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東南電化：精益之火 點燃創新引擎
文章字數：769
本報訊 近日，東南電化公司精益項目立項評審會圓滿結束。此次項目采取“全員參與、持續改進”策略，廣泛動員員工立足崗位，發散思維，積極解決問題，共推出40個富有智慧與創新的項目，在評審會上大放異彩，為公司的“安全管理提升年”注入強大動力。
隨著精益管理理念的不斷深入推廣，東南電化全體員工立足自身崗位，積極探索創新，以精益思維為指引，成功完成了“要我精益”到“我要精益”的思想蛻變，三大車間著眼生產工藝指標優化、設備國產化等方面的改善，深入分析現有生產流程，找出了影響生產效率的關鍵因素，并提出了切實可行的改進措施；QHSE部則從安全環保與質量管控的業務角度出發，主動研究、大膽嘗試，實現從等待指令到主動作為的轉變，切實將精益思維融入每一項工作細節中。
同時，本次項目挖潛也改變固有方式，從“先立后評”轉變為“先評后立”，項目提報數量和質量均創歷史新高。
在本次立項評審會上涌現出一批聚焦管理提升的精益項目，在生產管理、市場開拓、信息化管理、檔案管理等多個關鍵領域，員工們深入剖析系統性問題，積極探索并提出了一系列創新解決方案。
技術規劃部提出的《燒堿五條線一致性優化項目》，通過從聯鎖邏輯、工藝參數、狀態顯示和控制過程四個層面梳理如何做到五條線標準一致性，以此來實現公司過程控制的一致性，提升整個裝置的安全管理。
生產管理部和資產財務部直面痛點，提出的“專業檔案管理提升項目”，通過系統化規劃，有效解決了檔案管理分散、流失風險大、標準不統一等問題，有力推動了公司電子檔案的規范化管理和數智化轉型進程。
該公司黨委副書記、總經理于波表示，這些項目不僅體現了員工們“長期主義”意識的提升，更反映了從“經驗驅動”向“系統創新”管理理念的升級，為公司長遠發展提供了有力支撐。公司將不斷推進對標工作，靈活調整項目實施方案，深挖精益項目潛力，力求在持續改進中達到卓越。 （何雪玲）
隨著精益管理理念的不斷深入推廣，東南電化全體員工立足自身崗位，積極探索創新，以精益思維為指引，成功完成了“要我精益”到“我要精益”的思想蛻變，三大車間著眼生產工藝指標優化、設備國產化等方面的改善，深入分析現有生產流程，找出了影響生產效率的關鍵因素，并提出了切實可行的改進措施；QHSE部則從安全環保與質量管控的業務角度出發，主動研究、大膽嘗試，實現從等待指令到主動作為的轉變，切實將精益思維融入每一項工作細節中。
同時，本次項目挖潛也改變固有方式，從“先立后評”轉變為“先評后立”，項目提報數量和質量均創歷史新高。
在本次立項評審會上涌現出一批聚焦管理提升的精益項目，在生產管理、市場開拓、信息化管理、檔案管理等多個關鍵領域，員工們深入剖析系統性問題，積極探索并提出了一系列創新解決方案。
技術規劃部提出的《燒堿五條線一致性優化項目》，通過從聯鎖邏輯、工藝參數、狀態顯示和控制過程四個層面梳理如何做到五條線標準一致性，以此來實現公司過程控制的一致性，提升整個裝置的安全管理。
生產管理部和資產財務部直面痛點，提出的“專業檔案管理提升項目”，通過系統化規劃，有效解決了檔案管理分散、流失風險大、標準不統一等問題，有力推動了公司電子檔案的規范化管理和數智化轉型進程。
該公司黨委副書記、總經理于波表示，這些項目不僅體現了員工們“長期主義”意識的提升，更反映了從“經驗驅動”向“系統創新”管理理念的升級，為公司長遠發展提供了有力支撐。公司將不斷推進對標工作，靈活調整項目實施方案，深挖精益項目潛力，力求在持續改進中達到卓越。 （何雪玲）