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黨建引領煤電公司提前完成2024年全年任務
文章字數:1,094
  2024年,面對外部煤炭市場低迷、需求萎縮、內部資源枯竭及控本壓力加大的不利局面,福建煤電公司堅持以黨建為引領,圍繞“四穩二促”的工作思路,攻堅克難,全力沖刺,提前兩個月完成全年產銷任務。同時,公司成功轉讓陸家地煤礦35%股權,盤活了現有資產。
  “龍潭煤礦原煤產量全年預計完成29.45萬噸,比計劃增加6.45萬噸。”在龍潭煤礦述職述廉大會上,該礦礦長劉偉峰向與會人員報告今年所取得的成績。
  龍潭煤礦黨委緊扣安全生產主題,帶領全礦黨員干部職工積極投身科技創新,成立黨員技術攻關小組,利用井下坑道鉆探技術,完成兩項井下鉆探工程,實現“一孔多用”,在探水、探煤、探構造作業上取得成效,增加礦井儲量約5萬噸,同時查明了采掘工作面的隱蔽致災因素,進一步提升了礦井安全保障水平。
  此外,攻關小組還通過小改小革,在礦井機電設備方面取得突破,研發出井下長材料運輸裝置,并成功獲得國家專利授權,顯著提高了礦井生產效率和資源回收率。
  在翠屏山煤礦,該礦黨委將黨建與生產經營深度融合,黨員骨干帶頭開展“項目攻堅”,在安全管理、煤質提升等方面攻堅克難,推動智能化、自動化技術的應用。通過推廣空壓機自動遠程控制系統,每月可為礦井節約電費超過1萬元,該系統還具備異常情況下自動推送故障信息功能,為礦井高效運營提供保障。
  為提升隊伍素質,翠屏山煤礦黨委大力推廣“導師帶徒”模式,提出“三人行,必有我師”的學習理念,營造“比學趕超”的學習氛圍,黨員干部帶頭整理學習資料,通過線上分享交流,營造良好的學習環境,為企業發展提供了源源不斷的人才支持。
  在箭竹坪煤礦,后勤保障工作進一步得到加強。礦黨總支成立礦車驗收小組,對礦車損壞維修、配件更換等維護工作進行巡查監督,提升礦車復用率和周轉率,保障生產運行更加高效。
  物業管理中心黨支部在陸家地煤礦股權轉讓過程中,通過“一對一”黨員包保模式,順利解決職工安置及管理差異問題,實現站點平穩過渡。面對復墾地塊分散、易被侵占的難題,黨支部創新采用“承包+自種”的方式,組織黨員服務隊深入田間地頭參與復墾工作,確保了復墾地塊的成果。今年,復墾地塊種植的水稻、茭白、玉米等作物獲得豐收,項目受到地方部門一致認可。
  電力安裝檢修公司黨支部則積極推動業務轉型,通過開展黨員質量服務競賽,提升對外服務水平,擴大龍安運維項目業務量,承接龍巖市多個外部工程,全年完成9個外部項目,創效154萬元;泉州分公司黨支部通過強化鴻山、晉南業務協同,全年實現利潤647萬元。
  福建煤電公司通過黨建引領,凝聚黨員力量,以創新攻堅為抓手,在艱難的市場環境中,提前完成全年任務,為企業高質量發展提供了強有力的保障。 (吳超帆)