紀錄，每一天的安全運行都是新紀錄。”順昌煉石公司主要負責人介紹。
福建水泥公司持續推進“降料耗、提性能、壓成本”攻關，開展水泥性能試驗比武活動，研究多摻低價石灰石混合材、優化混合材結構等措施，改善水泥性能，降低成本，提升產品競爭力，預計節約費用近2200萬元，折算水泥成本下降約3.5元/噸，把運營指標優勢轉化成成本優勢，為市場競爭贏得主動。
鉚足“闖勁”拓市場
“發散思維大膽去做市場，對市場一定要有預判，把多個不確定性逐步、逐個轉為確定性。”12月6日，在沖刺全年目標任務的緊要關頭，該公司黨委書記王振興靠前指揮，傳遞信心，提出要求。
在直銷拓展上，該公司依托集團平臺作用，成功舉辦產品推介會，先后參與花山抽蓄、木蘭抽蓄、永安抽蓄等重點工程，水泥中標量36.3萬噸。
在閩南市場拓展上，該公司加大優勢點位和高價片區銷量投放，加快原有流失渠道客戶恢復和新客戶拓展，恢復攪拌站和省建工、金嶼大橋等大型終端與重點項目市場銷量，實現份額提升。
同時，該公司突破營銷模式，試點順昌煉石實現從做基地到做市場的轉變，自主調整產品種類、量、價，最大限度發揮基地貼近市場優勢；強化袋裝授權片區客戶管理，優化授權片區考核方案及結果運用，水泥銷量袋裝占比接近目標值。
鉚足“韌勁”固根本
“鎖定目標，想辦法，好好干！”該公司貫徹落實黨的二十屆三中全會精神宣講走進基層，黨員干部職工個個奮勇爭先，積極推進外委項目自己干，56個項目共計節約費用約250.2萬元；堅持過“緊日子”，“三公”經費比上年同期降15%，可控管理費用比上年節約203萬元。
同時，推廣運用數字建模監督成果，實現監督關口前移；守住安全環保底線，全力做好省環保廳生態環保督察問題整改閉環；組織編制公司內部控制體系手冊，梳理修訂一、二級規章制度；加強合規管理，深化法治建設，為沖刺年度目標任務蓄積強大動能。
下一步，福建水泥公司將圍繞集團“一二三四五”發展戰略的貫徹落實，持續開展“穩經營提效益”三年專項行動，收官“十四五”，謀劃“十五五”，在攻堅克難、擔當作為中交出“奮斗答卷”。 （周俊軍）