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新年開新局 實干促發展
文章字數：1,285
站在新的起點回望，那些浸透汗水的攻堅足跡，正鋪就著我成長的階梯。
猶記首次進行海纜隧道巡檢時，師傅帶我走進蜿蜒的海纜隧道。師傅手持紅外測溫儀，一邊掃描電纜接頭，一邊叮囑：“溫度超過45℃預警，尤其注意溫差較大的地方。”他俯身記錄參數時，我注意到他特意用手電筒反復確認電纜支架的銹蝕情況。這份嚴謹，讓我第一次感受到“度電必爭”背后的分量。一周后，我執行巡檢任務時，測溫儀顯示某處設備接頭溫度相較于平常有所升高，我本能地緊張起來。師傅卻沉穩地指導我調取歷史數據對比，最終鎖定為風速變化導致的短暫負荷波動。“數據要動態看，更要結合環境。”他這句話讓我明白：技術是工具，而經驗與思考才是解開問題的鑰匙。
海風呼嘯，但隧道的燈光始終明亮，作為海上風電新生代，我會做一顆扎根一線的螺絲釘，用腳步丈量每一米電纜，用實干守護每一度綠電。新的一年，我將以實際行動踐行“馭海追風，揚帆逐夢繪新篇”的使命，為福能海峽的輝煌明天添磚加瓦，為點亮萬家燈火不懈奮斗。 （福能海峽 巫昊）
開年關系全年，起勢映照走勢。2025年是福能新能源公司“奮勇提升年”，作為黨務工作者，我深感使命光榮、責任重大。公司上下將緊緊圍繞福建省“奮勇爭先、再上臺階”工作部署，深入踐行集團、福能股份工作要求，以“138”工作思路為指引，奮力開創發展新局面。
新的一年，我們將聚焦“綠色能源發展”主題，以高質量黨建引領高質量發展。重點抓好“三個提升”：在效益提升上，深化黨建與生產經營融合；在管理提升上，健全黨建工作機制；在能力提升上，鍛造過硬黨員隊伍。緊扣“八個重點”，我們將著力打造“紅領風光”黨建品牌，在本質安全、科技創新、項目建設等重點領域發揮黨組織戰斗堡壘作用，以“紅色引擎”驅動公司發展再上新臺階。
開局就是決戰，起步就是沖刺。我將以“時時放心不下”的責任感，以實干擔當書寫新時代黨務工作新篇章，為公司高質量發展貢獻更大力量。 （福能新能源 曾武）
回眸過往，我們心潮澎湃；展望2025，我們重任在肩。面對螢石采選業政策管控趨嚴、市場競爭激烈的嚴峻態勢，邵武煤業公司強合力、挖潛力、舞龍頭，注入破局提升的“強心針”。
強化攻堅合力。“一把手”帶頭實行“一線工作法”，建立“目標+考核”責任制，實行完成一項銷號一項的動態“清零”管理。針對二期項目建設等事關企業發展的破局關鍵點，打破部門壁壘，組建跨部門攻堅隊，發揮專業互補優勢，形成心往一處想，勁往一處使的強大合力。
挖掘科技潛力。深化“科技興企”戰略，開展技能人才自主評價，構建“產學研一體化聯盟”，共同開展螢石采選“卡脖子”技術研發合作。順應“機器換人”趨勢，引入自動化、智能化裝置，利用大數據、人工智能技術，優化改進螢石浮選工藝，提高回收率，穩定產能。
舞好市場龍頭。立下“軍令狀”，下達《市場部2025年度經營業績目標責任書》，激發銷售人員的工作潛能。推行定制化銷售策略，精準市場定位與差異化營銷，根據客戶對螢石品位、雜質含量等質量指標的特殊要求，調整產品指標規格,滿足客戶的個性化需求，拓寬銷售渠道。創新銷售模式，結合自產產品指標特點，加強“福螢”品牌宣傳和推廣，采用“外購配售”方式，提高產品競爭力和利潤率。 （邵武煤業 葉立花）
猶記首次進行海纜隧道巡檢時，師傅帶我走進蜿蜒的海纜隧道。師傅手持紅外測溫儀，一邊掃描電纜接頭，一邊叮囑：“溫度超過45℃預警，尤其注意溫差較大的地方。”他俯身記錄參數時，我注意到他特意用手電筒反復確認電纜支架的銹蝕情況。這份嚴謹，讓我第一次感受到“度電必爭”背后的分量。一周后，我執行巡檢任務時，測溫儀顯示某處設備接頭溫度相較于平常有所升高，我本能地緊張起來。師傅卻沉穩地指導我調取歷史數據對比，最終鎖定為風速變化導致的短暫負荷波動。“數據要動態看，更要結合環境。”他這句話讓我明白：技術是工具，而經驗與思考才是解開問題的鑰匙。
海風呼嘯，但隧道的燈光始終明亮，作為海上風電新生代，我會做一顆扎根一線的螺絲釘，用腳步丈量每一米電纜，用實干守護每一度綠電。新的一年，我將以實際行動踐行“馭海追風，揚帆逐夢繪新篇”的使命，為福能海峽的輝煌明天添磚加瓦，為點亮萬家燈火不懈奮斗。 （福能海峽 巫昊）
開年關系全年，起勢映照走勢。2025年是福能新能源公司“奮勇提升年”，作為黨務工作者，我深感使命光榮、責任重大。公司上下將緊緊圍繞福建省“奮勇爭先、再上臺階”工作部署，深入踐行集團、福能股份工作要求，以“138”工作思路為指引，奮力開創發展新局面。
新的一年，我們將聚焦“綠色能源發展”主題，以高質量黨建引領高質量發展。重點抓好“三個提升”：在效益提升上，深化黨建與生產經營融合；在管理提升上，健全黨建工作機制；在能力提升上，鍛造過硬黨員隊伍。緊扣“八個重點”，我們將著力打造“紅領風光”黨建品牌，在本質安全、科技創新、項目建設等重點領域發揮黨組織戰斗堡壘作用，以“紅色引擎”驅動公司發展再上新臺階。
開局就是決戰，起步就是沖刺。我將以“時時放心不下”的責任感，以實干擔當書寫新時代黨務工作新篇章，為公司高質量發展貢獻更大力量。 （福能新能源 曾武）
回眸過往，我們心潮澎湃；展望2025，我們重任在肩。面對螢石采選業政策管控趨嚴、市場競爭激烈的嚴峻態勢，邵武煤業公司強合力、挖潛力、舞龍頭，注入破局提升的“強心針”。
強化攻堅合力。“一把手”帶頭實行“一線工作法”，建立“目標+考核”責任制，實行完成一項銷號一項的動態“清零”管理。針對二期項目建設等事關企業發展的破局關鍵點，打破部門壁壘，組建跨部門攻堅隊，發揮專業互補優勢，形成心往一處想，勁往一處使的強大合力。
挖掘科技潛力。深化“科技興企”戰略，開展技能人才自主評價，構建“產學研一體化聯盟”，共同開展螢石采選“卡脖子”技術研發合作。順應“機器換人”趨勢，引入自動化、智能化裝置，利用大數據、人工智能技術，優化改進螢石浮選工藝，提高回收率，穩定產能。
舞好市場龍頭。立下“軍令狀”，下達《市場部2025年度經營業績目標責任書》，激發銷售人員的工作潛能。推行定制化銷售策略，精準市場定位與差異化營銷，根據客戶對螢石品位、雜質含量等質量指標的特殊要求，調整產品指標規格,滿足客戶的個性化需求，拓寬銷售渠道。創新銷售模式，結合自產產品指標特點，加強“福螢”品牌宣傳和推廣，采用“外購配售”方式，提高產品競爭力和利潤率。 （邵武煤業 葉立花）