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以“挑山工”精神咬定目標不放松
文章字數：955
本報訊今年以來，在國家能源轉型的大背景下，福建煤電箭竹坪煤礦以堅韌不拔的“挑山工”精神，迎難而上，奮力前行，迎來了一個豐收的季節。截至目前，該礦已完成了年初制定的生產計劃目標的103%，超額完成年度產量目標。
成績來之不易。自年初以來，面對復雜的地質條件和技術挑戰，該礦聚焦年度生產經營工作目標，每周定期召開專業技術論證會，梳理與分析礦井生產接替情況，明確找煤方向，兩個找煤項目取得了初步成效，預計新增資源儲量達8.93萬噸，為礦井的可持續發展奠定了堅實基礎。
為確保任務指標層層分解，責任到人，箭竹坪煤礦出臺了《關于開展2024年一季度“三保”活動實施辦法》《關于開展生產任務考核的通知》等多項激勵機制，通過細化各作業點面的月度生產任務，采取階梯式考核獎懲方式，鼓勵多勞多得，充分調動了隊伍的積極性和主動性，提高了班時利用率及工效，顯著提升了該礦的單產單進水平。同時，針對重點工程項目實行重點跟蹤、定期分析，每月組織節點考核驗收，及時兌現獎懲，有效推進了工程進度。
為提高一線員工的穩定性和積極性，箭竹坪煤礦加強隊伍建設，制定了《礦井采掘隊伍管理考核辦法》，重點圍繞隊伍出勤、學習培訓、隊伍穩定等10個方面推動采掘隊伍管理建設。
面對一線員工穩定難問題，該礦通過人員補招重整、人員不足工作面進行整合和強化出勤率考核等措施強化落實。并以“我為職工辦實事”為抓手，深入員工宿舍區，收集員工訴求，進行答疑解惑，幫助解決具體問題，確保一線員工“招得來、留得住”，從根本上穩定職工隊伍。
安全是生產的前提，“哪里有作業哪里就有盯守”。箭竹坪煤礦突出現場安全跟班盯守，深入開展“隱患大排查、問題大整改、管理大提升”專項活動，加強質量標準化全覆蓋，確保全點面可檢、能檢、備檢。此外，該礦還實行責任包保制度，明確各級管理人員的責任，保證安全隱患的閉環管理。
精細管理也是箭竹坪煤礦的一大特色。例如，在清車底管理中，為切實提高車皮裝載率，該礦堅持趟趟車清理干凈，一旦發現未清理干凈的情況，即對相關責任人進行處罰，力求做到“吃干榨凈”。
“面對礦井井田地質構造復雜，煤層賦存條件差，迎檢壓力大等諸多問題，我們克服了重重困難，最終超額完成了年度產量任務。明年，我們要繼續發揚‘挑山工’精神，努力為公司的轉型發展作貢獻。”箭竹坪煤礦總經理李秀祥說。
（陳先英）
成績來之不易。自年初以來，面對復雜的地質條件和技術挑戰，該礦聚焦年度生產經營工作目標，每周定期召開專業技術論證會，梳理與分析礦井生產接替情況，明確找煤方向，兩個找煤項目取得了初步成效，預計新增資源儲量達8.93萬噸，為礦井的可持續發展奠定了堅實基礎。
為確保任務指標層層分解，責任到人，箭竹坪煤礦出臺了《關于開展2024年一季度“三保”活動實施辦法》《關于開展生產任務考核的通知》等多項激勵機制，通過細化各作業點面的月度生產任務，采取階梯式考核獎懲方式，鼓勵多勞多得，充分調動了隊伍的積極性和主動性，提高了班時利用率及工效，顯著提升了該礦的單產單進水平。同時，針對重點工程項目實行重點跟蹤、定期分析，每月組織節點考核驗收，及時兌現獎懲，有效推進了工程進度。
為提高一線員工的穩定性和積極性，箭竹坪煤礦加強隊伍建設，制定了《礦井采掘隊伍管理考核辦法》，重點圍繞隊伍出勤、學習培訓、隊伍穩定等10個方面推動采掘隊伍管理建設。
面對一線員工穩定難問題，該礦通過人員補招重整、人員不足工作面進行整合和強化出勤率考核等措施強化落實。并以“我為職工辦實事”為抓手，深入員工宿舍區，收集員工訴求，進行答疑解惑，幫助解決具體問題，確保一線員工“招得來、留得住”，從根本上穩定職工隊伍。
安全是生產的前提，“哪里有作業哪里就有盯守”。箭竹坪煤礦突出現場安全跟班盯守，深入開展“隱患大排查、問題大整改、管理大提升”專項活動，加強質量標準化全覆蓋，確保全點面可檢、能檢、備檢。此外，該礦還實行責任包保制度，明確各級管理人員的責任，保證安全隱患的閉環管理。
精細管理也是箭竹坪煤礦的一大特色。例如，在清車底管理中，為切實提高車皮裝載率，該礦堅持趟趟車清理干凈，一旦發現未清理干凈的情況，即對相關責任人進行處罰，力求做到“吃干榨凈”。
“面對礦井井田地質構造復雜，煤層賦存條件差，迎檢壓力大等諸多問題，我們克服了重重困難，最終超額完成了年度產量任務。明年，我們要繼續發揚‘挑山工’精神，努力為公司的轉型發展作貢獻。”箭竹坪煤礦總經理李秀祥說。
（陳先英）