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春啟新程 巳巳爭先
文章字數：1,156
2025年初，福維公司圍繞全年重點任務，瞄準年度發展目標，以爭先創優的姿態率先啟動，實現了良好開局。截至2月底，公司營業收入累計完成序時指標的144%，同比去年顯著增長，為一季度“開門紅”奠定了堅實基礎。
深耕市場，搶占先機
該公司堅持以市場為導向，深化營銷協同，通過“串珠聚鏈”策略，加強市場拓展。領導班子成員帶頭走訪客戶，實行“一客戶一策略”精準服務，深挖存量客戶需求，積極推動與下游紡織、家居、造紙等行業的協作。公司成功與青山紙業達成2025年全年石灰粉交易協議，簽訂維綸產品銷售合同20余份，維綸差異化產品月銷量同比增長兩倍多。鈣化物廠春節期間全員堅守崗位，抓住市場窗口期，銷售鈣化物系列產品2萬余噸；供銷公司加強與上游煤炭、PVA等生產企業的聯動，商定年度原材料供應合作框架，為全年生產銷售順利進行創造有利條件。
“我們在年初抓住了市場復蘇的機遇，新增了南通、湖南等地的4家客戶，維綸差異化產品的銷售勢頭十分強勁。”供銷公司經理李輝遙充滿信心地說。當前，該公司正加大水洗長絲、蛋白纖維等差異化產品的生產比重，進一步提高效益。
對標優化，提升效能
“要圍繞集團下達的年度預算指標，將目標任務層層分解，緊盯落實進度，完善供產銷全流程的質量管理體系，不斷提高產品品質，在激烈的市場競爭中找到突破口，力爭在夾縫中生存壯大。”公司黨委書記、董事長魏平和多次對全員發出拼搏奮進的號召。
該公司深入貫徹落實集團2025年工作會議精神，堅持以優運營、增效益為導向，全面推進工藝、產品、服務等多方面對標提升，積極開展提質創效和節能減排工作。維綸廠不斷優化生產模式，提高一次性投入產出比，并派技術人員緊盯生產現場，嚴控維綸產品的強伸度、柔松度等關鍵指標，滿足客戶多樣化定制需求；鈣化物廠采用本地煤煅燒石灰，每月燃煤成本同比下降約5%；供銷公司則全面協調物流環節，確保出庫、裝車、運輸、卸貨等環節順暢運作，為客戶提供優質的產品和服務。
黨建融合，激發活力
3月4日，該公司推出了“黨建+骨干隊伍培養”“黨建+項目節點保障”等9個“黨建+”項目，表明公司在黨建與業務融合方面的深入實踐，充分發揮“黨旗紅”激發企業發展的新活力。
開年以來，該公司以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，持續深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，聚焦難點問題，強化黨建與業務深度融合，不斷為企業發展注入強勁動力。
各級黨組織迅速響應，機械廠黨員突擊隊根據客戶“一周極速交付”的要求，加班加點完成了二浴加熱器管箱等外協項目，增加創收；熱動廠黨支部以“黨建+穩定供汽精細降本”為抓手，定期分析鍋爐運行能耗，優化運行方式，進一步降低噸蒸汽煤耗；生產黨支部黨員管理人員以高度的責任感，強化對薄弱環節、老舊設施及盲區的管理，積極排查隱患，保障安全生產平穩運行。 （陳荔瓊）
深耕市場，搶占先機
該公司堅持以市場為導向，深化營銷協同，通過“串珠聚鏈”策略，加強市場拓展。領導班子成員帶頭走訪客戶，實行“一客戶一策略”精準服務，深挖存量客戶需求，積極推動與下游紡織、家居、造紙等行業的協作。公司成功與青山紙業達成2025年全年石灰粉交易協議，簽訂維綸產品銷售合同20余份，維綸差異化產品月銷量同比增長兩倍多。鈣化物廠春節期間全員堅守崗位，抓住市場窗口期，銷售鈣化物系列產品2萬余噸；供銷公司加強與上游煤炭、PVA等生產企業的聯動，商定年度原材料供應合作框架，為全年生產銷售順利進行創造有利條件。
“我們在年初抓住了市場復蘇的機遇，新增了南通、湖南等地的4家客戶，維綸差異化產品的銷售勢頭十分強勁。”供銷公司經理李輝遙充滿信心地說。當前，該公司正加大水洗長絲、蛋白纖維等差異化產品的生產比重，進一步提高效益。
對標優化，提升效能
“要圍繞集團下達的年度預算指標，將目標任務層層分解，緊盯落實進度，完善供產銷全流程的質量管理體系，不斷提高產品品質，在激烈的市場競爭中找到突破口，力爭在夾縫中生存壯大。”公司黨委書記、董事長魏平和多次對全員發出拼搏奮進的號召。
該公司深入貫徹落實集團2025年工作會議精神，堅持以優運營、增效益為導向，全面推進工藝、產品、服務等多方面對標提升，積極開展提質創效和節能減排工作。維綸廠不斷優化生產模式，提高一次性投入產出比，并派技術人員緊盯生產現場，嚴控維綸產品的強伸度、柔松度等關鍵指標，滿足客戶多樣化定制需求；鈣化物廠采用本地煤煅燒石灰，每月燃煤成本同比下降約5%；供銷公司則全面協調物流環節，確保出庫、裝車、運輸、卸貨等環節順暢運作，為客戶提供優質的產品和服務。
黨建融合，激發活力
3月4日，該公司推出了“黨建+骨干隊伍培養”“黨建+項目節點保障”等9個“黨建+”項目，表明公司在黨建與業務融合方面的深入實踐，充分發揮“黨旗紅”激發企業發展的新活力。
開年以來，該公司以學習貫徹黨的二十屆三中全會精神為主線，持續深化拓展“深學爭優、敢為爭先、實干爭效”行動，聚焦難點問題，強化黨建與業務深度融合，不斷為企業發展注入強勁動力。
各級黨組織迅速響應，機械廠黨員突擊隊根據客戶“一周極速交付”的要求，加班加點完成了二浴加熱器管箱等外協項目，增加創收；熱動廠黨支部以“黨建+穩定供汽精細降本”為抓手，定期分析鍋爐運行能耗，優化運行方式，進一步降低噸蒸汽煤耗；生產黨支部黨員管理人員以高度的責任感，強化對薄弱環節、老舊設施及盲區的管理，積極排查隱患，保障安全生產平穩運行。 （陳荔瓊）