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“三駕馬車”齊發力 拉起開局“加速度”
文章字數：1,113
本報訊 2025年一季度，福建煤電公司翠屏山煤礦錨定集團“開門紅”目標，以“起步即沖刺”的姿態，以清單化管理模式落實“項目攻堅、強化培訓、穩定隊伍”三大主線，推進節后復工復產工作，沖刺首季“開門紅”。
春節假期還沒過，翠屏山煤礦的機電隊員就已經奮戰在主要通風機的安裝現場。“第一次實施這么大的安裝項目，有許多不可預知的困難，但是我相信只要大家齊心協力，一定能按計劃完成任務。”同樣放棄假期，跟蹤項目進度的礦長闕啟源在安裝現場給機電隊員加油鼓勁。
“我們的機電隊員真的太給力了，他們按照制定好的計劃，克服了一個又一個的困難，提前七天高質量完成了項目施工。”闕啟源介紹，機電隊員利用11天的假期完成了兩處風井4臺主要通風機的安裝調試。他還說，取得這么好的成績，一方面是得益于機電隊員們干事創業的熱情。另一方面是礦井推行的項目清單化管理模式起到了重要作用。早在春節之前，該礦就提前制定好主要通風機安裝調試項目施工方案，方案將安裝項目分解成多個子項目，每個子項目都有明確責任部門、責任人以及施工起始和完成時間。正是這種清單化管理模式將大而難的項目轉化成小且易的單一工程，大大提升了項目推進速度和保障了項目質量。
“今年的職工安全復訓和新工人培訓我們也實行了清單化管理模式，效果顯而易見得到了提升。”安全股股長熊錦龍介紹，在對待新一年的安全培訓工作上，他們安全管理部門對應訓人員進行了提前的摸排，用清單化管理模式制定好培訓時間、培訓班次、培訓課程，這樣的做法有效地提升了安全培訓效果，也為礦井按計劃順利復工復產提供了安全管理保障。
同樣在清單化管理模式上受益的還有礦井穩定隊伍方面。一線職工老齡化問題一直困擾礦井勞動組織，也是礦井迫切需要解決的問題，針對這一情況，該礦從新工人招收方面入手。
“我們去年12月就開始著手準備新工人招收工作，做足了準備，也讓我們的招工取得了良好的效果。”生產股長陳星坦言，為了穩定隊伍，他們生產部門協同勞工股組織召開了兩場主題為“招得來、留得住”采掘班組長座談會。通過座談會了解各采掘隊伍對新工人的需求量，并將各隊伍招工目標任務實行清單化管理模式。
該礦對照清單，實行隊伍自招和礦井統招兩種模式相結合，對采掘隊伍年齡結構進行合理調整。同時，生產部門也在“留得住”方面下功夫，從新工人住房安排、勞保配發、工酬待遇、工作面條件創造等多方面著手，讓新工人感受到國企的優越性，并留住他們。這些新工人的加入也為礦井沖刺首季“開門紅”提供了人力保障。
一季度是礦井全年生產的“風向標”，對后續工作起著關鍵性的引領作用。翠屏山煤礦干群將以更加扎實的作風、更加有力管理模式，推動礦井各項工作穩定向前，為實現全年目標任務開好局、起好步。 （張文環 鄭薇）
春節假期還沒過，翠屏山煤礦的機電隊員就已經奮戰在主要通風機的安裝現場。“第一次實施這么大的安裝項目，有許多不可預知的困難，但是我相信只要大家齊心協力，一定能按計劃完成任務。”同樣放棄假期，跟蹤項目進度的礦長闕啟源在安裝現場給機電隊員加油鼓勁。
“我們的機電隊員真的太給力了，他們按照制定好的計劃，克服了一個又一個的困難，提前七天高質量完成了項目施工。”闕啟源介紹，機電隊員利用11天的假期完成了兩處風井4臺主要通風機的安裝調試。他還說，取得這么好的成績，一方面是得益于機電隊員們干事創業的熱情。另一方面是礦井推行的項目清單化管理模式起到了重要作用。早在春節之前，該礦就提前制定好主要通風機安裝調試項目施工方案，方案將安裝項目分解成多個子項目，每個子項目都有明確責任部門、責任人以及施工起始和完成時間。正是這種清單化管理模式將大而難的項目轉化成小且易的單一工程，大大提升了項目推進速度和保障了項目質量。
“今年的職工安全復訓和新工人培訓我們也實行了清單化管理模式，效果顯而易見得到了提升。”安全股股長熊錦龍介紹，在對待新一年的安全培訓工作上，他們安全管理部門對應訓人員進行了提前的摸排，用清單化管理模式制定好培訓時間、培訓班次、培訓課程，這樣的做法有效地提升了安全培訓效果，也為礦井按計劃順利復工復產提供了安全管理保障。
同樣在清單化管理模式上受益的還有礦井穩定隊伍方面。一線職工老齡化問題一直困擾礦井勞動組織，也是礦井迫切需要解決的問題，針對這一情況，該礦從新工人招收方面入手。
“我們去年12月就開始著手準備新工人招收工作，做足了準備，也讓我們的招工取得了良好的效果。”生產股長陳星坦言，為了穩定隊伍，他們生產部門協同勞工股組織召開了兩場主題為“招得來、留得住”采掘班組長座談會。通過座談會了解各采掘隊伍對新工人的需求量，并將各隊伍招工目標任務實行清單化管理模式。
該礦對照清單，實行隊伍自招和礦井統招兩種模式相結合，對采掘隊伍年齡結構進行合理調整。同時，生產部門也在“留得住”方面下功夫，從新工人住房安排、勞保配發、工酬待遇、工作面條件創造等多方面著手，讓新工人感受到國企的優越性，并留住他們。這些新工人的加入也為礦井沖刺首季“開門紅”提供了人力保障。
一季度是礦井全年生產的“風向標”，對后續工作起著關鍵性的引領作用。翠屏山煤礦干群將以更加扎實的作風、更加有力管理模式，推動礦井各項工作穩定向前，為實現全年目標任務開好局、起好步。 （張文環 鄭薇）